IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 業(yè)內(nèi)近期討論小米的報道層出不窮，根源在于小米在2016年前兩季度銷量排名未進前五名。要知道2015年小米是中國本土銷量第一名。

　　業(yè)內(nèi)人士將小米沒落歸結(jié)為饑渴營銷不奏效、消費者不再追求性價比、產(chǎn)品問題。于是乎唱衰小米的聲音接踵而來。

　　外媒披露，小米在手機銷量下滑后開始醞釀轉(zhuǎn)型，并將轉(zhuǎn)型稱之為第二次創(chuàng)業(yè)。小米公司開始計劃在線下小米之家嘗試銷售手機及周邊產(chǎn)品。這些產(chǎn)品包括“智能”電飯煲、滑板、機器人掃地機、體重計和空氣凈化器等。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計，小米投資國內(nèi)十幾家硬件創(chuàng)業(yè)公司，然后以小米品牌通過在線商城和線下店鋪銷售。常以中國蘋果頭銜出現(xiàn)在公眾眼里的小米，此前曾是中國最大的智能手機廠商，被譽為中國互聯(lián)網(wǎng)的獨角獸公司。

　　小米公司業(yè)務(wù)負責(zé)人接受媒體采訪時表示，小米開始通過將自身優(yōu)勢帶動合作伙伴發(fā)展，如和硬件制造商分享資源實現(xiàn)共贏。通過合作伙伴，將小米生態(tài)鏈延伸至生活服務(wù)中，如空氣凈化器，小米擅長的是性價比從而拉低行業(yè)價格。該業(yè)務(wù)自實施以來收入十分可觀。

　　此外，小米還試圖全球化布局，如進入全世界人口第二大國印度市場。二印度市場正如幾年前的中國市場一般，性價比高的手機將橫掃市場。雖然，小米在中國國內(nèi)也推出過性價比高的筆記本不過市場并不容樂觀。

　　業(yè)內(nèi)人表示，消費者心理的變化讓小米開始重新定位企業(yè)戰(zhàn)略。小米試圖用現(xiàn)代美學(xué)說服消費者購買需要但不知道的產(chǎn)品。如通過顏色來標(biāo)識電飯煲的米飯粘著度。

　　對于小米來說，未來中國到來的消費繁榮將是小米轉(zhuǎn)型的最大契機。不再以性價比為賣點而出售與生活息息相關(guān)的產(chǎn)品或是拯救業(yè)績的最好方式。