在經(jīng)歷了質疑、倒閉潮之后，生鮮領域重現(xiàn)生機。

　　2017年9月20日，每日優(yōu)鮮宣布已于今年3月完成2.3億美元C+輪融資，由Tiger Global和元生資本領投，時代資本參與聯(lián)合投資。不久前，食行生鮮確認完成由天圖領投的新一輪融資，融資金額為2.9億元人民幣。早些時候，易果生鮮宣布完成D輪融資，由天貓注資3億美元。

　　如此密集的巨額融資，對于飽受燒錢、盈利爭議的生鮮電商領域，無疑是一劑強心劑。經(jīng)歷若干輪洗牌之后，生鮮電商也從早期的跑馬圈地階段，進入到產(chǎn)業(yè)鏈條的深度滲透。

　　這一輪獲得融資的生鮮獨角獸，它們的資金動向很可能暗示出生鮮電商未來的發(fā)展趨勢。對此，創(chuàng)頭條(Ctoutiao.com)撰稿人總結出至少有如下3點：

　　1、更專業(yè)的終端站點

　　最初，生鮮電商的終端站點一般是社區(qū)零售店或者社區(qū)快遞站，這些傳統(tǒng)的終端站點正在被更為專業(yè)化的社區(qū)倉替代。

　　每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示，本輪融資資金主要用于一線城市到三線城市前置倉擴張。二季度每日優(yōu)鮮發(fā)布“云冰箱”戰(zhàn)略，打造“千品千倉”。此外，還計劃在辦公室無人貨架項目“便利購”投入3億元，鋪設10萬個點位。

　　徐正將前置倉比作用戶的“云冰箱”，將所有的生鮮產(chǎn)品都集中放在離用戶三公里之內的一個個“云冰箱”中。每日優(yōu)鮮目前在開辟城市中已經(jīng)做到3公里內一個倉庫，在北京、上海這些核心地區(qū)，正在擴充到1公里一個。

　　食行生鮮則通過在社區(qū)鋪設自提柜的模式，將傳統(tǒng)B2C式的終端快遞高成本，轉化成C2B的低物流成本。

　　2、更深的產(chǎn)業(yè)上游滲透

　　為了確保終端的交付能力，產(chǎn)業(yè)上游鏈條成為生鮮電商不得不重視的環(huán)節(jié)。與百果園這種老牌生鮮企業(yè)直接包地種植不同，生鮮電商更多選擇了從直采模式優(yōu)化和產(chǎn)地倉切入。

　　每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁曾斌表示：“三季度開始，每日優(yōu)鮮將投入更多資金，加大對上游優(yōu)質生鮮生產(chǎn)者的支持，通過‘0費用、0退貨、0賬期’的一站式服務政策，從根本上重建農商合作新標準，徹底改變傳統(tǒng)零售商對于供應商在‘高費用、亂退貨、長賬期’方面的積弊。”

　　易果生鮮透露，計劃在生鮮產(chǎn)地源頭鋪建產(chǎn)地倉，以期實現(xiàn)“原產(chǎn)地新鮮直供”，按照計劃，2020年時，旗下安鮮達的產(chǎn)地倉將達到56個。

　　3、更重度的線下運營

　　與最初的線上流量爭奪不同，如今生鮮電商的核心競爭已經(jīng)轉為產(chǎn)地直采、倉儲建設、冷鏈物流這些線下環(huán)節(jié)的重度運營。更加穩(wěn)定的品質，更加高效的交付鏈條，成為生鮮電商扭虧為盈的關鍵。

　　易果生鮮D輪融資資金將主要用于安鮮達的冷鏈物流基礎設施建設和擴張。安鮮達原是易果生鮮一個部門，主要負責冷庫倉儲、冷鏈干線、冷鏈短駁、安全質檢、貨物包裝、分揀加工、冷鏈宅配等一體化服務，2015年從易果生鮮獨立出來，成為后者旗下的子公司。

　　成立3年多，食行生鮮目前僅僅進入蘇州、無錫、上海三座城市，運營超過2000個社區(qū)站點，但其平均日訂單量超過6萬單，并在蘇州實現(xiàn)首個城市盈利。這也為生鮮電商重度運營，穩(wěn)扎穩(wěn)打的思路注入了一劑強心針。