IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 互聯(lián)網(wǎng)直播成風(fēng)，然而互聯(lián)網(wǎng)邊緣產(chǎn)品的音頻App，也逐漸升溫，各音頻App動(dòng)作不斷,對(duì)抗分明,逐漸形成行業(yè)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

　　在2011年9月推出電臺(tái)路線的蜻蜓FM,基于FM成立的喜馬拉雅,2013年,荔枝FM、多聽(tīng)FM、考拉FM等多家音頻FM相繼成立,市場(chǎng)隨之形成,2014、2015年整個(gè)行業(yè)迎來(lái)了資本盛筵,不少音頻App先后完成了數(shù)輪融資。

　　隨后行業(yè)資本在今年陷入寒冬，被迫進(jìn)行了整合。形成了喜馬拉雅電臺(tái)當(dāng)前已經(jīng)占據(jù)總體份額第一;蜻蜓FM第二;荔枝FM和考拉FM分別占市場(chǎng)的第三和第四,多聽(tīng)占比第五。用戶數(shù)量和日活動(dòng)用戶也呈現(xiàn)上述趨勢(shì)。

　　在此格局行業(yè)也是陷入亂戰(zhàn)中，先是荔枝FM與多聽(tīng)FM指責(zé)喜馬拉雅在蘋果應(yīng)用商店的惡意舉報(bào)致其下架，考拉FM起訴蜻蜓FM侵權(quán)，隨后喜馬拉雅FM揭發(fā)蜻蜓FM數(shù)據(jù)造假，企業(yè)間激烈的展開(kāi)著明爭(zhēng)暗斗。

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，不管音頻App行業(yè)如何的亂斗撕逼，所提供的內(nèi)容必須人格化、干貨足、娛樂(lè)化,每一個(gè)領(lǐng)域都需要深度的內(nèi)容,而提供自己所在領(lǐng)域深度內(nèi)容的“知識(shí)網(wǎng)紅”，通過(guò)版權(quán)取得行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，并把相關(guān)的內(nèi)容變現(xiàn)才是王道。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，音頻App行業(yè)沒(méi)有版權(quán)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，大家都在布局，就看隨能在變現(xiàn)模式上搞出一套有效和先進(jìn)的模式，誰(shuí)才會(huì)成為未來(lái)的霸主。