IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體的跨界融合急劇加速，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛謀求互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局轉(zhuǎn)型，期望在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口下迅速成長，從而屹立風(fēng)口不倒。

　　作為中國經(jīng)濟(jì)體量最大的萬達(dá)，為了企業(yè)的發(fā)展，掌門人王健林多次透露萬達(dá)開始轉(zhuǎn)型，把旅游業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。并提出到2020年，萬達(dá)要超過迪士尼一舉成為世界產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的旅游企業(yè)，直接取代迪斯尼的地位。

　　萬達(dá)前幾年借助萬達(dá)城市綜合體等房產(chǎn)項(xiàng)目，成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭。受益于多個(gè)實(shí)體資產(chǎn)的增長讓王健林及其家族三次榮登中國首富寶座。但在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，實(shí)體商業(yè)業(yè)務(wù)有下滑趨勢，而萬達(dá)百貨業(yè)面臨大規(guī)模關(guān)店，為緩解實(shí)體壓力，萬達(dá)開始轉(zhuǎn)型旅游等領(lǐng)域，并將對(duì)手鎖定為全球旅游巨頭迪士尼。

　　實(shí)際上作為商業(yè)地產(chǎn)的佼佼者萬達(dá)進(jìn)軍旅游業(yè)務(wù)有極大優(yōu)勢，萬達(dá)旗下有酒店等旅游配套業(yè)務(wù)，而憑借巨大的資金優(yōu)勢，萬達(dá)在國內(nèi)在建和計(jì)劃建設(shè)的文化旅游城多達(dá)20多個(gè)，并計(jì)劃在海外同樣會(huì)布局3-5個(gè)萬達(dá)旅游城項(xiàng)目。因此，憑借數(shù)量上也能碾壓迪士尼。此外，萬達(dá)還可以利用萬達(dá)影視等文化項(xiàng)目、商業(yè)中心、酒店服務(wù)等進(jìn)一步讓消費(fèi)者體驗(yàn)到迪士尼沒有的新鮮感。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，萬達(dá)通過整合相關(guān)的旅行社資源重組，獲得穩(wěn)定的客戶來源，打通萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成密閉業(yè)態(tài)。在體量上萬達(dá)超越迪斯尼不是問題，但萬達(dá)和迪斯尼的商業(yè)邏輯相差十萬八千里。二者是有競爭就是在旅游客戶資源上，就看誰能通過自身的創(chuàng)新和服務(wù)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰提供的服務(wù)讓用戶滿意，誰就在戰(zhàn)爭中處于上風(fēng)。