IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 歐洲第一大零售商、全球第二大運(yùn)營商家樂福在中國開始試水在線電商業(yè)務(wù)。據(jù)悉，這是家樂福在中國5個合資公司陷入虧損狀態(tài)下作出的市場新決策。

　　據(jù)悉，家樂福相繼在北京、上海、成都、昆明等城市開展o2o家樂福網(wǎng)上商城，目前覆蓋有蘇州、無錫等國內(nèi)6個城市。

　　數(shù)據(jù)顯示，在中國市場家樂福跌幅達(dá)5%，但中國市場上其對手沃爾瑪也遭遇到8%的下滑。在一份研究報告中披露，便利店、網(wǎng)購的滲透率從2015年的32%、19%飆升至38%和35%。而以家樂福、沃爾瑪為首的大賣場市場份額卻持續(xù)走低。

　　大賣場收入的銳減也讓不少大超市選擇關(guān)店裁員等壓縮運(yùn)營成本，收入增長戛然而止的背后是新零售產(chǎn)業(yè)升級倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型。導(dǎo)致賣場關(guān)閉的原因雖然不只是電商沖擊、租金及人力成本的上漲，此外，競爭環(huán)境的惡劣及消費(fèi)場景的轉(zhuǎn)移。越來越多的人選擇在社區(qū)便利店及網(wǎng)購，而商場往往成為替代品而非必需品。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，線下賣場不景氣的根源在于成本不斷飆升而產(chǎn)品價格質(zhì)量并沒有多少改善空間。而網(wǎng)購的出現(xiàn)改變，讓購物體驗(yàn)從單一的線下囤貨衍變成上午下單，下午貨物上門。此外，網(wǎng)購可以看到評價、價格對比等諸多元素讓購物體驗(yàn)更有趣這也是消費(fèi)者越來越傾向在網(wǎng)上購物的原因。

　　從沃爾瑪財報可以看到這種趨勢變化，沃爾瑪和家樂福作為最大的零售巨頭，同樣遭遇業(yè)績下滑。沃爾瑪財報顯示傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)下滑但電商業(yè)務(wù)有一定增長。早家樂福一步的沃爾瑪15年前就開始布局Walmart.com業(yè)務(wù)。今年，沃爾瑪將控股的一號店轉(zhuǎn)讓給京東并進(jìn)一步增持京東股份。

　　在中國電商領(lǐng)域，有阿里、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺也有國美、蘇寧等傳統(tǒng)家電巨頭投資的電商，同時還有傳統(tǒng)賣場起家的電商也紛紛掘金。

　　在迎接互聯(lián)網(wǎng)上，國內(nèi)各商超巨頭態(tài)度不一。

　　物美超市推出在線購物app及平臺Dmall。

　　中百倉儲將轉(zhuǎn)型生鮮食品超市，加快發(fā)展生鮮超市。

　　永輝超市布局跨境電商，永輝董長張軒松表示，未來將把跨境采購活動常態(tài)化，并打造跨境電商。

　　大潤發(fā)旗下電商平臺飛牛網(wǎng)打造生活必需品O2O，線下下單與門店互動模式。

　　華潤在籌劃自建電商的同時，還利用第三方平臺，將華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等旗下上萬家門戶搬入美團(tuán)，借助第三方龐大的流量讓用戶體驗(yàn)新零售服務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，中國電商2015年以3.88萬億產(chǎn)業(yè)規(guī)模超越美國成為第一大電子商務(wù)市場，而美國第二大電商新蛋網(wǎng)也被中國企業(yè)收購。美國第一大電商亞馬遜敗給中國本土電商阿里巴巴。電商的發(fā)展增速無可阻擋，在傳統(tǒng)零售業(yè)備受沖擊下，企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型。雖然轉(zhuǎn)型突圍尋找差異化發(fā)展是救命良方，但家樂福轉(zhuǎn)型O2O能否換來新生有待市場檢驗(yàn)。

　　中國，全球電子商務(wù)最龐大的市場，傳統(tǒng)商超零售業(yè)態(tài)在這里正遭遇猛烈的沖擊。家樂福此次的電商轉(zhuǎn)型，能否助其突圍?