IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 數(shù)據(jù)顯示，大部分電商并沒有實現(xiàn)盈利，去年醫(yī)藥電商領(lǐng)域平均毛利率不到2成，而投入超過2成多，折算下來凈虧損5%以上。

　　據(jù)悉，以阿里健康為例，坐擁大平臺的阿里健康去年依舊虧損達(dá)1.02億。在有電商業(yè)務(wù)的上市公司財報中，披露電商業(yè)務(wù)只有屈指可數(shù)的實現(xiàn)百萬級的盈利。

　　為何醫(yī)藥電商賺錢難，主要是由于大健康概念熱門導(dǎo)致大量資本切入醫(yī)藥領(lǐng)域。此外，存在燒錢換流量及低價策略引發(fā)的毛利率大幅削減，實際上導(dǎo)致醫(yī)藥電商普遍不賺錢的還有醫(yī)保限制，目前網(wǎng)購藥物并不能被醫(yī)保報銷也是購買積極性和訂單較小的原因。

　　有觀點認(rèn)為，受限處方藥網(wǎng)購政策，用戶需要的處方藥并不能在網(wǎng)上買賣這也是造成行業(yè)普遍虧損的原因。但醫(yī)藥電商的蓬勃發(fā)展讓不少外界看到產(chǎn)業(yè)的前景，受此影響實體藥店也開始陸續(xù)切入電商領(lǐng)域。因此，雖然現(xiàn)階段醫(yī)藥電商雖然不能賺錢或需要投入，但業(yè)內(nèi)熱情不減也是造成賺錢難的根源。

　　雖然不少業(yè)內(nèi)人士呼吁給醫(yī)藥電商時間來解決商業(yè)盈利的問題，但也有平臺開始將視野不再拘泥于將藥物直接銷售給用戶而是作為中間商批發(fā)給藥店。

　　在太極集團等醫(yī)藥企業(yè)有多年工作經(jīng)驗的醫(yī)藥電商平臺首推創(chuàng)始人譚杰認(rèn)為，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在信息不對稱從而讓流通環(huán)節(jié)繁多。如何讓藥店和廠商打破信息壁壘成為醫(yī)藥B2B機會。而較早扎根醫(yī)藥B2B領(lǐng)域的先行者藥師幫等紛紛完成融資。

　　截止本年度，國內(nèi)從事醫(yī)藥制造的企業(yè)多達(dá)八千家，而從事醫(yī)藥批發(fā)的企業(yè)多達(dá)數(shù)萬家，醫(yī)藥流通銷售規(guī)模達(dá)1.6萬億。而首推通過app錄入大量的產(chǎn)品和價格信息讓用戶(藥店采購人員)從海量的信息中迅速找到所需的藥品及掌握苦楚，此外還通過大數(shù)據(jù)為連鎖藥店實現(xiàn)品類優(yōu)化實現(xiàn)利益最大化。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，傳統(tǒng)醫(yī)藥零售在醫(yī)藥電商沖擊下，銷售額出現(xiàn)大幅下滑。而首推旨在解決中小連鎖藥店剛性需求，通過介入B2B市場做定位于智能采購工具，可謂是把握了醫(yī)藥電商的命脈。醫(yī)藥電商面向個人端業(yè)務(wù)短期內(nèi)并不能產(chǎn)生盈利這里面有政策等諸多因素影響，而B2B與國家層面的兩稅制等醫(yī)改相吻合。