IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 “泛娛樂”概念由騰訊提出，發(fā)展至今，已經(jīng)成為了娛樂界、創(chuàng)投界躲不過去的熱詞。而隨著網(wǎng)易、華誼兄弟、阿里等巨頭的入局，以及無數(shù)創(chuàng)業(yè)者競相涌入，“泛娛樂”已然成為業(yè)界公認的“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢之一”。

　　“泛娛樂”涵蓋的范圍很多，文學、動畫、影視、音樂、游戲、衍生品等都可以納入泛娛樂的范疇。正因如此，泛娛樂已成為很多創(chuàng)業(yè)者的掘金地，IP價值順勢也被列到行業(yè)最受關(guān)注的名詞之一。但與其他領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)所不同的是，O2O、VR等都在試圖打造一種平臺化的商業(yè)模式，然而在泛娛樂行業(yè)似乎并不那么奏效。為此，一家名為可為互娛的互聯(lián)網(wǎng)型的娛樂公司提出了自己的獨特觀點——大娛樂。

　　泛娛樂行業(yè)現(xiàn)狀：IP成為“立身之本”

　　泛娛樂概念的出現(xiàn)和上層的文化體制改革不無關(guān)系，甚至可以理解為互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)象。這個行業(yè)從來就不缺少巨頭，也從不缺少平臺，既有BAT等IT界大佬，也有華誼兄弟等影視巨頭。IP也就成了維系不同掘金者之間的硬通貨。IP的中文釋義是知識產(chǎn)權(quán)，可以是一個故事、一個角色或是其他能夠帶來粉絲的事物。以IP為核心的好處是，既滿足了巨頭們進行生態(tài)式產(chǎn)業(yè)布局的愿望，也為初始創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了“一舉成名”的機會。

　　騰訊、愛奇藝、華誼兄弟、藍港互動、三七互娛、奧飛娛樂等影視或游戲大佬們都在積極謀局泛娛樂。是否能夠制作一個熱門IP已經(jīng)成為了決定行業(yè)地位的“立身之本”。總而言之，IP已是泛娛樂絕對的核心，明星IP似乎可以全行業(yè)通吃，各家不再拘泥于單一的平臺，而是跨平臺的生態(tài)�？蔀榛�娛��“大娛樂”正是實現(xiàn)娛樂升級，彌補IP在跨平臺的同時容易失去的聯(lián)系緊密性，正如可為互娛的創(chuàng)始人兼CEO王可所說，泛娛樂的IP之間的聯(lián)系還尚待加強，只有建立自己的所屬機構(gòu)，在把控獨特IP的同時，發(fā)揮各個機構(gòu)、平臺的專業(yè)性，才能增強緊密性，從而最終實現(xiàn)真正的“大娛樂”生態(tài)。

　　平臺思維勢弱，創(chuàng)業(yè)者還存在新的機遇

　　不難發(fā)現(xiàn)，巨頭們還在重復著平臺式思維，很少有平臺能夠單純的“販賣IP”，而且除了營造跨平臺生態(tài)之外，垂直類的內(nèi)容平臺似乎仍走在盈虧的邊緣。

　　一方面，IP提高了平臺式運作的門檻。最明顯的就是文學和影視領(lǐng)域，早前百花齊放的文學類平臺，如今已悉數(shù)進入BAT們的懷抱，扮演的角色恰恰是創(chuàng)造和獲取IP的渠道，本身的變現(xiàn)能力并沒有因為泛娛樂的來臨而改變。再加上IP意識在普遍范圍內(nèi)的提高，文學類平臺所面臨的運營成本也日趨增大。這一點在視頻門戶上表現(xiàn)的更加徹底，即便是擁有優(yōu)酷、土豆這兩大視頻網(wǎng)站的合一平臺，最終還是成了阿里泛娛樂布局的生態(tài)環(huán)節(jié)之一，而愛奇藝、騰訊視頻也有著深厚的巨頭背景。

　　另一方面，UGC類平臺的亂戰(zhàn)進一步凸顯弊端。以2016年最為火爆的直播平臺為例，在2012年國內(nèi)直播類平臺還只有區(qū)區(qū)25家，今天卻已經(jīng)在300家左右。很多人預言，和當年的千團大戰(zhàn)一樣，直播平臺勢必會經(jīng)歷一輪又一輪的淘汰賽，最終活下來的只有一到兩家。事實上，直播可以說是典型的泛娛樂產(chǎn)物，無論是最早興起的游戲直播，還是更加吸引眼球的秀場直播，所涉及的內(nèi)容都在泛娛樂的范圍內(nèi)。直播平臺承擔了IP制造與傳播的雙重角色，可遺憾的是，迄今為止在直播領(lǐng)域并未誕生任何強IP，而直播平臺的變現(xiàn)形式仍缺少可持續(xù)性。

　　在泛娛樂領(lǐng)域的平臺式創(chuàng)業(yè)，要么面臨巨大的盈利門檻，要么在紅海里浴血拼殺。相反，聚焦于IP層面的創(chuàng)業(yè)者卻不乏成功的案例�？蔀榛�娛就是其中的一個突出案例，其既擁有平臺模式的豐富資源和背景，也擁有創(chuàng)業(yè)者獨特的思維邏輯和操作模式，其未來發(fā)布的《思美人》《開封志怪》等IP影視未播已成熱劇，《思美人》游戲更是一度登上各大游戲網(wǎng)站的期待排行榜，“影動游聯(lián)動”的模式無疑收獲了第一次成功。

