6月23日，美團(tuán)宣布，將在此前探索的基礎(chǔ)上，全面拓展即時零售業(yè)務(wù)，包括品牌升級、小象超市拓展、美團(tuán)優(yōu)選新業(yè)態(tài)探索以及海外市場布局。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布《電商快評》予以解讀。

　　知名新零售專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢董事長鮑躍忠表示：

　　美團(tuán)、京東、阿里目前集中火力在即時零售，但未來并不是以他們作為主體或者核心。企業(yè)自營的即時零售應(yīng)該作為一個主體，有以下幾點：一是即時零售，其核心不是一個完全平臺化撮合模式，核心是商品。如何把商品做好，這個是關(guān)鍵。如山姆，也可以講它是即時零售，也可以講它是前置倉。而山姆成功最主要就是他的商品特色，因此它就形成了非常有優(yōu)勢的一個零售模式。

　　鮑躍忠認(rèn)為，未來即時零售應(yīng)該是和到店零售、線上零售并列的零售形式，在這三種零售形式當(dāng)中，核心都是要靠商品。要重構(gòu)一個合理的商品體系，讓顧客信任、放心的商品體系，這是關(guān)鍵。即時零售同樣是這樣的一個邏輯，它并不完全是一種平臺化的服務(wù)方式，它的初期可能是平臺，但未來一定要靠誰的商品好。誰能更好的吸引到顧客，這才是關(guān)鍵。