6月23日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布《電商快評》予以解讀。

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、資深TMT媒體人、地歌網(wǎng)/IT老友記創(chuàng)始人余德表示：

　　餓了么、飛豬并入阿里中國電商事業(yè)群是及時的、必要的。1、在流量增量階段，分app(分渠道)獲取流量與用戶是好的選擇，而在現(xiàn)在流量存量時代，集中力量則顯得尤為必要;2、競爭也是原因之一，競爭是殘酷的，電商賣商品還是服務(wù)，本質(zhì)上是一回事。面臨美團(tuán)即時零售的突進(jìn)與京東的進(jìn)入即時服務(wù)領(lǐng)域，阿里此舉也是應(yīng)戰(zhàn)之必須;3、本地生活、即時零售與傳統(tǒng)電商邏輯互補而非相互割裂，而分app運營則弱化與割裂了流量互補效應(yīng)：比如一個用戶不僅僅有吃喝玩樂的需求，同時也有購物的理性需求，同時也有購物的即時需求，如果是一個系統(tǒng)，一個整體，則能大大激活用戶活躍與交易的機會;4、餓了么、飛豬接下來可能會接進(jìn)淘天平臺，即多app并行一段時間后，最終會變成一個超級app，一如京東秒送，入口上統(tǒng)一呈現(xiàn)。