IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 日前，愛(ài)奇藝方面公開(kāi)了網(wǎng)大新片票房榜和月票房收入總榜，其中《老九門(mén)之二月花開(kāi)》靠張藝興以及《老九門(mén)》的IP勢(shì)力，上線(xiàn)12天收獲票房1066萬(wàn)元…...雖然愛(ài)奇藝有蓄勢(shì)炒作之嫌，有點(diǎn)兒倒逼行業(yè)的意思，但也讓人聯(lián)想到網(wǎng)絡(luò)大電影(簡(jiǎn)稱(chēng)：網(wǎng)大) 該不該正式進(jìn)入透明時(shí)代?——那么，騰訊、優(yōu)酷、樂(lè)視、搜狐等平臺(tái)被措手不及之后，是該跟進(jìn)陪跑還是繼續(xù)保持現(xiàn)在的狀態(tài)呢?

　　讀娛君認(rèn)為，曬票房是好事兒，是對(duì)影視機(jī)構(gòu)、平臺(tái)乃至整個(gè)網(wǎng)大行業(yè)都是好事兒。但要想迅速全面打開(kāi)“曬票房”的窗口估計(jì)很難，畢竟還有兩大阻力需要突破。

　　內(nèi)容必須要向網(wǎng)大精品化路線(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　近兩年，網(wǎng)大的發(fā)展可謂是亂象叢生，群魔亂舞!題材上同質(zhì)化嚴(yán)重，為博眼球，多以蹭IP、惡俗、奇葩出位，各路妖魔鬼怪更是你方唱罷我登場(chǎng)。據(jù)了解，能夠盈利的網(wǎng)大僅有10%——15%左右，這些虧損的項(xiàng)目中，有些是出于玩票心態(tài)，有些則有項(xiàng)目投資，但由于投資金額小，投資機(jī)構(gòu)也不會(huì)過(guò)多關(guān)注。

　　但隨著網(wǎng)生內(nèi)容的日趨成熟化，網(wǎng)大也開(kāi)始出現(xiàn)一些大IP、大投資、大制作的“頭部?jī)?nèi)容”。這點(diǎn)從《老九門(mén)之二月花開(kāi)》亦能看出。

　　“頭部?jī)?nèi)容”受明星IP影響，高分賬趨勢(shì)明顯。而未來(lái)，千萬(wàn)票房或許有望成為網(wǎng)大分賬的常態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，年產(chǎn)量從400部到2500部，網(wǎng)大市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展已是初具規(guī)模，付費(fèi)潛力更是無(wú)窮，就算是高達(dá)千萬(wàn)制作的網(wǎng)大也能在短時(shí)間內(nèi)迅速回本且有可觀的票房分成收入。同時(shí)，《冒牌貨》等小成本網(wǎng)大的突圍也意味著網(wǎng)大正開(kāi)始往精品化路線(xiàn)轉(zhuǎn)型——這是網(wǎng)大要實(shí)現(xiàn)曬票房的全面透明化的第一突破口。

　　至于如何實(shí)現(xiàn)精品化?讀娛君覺(jué)得，必須從多維度下手，各方面創(chuàng)新!創(chuàng)新!創(chuàng)新!

　　電影題材的創(chuàng)新。拋棄掉爛俗的情愛(ài)狗血?jiǎng)∏�，以及過(guò)去式的傳統(tǒng)老套路，題材必須上升到一個(gè)高度——讓用戶(hù)耳目一新，即使是不同的愛(ài)情的也行，至少要擺脫掉俗，看到開(kāi)頭就想到了結(jié)局。

　　制作更加專(zhuān)業(yè)化。想專(zhuān)業(yè)化，網(wǎng)大必須告別鏡頭生硬、特效渣、群演等硬傷，針對(duì)有限的投資成本，“小而美”的路線(xiàn)非常適合喲!但必須提醒一下，內(nèi)容才是王道。

　　營(yíng)銷(xiāo)方式多樣。擺脫過(guò)去那種傳統(tǒng)院線(xiàn)宣發(fā)的套路，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的玩法來(lái)進(jìn)行推廣，像《太子妃升職記》就非常值得借鑒。

