IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 在VR產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)有線下體驗(yàn)店，而體驗(yàn)店成產(chǎn)業(yè)鏈的中心點(diǎn)。分別對(duì)接用戶、內(nèi)容廠商、設(shè)備廠商等，因此遍地開花的VR線下體驗(yàn)店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀讓業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)心。

　　不少人將VR體驗(yàn)店簡(jiǎn)單理解為擁有很多VR設(shè)備 ，用戶通過(guò)付費(fèi)方式體驗(yàn)觀看服務(wù)。而體驗(yàn)店盈利模式也被看成VR產(chǎn)業(yè)最早的盈利模式。以暴風(fēng)為首的VR企業(yè)就在線下招募不少合作伙伴以加盟方式經(jīng)營(yíng)VR體驗(yàn)店。

　　行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至目前為止國(guó)內(nèi)有數(shù)千家線下體驗(yàn)店，而面積從10到幾百平方不等。投資成本更是從數(shù)萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。

　　根據(jù)VR線下體驗(yàn)店的盈利數(shù)據(jù)估算，正常投資期幾個(gè)月可以回本，不過(guò)也有部分店面虧損。虧損根源在于人流量不夠，此外也有不少位置不錯(cuò)的店面因租金過(guò)高也面臨虧損。

　　服務(wù)定價(jià)上有幾十元到上百不等，而時(shí)間從幾分鐘到半個(gè)小時(shí)不等。在后期也增加了一些vr游戲來(lái)吸引人氣。但不少用戶反饋VR內(nèi)容缺失是后續(xù)不再體驗(yàn)VR的重要原因。也有不少人對(duì)價(jià)格很敏感認(rèn)為如果價(jià)格夠低可以考慮體驗(yàn)一把。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響體驗(yàn)的原因還有設(shè)備差異。目前市場(chǎng)上設(shè)備價(jià)格從簡(jiǎn)單的幾百到上千元不等。不少線下體驗(yàn)店為追求利益最大化往往在投資方面很短視比如選用便宜設(shè)備導(dǎo)致體驗(yàn)度降低人為拉低用戶再次體驗(yàn)的意愿。

　　在一項(xiàng)調(diào)查中，不少用戶反饋如果增加vr內(nèi)容比如研發(fā)更多娛樂(lè)游戲等愿意體驗(yàn)或購(gòu)買VR設(shè)備。從行業(yè)布局看，內(nèi)容缺失源于上游廠商選擇從設(shè)備端著手考慮問(wèn)題，不愿意投入到內(nèi)容研發(fā)中。這也是現(xiàn)階段解決不了的問(wèn)題，相較不少觀看體驗(yàn)，VR體驗(yàn)更多需要用腦因此不少用戶選擇體驗(yàn)服務(wù)時(shí)大多只能接受3-5分鐘。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，雖然VR線下體驗(yàn)館人頭攢動(dòng)，不過(guò)更多是看客。真正愿意付費(fèi)體驗(yàn)的只占少數(shù)。這是由于同質(zhì)化嚴(yán)重，內(nèi)容又少用戶并沒(méi)有多少動(dòng)力去體驗(yàn)。在如何提升VR線下體驗(yàn)店觀看體驗(yàn)和內(nèi)容研發(fā)上需要業(yè)內(nèi)人士共同努力。