　　誠然，泛娛樂的本質(zhì)仍是娛樂+消費，尤其是對90后來說，更愿意為自己喜歡的東西付費。無論是團隊或者個人，綜藝影視還是游戲動畫領(lǐng)域，明星IP形成的粉絲經(jīng)濟正在制造全行業(yè)通吃的趨勢，這大概也是各大創(chuàng)投機構(gòu)看好泛娛樂原創(chuàng)內(nèi)容的原因所在。

　　未來這些領(lǐng)域仍將是泛娛樂創(chuàng)業(yè)的春天

　　以IP為核心的泛娛樂創(chuàng)業(yè)有著明顯的利好因素，比如能夠降低前期風險、減少邊際成本、實現(xiàn)長尾價值、進而獲得規(guī)模效益。在筆者看來，泛娛樂行業(yè)仍如火如荼，對于創(chuàng)業(yè)者來說，下面這些領(lǐng)域仍將是泛娛樂的春天。

　　1、內(nèi)容產(chǎn)出的工作室

　　如萬合天宜、華策影視之類的內(nèi)容生產(chǎn)者并非是泛娛樂的主流，相反這個圈子似乎更崇尚工作室模式以及眾創(chuàng)模式。以時下最為熱門的微信表情包為例，下載量高達8億的“長草顏團子”，其幕后推手就是名不見經(jīng)傳的“十二棟工作室”，并通過ACG(動畫、漫畫、游戲)、售賣周邊和版權(quán)授權(quán)的方式完成了商業(yè)變現(xiàn)。這個世界并不缺少內(nèi)容平臺，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍是當下的一種稀缺資源，尤其在內(nèi)容發(fā)行這個相對重資源和營銷的環(huán)節(jié)被互聯(lián)網(wǎng)簡約化的情況下，針對漫畫、文學、音樂、影視等內(nèi)容產(chǎn)出的工作室正在迎來屬于自己的時代。

　　2、品牌化和IP化的經(jīng)紀公司

　　papi醬的成功難以復制，原因何在?不是內(nèi)容上的不可替代，而是papi醬身上的品牌化。當然，伴隨著網(wǎng)絡直播的走紅，很多網(wǎng)紅培訓課程、網(wǎng)紅經(jīng)紀公司等產(chǎn)業(yè)鏈條應運而生。但這種模式之下，缺少足夠的粉絲沉淀，在盈利模式上依賴于道具和打賞，盡管所謂的網(wǎng)紅像流水線一樣被“生產(chǎn)”出來，生命期卻只有短短的三個月左右。由此導致的市場缺口是需要可持續(xù)性產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠進行品牌化包裝而非速成的經(jīng)紀公司，將有價值的網(wǎng)紅引向IP化。其實并不局限在人的層面，不難想象，影視、動畫、文學等領(lǐng)域仍有大量的IP等待包裝與挖掘。

　　3、泛娛樂周邊產(chǎn)業(yè)

　　正如前面所說，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其泛娛樂布局的落腳點大多數(shù)利用游戲、電影、廣告等進行變現(xiàn)。也就是說，國內(nèi)目前的泛娛樂的周邊產(chǎn)業(yè)仍處于不發(fā)達的狀態(tài)。以美國迪士尼為例，除了依靠IP收購的形式進行持續(xù)性的創(chuàng)作，主題樂園、D23展會、體育用品、兒童玩具、智能硬件等等不可謂不豐富。熱門IP的跨領(lǐng)域合作，無疑是一項潛在的大生意。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)型的“大娛樂”生態(tài)公司

　　如可為互娛的戰(zhàn)略有別于泛娛樂，可為互娛打造的是另一種升華于“泛娛樂”模式——以IP為核心的“大娛樂”生態(tài)模式。一個IP的成長就像一場生命進化，IP的真正價值在于自我進化、不斷生成新的價值，但并不是每個IP都能達成完整生態(tài)、持續(xù)釋放價值和產(chǎn)生話題的能力�？蔀榛�娛的核心��(zhàn)略就是，打通泛娛樂產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的邊界，通過自身布局和孵化，以及外部資源的聯(lián)動，在可為生態(tài)的體系內(nèi)完成從發(fā)掘、整合、衍生、爆發(fā)再到變現(xiàn)的整套流程，最終使IP突破上限，完成自我生長，實現(xiàn)IP的超進化。

　　另外，可為互娛通過嚴謹科學的評估體系，前期篩選出具有潛力的IP，再吸納外部的頂尖資本、著名影視明星等資源的介入，從而擴大IP影響力、提升IP價值，使其成為S級IP。之后，可為互娛再將S級IP分發(fā)到下屬內(nèi)容創(chuàng)造單元，以產(chǎn)出多形式優(yōu)質(zhì)的衍生內(nèi)容產(chǎn)品。最后，可為互娛對整體IP系列衍生產(chǎn)品進行內(nèi)容制作和宣傳發(fā)行，進而傳播發(fā)酵，觸達粉絲，產(chǎn)生口碑，為S級IP注入強有力的品牌力量，從而最終進化成超級IP。

　　泛娛樂產(chǎn)業(yè)有兩大優(yōu)勢，一個是很強的變現(xiàn)能力，一個是擁有豐富的外延性。盡管平臺式思維在泛娛樂行業(yè)已經(jīng)行不通，但對創(chuàng)業(yè)者來說卻誕生了無數(shù)的機會，至少不會再像O2O、智能硬件那樣和巨頭們同臺競技。下一個娛樂時代，可能就將被可為互娛這樣的天之寵兒占領(lǐng)高地，迎來又一個“大娛樂”盛宴。

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