3G時(shí)代后，以微信、手機(jī)QQ、微博為代表的OTT業(yè)務(wù)的崛起，對(duì)運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的沖擊就未曾停止。而伴隨著關(guān)于取消流量漫游費(fèi)的承諾正式生效，三大運(yùn)營(yíng)商又迎來(lái)新一輪挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，中國(guó)聯(lián)通最近幾份財(cái)報(bào)表現(xiàn)卻十分搶眼，在某些領(lǐng)域大有逆襲C位之勢(shì)，引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。

　　業(yè)績(jī)保持持續(xù)增長(zhǎng)，聯(lián)通Q1財(cái)報(bào)凈利飆升三倍

　　前不久，中國(guó)聯(lián)通發(fā)布2018年Q1財(cái)報(bào)，公司整體主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為人民幣666.09億元，比去年同期上升8.4%，利潤(rùn)總額為人民幣39.78億元，比去年同期明顯上升374.8%，延續(xù)了2017年年報(bào)披露的凈利潤(rùn)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。透過(guò)Q1財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，我們不難看出：在總體業(yè)務(wù)規(guī)模上，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)呈現(xiàn)出公司總體收入加速增長(zhǎng)、盈利水平顯著增強(qiáng)等趨勢(shì)。

　　在凈利潤(rùn)增長(zhǎng)之外，中國(guó)聯(lián)通還開(kāi)展了大量“打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新舉措。在4G用戶增長(zhǎng)方面，2017年4G用戶凈增7033萬(wàn)戶，4G用戶市場(chǎng)份額同比提高了3.7%，2018年Q1凈增4個(gè)用戶1932.6萬(wàn)戶;在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，新增4G基站11萬(wàn)個(gè)，4G基站總數(shù)達(dá)到85萬(wàn)個(gè)，固網(wǎng)寬帶端口中FTTH端口滲透率達(dá)到79.2%，4G網(wǎng)絡(luò)利用率提升至57%，4G用戶增速明顯從側(cè)面反映了發(fā)力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效顯著。

　　在5G投入方面，中國(guó)聯(lián)通更是不遺余力，2018年將在全國(guó)12個(gè)省市進(jìn)行5G外場(chǎng)試點(diǎn)，率先在北京、深圳、杭州、雄安等7城市進(jìn)行5G網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，并計(jì)劃在2019年預(yù)商用。中國(guó)聯(lián)通5G創(chuàng)新中心也于近日正式掛牌成立，將主要負(fù)責(zé)聚焦5G行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新，開(kāi)展應(yīng)用創(chuàng)新合作等工作，中國(guó)聯(lián)通“提前布局5G發(fā)展，推動(dòng)5G在垂直行業(yè)的應(yīng)用”的決心由此可見(jiàn)一斑。

　　中國(guó)聯(lián)通推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型  企業(yè)改革紅利集中釋放

　　或許，許多人會(huì)問(wèn)“中國(guó)聯(lián)通凈利潤(rùn)大漲的背后到底隱藏著什么秘密?”“苦練內(nèi)功”，這是我們找到的答案。

　　2018年Q1財(cái)報(bào)聯(lián)通業(yè)績(jī)大漲得益于近年來(lái)聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，2017年聯(lián)通廣泛開(kāi)展與各大領(lǐng)域的合作，不斷加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)研發(fā)投入，圍繞提質(zhì)增效，積極推動(dòng)精準(zhǔn)投資、共享合作與資源挖潛，提升回報(bào)。

　　“改革派”的聯(lián)通對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了徹底革新，以此來(lái)促進(jìn)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。以公司采購(gòu)環(huán)節(jié)為例，中國(guó)聯(lián)通引入京東智慧采購(gòu)，利用京東企業(yè)購(gòu)平臺(tái)推動(dòng)采購(gòu)全流程電子化，縮減中間流通環(huán)節(jié)，減少企業(yè)采購(gòu)成本，滿足通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“降本增效”。

　　京東企業(yè)購(gòu)對(duì)中國(guó)聯(lián)通企業(yè)采購(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在三個(gè)維度：金錢、時(shí)間和人力成本。通過(guò)將京東自營(yíng)商品導(dǎo)入企業(yè)采購(gòu)商品采選池，豐富了商品采購(gòu)選擇范圍，省卻了供應(yīng)商談判和選品環(huán)節(jié);中國(guó)聯(lián)通省市縣級(jí)分公司遍布全國(guó)，有的地處偏遠(yuǎn)，傳統(tǒng)采購(gòu)采取集中采購(gòu)+配送模式，采購(gòu)成本高昂，京東智慧采購(gòu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)輔助服務(wù)、零售服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送于一體。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，與京東企業(yè)購(gòu)合作后，中國(guó)聯(lián)通采購(gòu)時(shí)效從過(guò)去平均1-2周縮短為目前的數(shù)天以內(nèi)，降低了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本。另外，采購(gòu)全流程電子化的實(shí)施，讓采購(gòu)從決策、線上審批到財(cái)務(wù)結(jié)算效率都得到了全面提升。

　　關(guān)于采購(gòu)，中國(guó)聯(lián)通的模式是引入強(qiáng)大的平臺(tái)型合作伙伴——京東，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對(duì)采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)打磨，落實(shí)企業(yè)采購(gòu)的“降本增效”，如同聯(lián)通許多業(yè)務(wù)提質(zhì)增效一樣，京東企業(yè)購(gòu)成為中國(guó)聯(lián)通靚麗業(yè)績(jī)支撐的關(guān)鍵因素之一。京東企業(yè)購(gòu)?fù)苿?dòng)中國(guó)聯(lián)通節(jié)約金錢、時(shí)間和人力成本，使得整個(gè)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)上無(wú)后顧之憂，有更多資本和精力投入到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶開(kāi)發(fā)上，最終實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)的跨越式增長(zhǎng)。