電商業(yè)務(wù)的興起，傳統(tǒng)奢侈品品牌終于迎來了業(yè)績翻身仗。

　　近日，Gucci所屬開云集團(tuán)發(fā)布的最新財(cái)報顯示，在截至6月30日的上半財(cái)年期間，Gucci銷售額同比增長43.4%，達(dá)到28.32億歐元。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，在歐洲地區(qū)恐怖襲擊頻發(fā)與中國高檔消費(fèi)需求放緩的壓力下，Gucci銷售額能出現(xiàn)逆勢增長，一個原因就是其電商業(yè)務(wù)取得不錯成績。

　　早在4年前，Gucci就在中國市場注冊電商域名“Gucci”，陸續(xù)在中國官方網(wǎng)站推出涵蓋手袋、鞋履、成衣、珠寶等全系列產(chǎn)品的線上選購服務(wù)，讓喜愛“宅”的年輕一族便捷高效地選購相應(yīng)產(chǎn)品。

　　值得注意的是，相比不少奢侈品牌采取與天貓合作，通過微店模式連接中國線上線下市場，Gucci 則選擇獨(dú)立運(yùn)營其電商平臺。此舉一度讓業(yè)內(nèi)擔(dān)心，由于自建電商平臺的投入非常巨大，若平臺在中國市場難以獲得理想的流量，可能導(dǎo)致功虧一簣的局面。

　　“獨(dú)立運(yùn)營電商平臺的好處，就是對產(chǎn)品把控力更強(qiáng)，能確保線上線下產(chǎn)品陳列銷售的一致性，這恰恰是中國很多年輕一族相當(dāng)看重的服務(wù)體驗(yàn)。”一位Gucci人士表示，其實(shí)線上門店與線上電商平臺在服務(wù)體驗(yàn)的最大區(qū)別，就是線下門店產(chǎn)品齊全且面對面服務(wù)完善，而線上門店則追求便捷高效的操作效率，但是客戶對線上線下的產(chǎn)品陳列銷售，卻需要保持一致性，如此才能讓自己不會錯過某些心儀的產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，針對年輕人希望快速獲得產(chǎn)品的需求，Gucci對電商物流效率進(jìn)行了提速，通過采用分配當(dāng)?shù)貛齑娴姆绞剿拓�，用戶甚至可以在下單�?dāng)天就拿到想要的包或者衣服，由此拉近線下線上的服務(wù)體驗(yàn)差異。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管電商業(yè)務(wù)讓不少傳統(tǒng)奢侈品牌擺脫了此前收入增速放緩的困境，但它們要真正借助互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)再度騰飛，要走的路還有很長。比如大部分品牌的“數(shù)字化”僅局限于單純的電商業(yè)務(wù)，買賣雙方溝通模式依然相對原始單一等，導(dǎo)致奢侈品行業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化還存在很多需要改善的地方，未來，隨著以用戶體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動式泛零售形態(tài)正在興起，奢侈品牌只有借助電商等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，推動商業(yè)模式、價值鏈、人才梯隊(duì)和效率與效益的全面升級，開展線上線下的更多融合，才能在激烈市場競爭里立于不敗之地。

　　尤其在基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新零售時代，渠道和品牌的重要性將逐步被淡化，內(nèi)容開始成為影響用戶購買的重要因素，奢侈品牌能否摒棄固步自封的思維，在組織與客戶體驗(yàn)中真正實(shí)現(xiàn)線上、線下O2O業(yè)務(wù)的無縫對接，從中傳遞品牌內(nèi)涵吸引一批批年輕人購買使用，或許決定了奢侈品牌的未來發(fā)展上限。

　　“目前，我們除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面更貼近年輕一族的個性化生活元素，開展活動讓年輕人了解Gucci的歷史與品牌內(nèi)涵，還嘗試在國內(nèi)官網(wǎng)提供線上客服服務(wù)，并在線上線下都引入微信支付、支付寶等支付方式，迎合年輕人的線上購物支付使用習(xí)慣，進(jìn)一步通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把握年輕一族商機(jī)。”上述Gucci人士透露。

　　目前，Gucci上半年的業(yè)績增長，助推開云集團(tuán)總銷售額同比上漲28.2%至72.96億歐元，凈利潤則猛漲77.6%至8.26億歐元，連續(xù)6個季度跑贏奢侈品行業(yè)平均水準(zhǔn)。