就像創(chuàng)業(yè)孵化器一樣，企業(yè)加速器(corporate accelerator)也在快速發(fā)展。但是，創(chuàng)業(yè)公司和大公司之間的巨大差異給二者的合作帶來了挑戰(zhàn)。

　　加速器成為主要玩家，成熟企業(yè)對其很感興趣

　　根據(jù)Gust的《全球加速器報告》，2016年共有579個加速器項目(2015年387個)，通過這些項目，11305家創(chuàng)業(yè)公司(2015年8836家)共獲得2070億美元資金(2015年為1920億美元)。傳統(tǒng)的孵化器通常不會拿取公司股權，且往往由政府資助，專注于某些行業(yè)或技術;創(chuàng)業(yè)加速器(又叫做種子加速器)通常由私人或政府資助，面向各種行業(yè)。與孵化器不同的是，任何人都可以申請入駐創(chuàng)業(yè)加速器，申請者面臨更大的競爭。

　　該報告還指出，加速器與企業(yè)之間的關系日益密切。目前，在所有的加速器項目中，約52.1%(歐洲為53.7%)獲得了企業(yè)的資助;67.2%(歐洲66.8%)希望通過向企業(yè)出售服務獲得收入。

　　“出現(xiàn)這種情況有兩方面原因：企業(yè)發(fā)現(xiàn)，通過加速器，他們能有效、高效地與創(chuàng)業(yè)公司接觸;加速器知道，企業(yè)可以為他們提供運營資金，讓入駐公司得到更好的發(fā)展(企業(yè)可能會為這些入駐公司提供資金，收購他們，或者成為他們的客戶)。”該報告寫道。

　　企業(yè)加速器是其中一種

　　隨著加速器行業(yè)的成熟，加速器與企業(yè)之間的合作日益加強，對企業(yè)加速器來說尤其如此。企業(yè)加速器是一種特殊形式的種子加速器，通常由大型企業(yè)成立。根據(jù)Corporate Accelerator DB的數(shù)據(jù)，2013-2015年間全球共推出了105個企業(yè)加速器，僅在2015年就推出47家。在這3年中推出的企業(yè)加速器有一半被外包給Techstars、LMarks或Nest這樣的合作伙伴，另一半則直接由Orange、微軟、Axel Springer、Telefonica、空客、Wells Fargo、三星、Barclays、Citrix、英特爾、思科、谷歌、Telstra、AT&T、可口可樂、La Poste、迪士尼、Mondelez、聯(lián)合利華這樣的大型成熟公司運營。

　　正如TechSpark創(chuàng)始人Nitin Dahad所說，企業(yè)加速器已經取代了研發(fā)：

　　“企業(yè)家和風投公司認識到，企業(yè)加速器為整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供了一個強大的節(jié)點。通過它，企業(yè)可以篩選出最可行和最有前途的新想法，鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。這方面的例子有Orange Fab、Microsoft Ventures、Hub:raum和Wayra(編者注：西班牙電話公司Telefonica的加速器)。”

　　也許事實是這樣，但是成熟企業(yè)為什么要這樣做，創(chuàng)業(yè)公司為什么愿意加入他們(創(chuàng)業(yè)公司可能擔心成熟企業(yè)會盜走或使用他們的想法)?

　　完美的結合？

　　很明顯，企業(yè)加速器能同時滿足企業(yè)和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需求，但是正如《加利福尼亞管理評論》雜志上的一篇文章所說，事實沒有這么簡單：

　　“相比大企業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司在靈活性方面有優(yōu)勢，但是前者擁有創(chuàng)業(yè)公司夢寐以求的資源。創(chuàng)業(yè)活動與大企業(yè)能力相結合似乎是一件完美的事情，但是卻難以實現(xiàn)。”

　　正如科技博客TechCrunch上的一篇文章指出的那樣，有關企業(yè)加速器的批評言論并不少，它們甚至被稱為“矛盾體”，因為它們也許不如普通的種子加速器那樣有效：

　　“企業(yè)加速項目能將創(chuàng)始人與客戶網絡連接在一起，但是它們也可能很大程度地破壞了創(chuàng)業(yè)公司的早期產品想法。我們要確保這些項目加速的是創(chuàng)業(yè)公司，而不是成熟企業(yè)本身。”

　　《商業(yè)視野》雜志上的一篇文章指出，企業(yè)加速器提供了一種培育創(chuàng)新的有效方式，“然而，企業(yè)與創(chuàng)業(yè)公司之間的巨大差異讓二者的合作成為一項挑戰(zhàn)。企業(yè)加速器需要有效地增加創(chuàng)業(yè)公司的價值，同時還要為成熟企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新效益。”

　　盡管有質疑聲音，許多企業(yè)加速器仍然取得了成功。為了弄清楚成功背后的原因，我們考察了歐洲最早的企業(yè)加速器項目之一。5年來，我們一直在與德國首個企業(yè)加速器Hub:raum的管理層緊密合作。該加速器成立于2012年，支持和鼓勵將創(chuàng)業(yè)世界的創(chuàng)新轉移至德國電信(Deutsche Telekom，歐洲最大的獨立電信公司)，為雙方創(chuàng)造商機。它支持了200多家創(chuàng)業(yè)公司，并且直接投資了其中的20多家公司。

　　通過深入研究Hub:raum，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司和成熟企業(yè)之間的沖突主要源自：

　　決策過程中的速度不同。

　　成熟企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的策略都在不斷改變。

　　錯誤的期望。

　　為了管理這些挑戰(zhàn)，避免沖突，需要做的是：

　　設定明確的目標。成熟企業(yè)內部需要就加速器的總體目標達成廣泛共識。在德國電信，他們的目標是評估創(chuàng)業(yè)公司，以待進一步投資和未來合作。此外，每個參與者都應該意識到大量的創(chuàng)業(yè)項目會失敗，而企業(yè)加速器可能無法扭轉這種狀況。因此，不要用成功或失敗創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量來衡量一個企業(yè)加速器項目的成敗。

　　招募一個獨立的企業(yè)加速器團隊，他們要能真正幫助、促進創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。

　　建立一個龐大而可靠的外部網絡。一個好的加速器項目要能有效地為創(chuàng)業(yè)公司提供專業(yè)知識，這樣才能吸引到高質量的創(chuàng)業(yè)公司。在Hub:raum，許多導師來自德國電信以外。他們或者是成功的創(chuàng)始人，或者是某個領域里的專家。

　　設定長期目標和績效指標，并用這些來衡量加速器項目。

　　確保獲得最高管理層的支持。

　　Hub:raum案例清楚地表明，創(chuàng)業(yè)公司和大型企業(yè)之間可以實現(xiàn)富有成效的共存、合作。雖然將這兩個世界連接起來往往很棘手，但是潛在的好處也是巨大的。

　　編譯：鄧桂華。