　　贏利能力。據(jù)了解，網(wǎng)大目前的收入結(jié)構(gòu)和院線(xiàn)電影其實(shí)并無(wú)太大的差異，主要是廣告加分賬。其中，廣告包括硬廣和植入，分賬則是片方和播放平臺(tái)按事前約定好的比例就票房進(jìn)行分成。但受制于投資規(guī)模和成片品質(zhì)，網(wǎng)大極少能夠獲得硬廣青睞，軟性植入是較為多見(jiàn)的方式。此外，頭部網(wǎng)大還可以和網(wǎng)劇、網(wǎng)綜、游戲進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下互動(dòng)、活動(dòng)激活粉絲經(jīng)濟(jì)，做到產(chǎn)品的生命力延續(xù)。

　　只有當(dāng)內(nèi)容這個(gè)第一突破口實(shí)現(xiàn)精品化，曬票房才能有意義，不然差異化巨大，對(duì)平臺(tái)、影視機(jī)構(gòu)、行業(yè)而言都是具有諷刺性的。

　　平臺(tái)發(fā)力網(wǎng)大平衡 必須有全行業(yè)攜手才有意義

　　光有內(nèi)容突破還不行，平臺(tái)方如果不作出對(duì)網(wǎng)大全面發(fā)力的策略還是等于零。

　　下面，讀娛君先帶著大家先來(lái)看看現(xiàn)在各大視頻播出平臺(tái)上網(wǎng)大的現(xiàn)狀吧。

　　愛(ài)奇藝：按照傳統(tǒng)電影與院線(xiàn)分賬的大邏輯，愛(ài)奇藝設(shè)置的商業(yè)模式是分賬。據(jù)了解，目前愛(ài)奇藝網(wǎng)大有600多個(gè)合作伙伴，收入的50%—70%拿來(lái)分成。合作上，愛(ài)奇藝在開(kāi)拓院線(xiàn)市場(chǎng)的同時(shí)，還注重新人的培育，現(xiàn)已與北京電影學(xué)院合作，開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)大電影沙龍，并設(shè)置了“新片場(chǎng)青年導(dǎo)演獎(jiǎng)”，為自制劇做鋪墊，將內(nèi)容精品化。

　　騰訊視頻：騰訊的主要合作模式分為 “百部計(jì)劃合作”、“常規(guī)獨(dú)播合作”和“非獨(dú)播合作”。 其中“百部計(jì)劃”是騰訊在2016年開(kāi)始發(fā)力網(wǎng)大之后的重點(diǎn)，如《再見(jiàn)美人魚(yú)》、《深宮遺夢(mèng)》等項(xiàng)目就都是以一次性買(mǎi)斷播出權(quán)的方式與騰訊視頻合作。與愛(ài)奇藝群魔亂舞的現(xiàn)象有所不同，騰訊在一開(kāi)始發(fā)力時(shí)行業(yè)就已經(jīng)初具規(guī)模，有了一定的判斷標(biāo)準(zhǔn)，選片也更注重精準(zhǔn)。讀娛君略微瀏覽了下騰訊視頻，大電影并不是很多，主要以驚悚、懸疑劇為主。

　　優(yōu)酷土豆：優(yōu)酷土豆是最早的視頻網(wǎng)站，草根大眾的創(chuàng)造活力在此釋放，除此外，還擁有自己的影業(yè)公司，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展攢了不少的自有IP，完成轉(zhuǎn)化就是人氣大電影。與騰訊視頻一樣，大電影并不多，大都是自制網(wǎng)劇的衍生作品。

　　搜狐視頻：在網(wǎng)大方面，搜狐起步比較晚，今年8月份才發(fā)布獨(dú)家征集令，以“豐厚的利潤(rùn)分享，牛X的扶持計(jì)劃”正式殺入網(wǎng)大的渠道領(lǐng)域。模式上也比較保守，采取的是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作模式，就是制片方提交Case，搜狐的評(píng)測(cè)組依據(jù)投資額、影片類(lèi)型題材和拍攝質(zhì)量等，作出基礎(chǔ)評(píng)估，然后采取保底加分成的合作模式。

