大名鼎鼎的企業(yè)管理學專家，英國金融時報專欄作家安德魯.希爾上周日向讀者們拋出了一個有趣的話題：馬云和馬斯克，你是哪種風格的管理者(A Musk or a Ma: which type of manager are you)。

　　希爾認為，管理者基本上就兩種：微觀管理者(Micromanager)和授權者(Delegator)。前者對細節(jié)極其關注，讓下屬感到窒息;后者則給優(yōu)秀的下屬充分自主權。

　　英國金融時報知名專欄作家安德魯希爾，以馬云和馬斯克二人為例，討論了管理風格的優(yōu)劣，他認為，偉大的企業(yè)家都是授權方面的藝術家

　　在希爾眼里，特斯拉和SpaceX的創(chuàng)始人伊隆馬斯克就屬于前者：每周工作120個小時，遇到問題第一時間就沖到前線，開掉出錯的員工，然后自己睡在工廠里面擔任產品經理，直到問題解決。

　　“授權者”的典型，在希爾看來，則是剛剛在上個月宣布了傳承計劃的中國阿里巴巴集團的馬云。在馬斯克糟糕的管理風格被外界普遍批評，并讓投資者擔憂其身體健康的時候(馬斯克此前在紐約時報的采訪中曾透露，自己失眠嚴重，壓力巨大，女朋友也和自己分手了，他很孤獨，還吸食大麻。采訪發(fā)布后，特斯拉股價暴跌)，馬云則因其出色的管理能力，以及對優(yōu)秀下屬的充分授權，以及近期宣布的領導力傳承計劃得到了廣泛的贊揚。

　　授權是西方管理學中的重要研究題目，在哈佛商學院的課堂以及哈佛商業(yè)評論中，經常能看到關于授權的研究，在哈佛商業(yè)評論雜志一篇名為“想做一個卓越的領導，你必須學會如何高效的授權”的文章中，作者討論了授權的幾個要點：

　　1：以理服人

　　2：激勵大家全身心投入

　　3：在適當?shù)膶用娼槿?公司業(yè)務)

　　4：學會說“是”，學會說“不”。

　　馬云在管理阿里巴巴時的所作所為，如同管理學教科書一樣，展示了一個偉大的“授權者”是如何做事情的。

　　甚至有管理學網站，將馬云的語錄作為授權這么學問的開頭：要想贏在二十一世界，你必須學會如何賦能他人----馬云。

　　在文章的最后，作者還采訪了鄧肯克拉克，一名長期關注阿里巴巴的管理學作者，鄧肯克拉克表示馬云一直以來就以對下屬的充分信任和授權而聞名，阿里巴巴早就已經“良將如云”(A lot of generals)，此次宣布的領導力傳承計劃，更是印證了此前大家對馬云的印象。

　　鄧肯克拉克認為，馬云也并不總是讓下屬進行管理，在必要時刻，尤其是他感覺到阿里巴巴“客戶第一”的原則被忽略的時候，馬云會沖出來解決問題。

　　“他就像只鷹，在天空中盤旋，發(fā)現(xiàn)公司有違背誠信原則的事情后，就會俯沖下來”。