　　樂(lè)視視頻：樂(lè)視同樣是從2016年開(kāi)始發(fā)力，主要合作模式與愛(ài)奇藝相似，為付費(fèi)分成，獨(dú)家合作也可獲得一定的營(yíng)銷(xiāo)補(bǔ)貼。樂(lè)視以生態(tài)自制劇為主，大都是青春題材的，針對(duì)的是80、90后。

　　總體上來(lái)看，視頻平臺(tái)扶持下的網(wǎng)大市場(chǎng)還是相當(dāng)亂的，不夠平衡。雖然愛(ài)奇藝稍顯一點(diǎn)，但在市場(chǎng)上也并未形成真正的壟斷優(yōu)勢(shì)——為此，不平衡的視頻頭平臺(tái)在發(fā)展中難免造成網(wǎng)大行業(yè)的不完整性。即使曬票房也僅僅是一家平臺(tái)的突出，沒(méi)有任何的顯性。

　　讀娛君認(rèn)為，至少需要三家以上的視頻平臺(tái)在網(wǎng)大上平衡一致發(fā)力：未來(lái)共進(jìn)的前提下雖然有競(jìng)爭(zhēng)，但能各自刺激，且能讓曬票房的數(shù)據(jù)才更加有意義。而不是瞎子看跛子，各有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)，然后互相敵視。

　　套用院線(xiàn)電影的模式 透明公開(kāi)

　　內(nèi)容+平臺(tái)齊力突破，剩下的就是如何布局套路了。

　　截至今年6月，網(wǎng)大出品公司已達(dá)843家，是院線(xiàn)電影出品公司的2.1倍。預(yù)計(jì)今年全年網(wǎng)大將上映2500部，而院線(xiàn)電影則預(yù)計(jì)上映485部。從數(shù)據(jù)上看，網(wǎng)大制播總量已遠(yuǎn)超院線(xiàn)。數(shù)據(jù)增長(zhǎng)太猛，網(wǎng)大的生命要想未來(lái)活的更長(zhǎng)，則要向傳統(tǒng)影視院線(xiàn)那樣透明——網(wǎng)大出品公司就像華誼、博納等影視機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷愛(ài)奇藝騰訊視頻平臺(tái)就如大地、萬(wàn)達(dá)、保利等院線(xiàn)平臺(tái)，做到同屬性的套路，公開(kāi)透明。

　　一旦網(wǎng)大的票房公開(kāi)透明，將刺激各方來(lái)完善網(wǎng)大這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　1、公開(kāi)、透明的數(shù)據(jù)可以讓資本方逐漸看到網(wǎng)大市場(chǎng)的真實(shí)情況，減少盲目投資。

　　2、制片方可以更加準(zhǔn)確的判定市場(chǎng)走向、把脈觀眾喜好、合理控制投資成本;

　　3、宣發(fā)公司則可以合理安排資源配比，重點(diǎn)投放;

　　4、觀眾則能通過(guò)票房形式更容易的找到精品內(nèi)容;

　　5、優(yōu)勢(shì)平臺(tái)方將更加獨(dú)角獸，在渠道和營(yíng)收上更突顯;

　　6、網(wǎng)大內(nèi)容將建立一座門(mén)檻，擋住low片，俗片，助力。

　　尾聲

　　上述內(nèi)容是讀娛君理想中的網(wǎng)大狀態(tài)，也只有如此網(wǎng)大這塊新大陸才能更健全的存活，而不是火到一半就夭折或者罵名不斷。

　　但實(shí)際上，內(nèi)容精品化與平臺(tái)共進(jìn)發(fā)力網(wǎng)大目前雖在前進(jìn)，但至于何時(shí)能全面完善則是時(shí)間問(wèn)題。而網(wǎng)大能否像院線(xiàn)那樣公開(kāi)透明，那就只能看多方平臺(tái)機(jī)構(gòu)是如何期待和決定的了。

　　文/讀娛 玥兒媽