短劇下半場(chǎng)，一場(chǎng)終 極亂戰(zhàn)即將打響。

　　在國(guó)內(nèi)，據(jù)QuestMobile統(tǒng)計(jì)，截至2025年3月，紅果月活用戶超1.73億，與老牌長(zhǎng)視頻平臺(tái)優(yōu)酷僅相差1200萬(wàn)。在海外，據(jù)“短劇自習(xí)室”統(tǒng)計(jì)，目前海外的短劇應(yīng)用約400個(gè)，覆蓋了全球170+個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　點(diǎn)眾科技董事長(zhǎng)陳瑞卿在最近的公開演講中預(yù)測(cè)，未來(lái)10年全球短劇市場(chǎng)規(guī)模有望突破500億美金，其中中國(guó)150億美金，海外350億-360億美金。

　　已經(jīng)被證明商業(yè)價(jià)值的短劇也引得各大平臺(tái)競(jìng)相布局，從抖快紅B等社媒平臺(tái)，到愛(ài)優(yōu)騰芒等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，再到淘拼京等電商平臺(tái)，都相繼拿資源、給流量，希望能搶下一塊短劇市場(chǎng)的蛋糕。

　　短劇發(fā)展到今天，都有哪些平臺(tái)在布局?當(dāng)下戰(zhàn)況如何?本文梳理了國(guó)內(nèi)外20+主流短劇平臺(tái)，希望能從平臺(tái)角度，厘清當(dāng)下的短劇行業(yè)現(xiàn)狀。

　　抖快領(lǐng)跑，B紅試水，

　　微信穩(wěn)坐釣魚臺(tái)

　　從2020年的《這個(gè)男主有點(diǎn)冷》到2022年的《長(zhǎng)公主在上》，作為最早布局短劇的平臺(tái)，快手幾乎承包了行業(yè)早期絕大部分的爆款短劇，也塑造了外界對(duì)于短劇的初始印象。截至2023年底，快手短劇平均日活用戶達(dá)2.7億，每日觀看10集以上的重度用戶數(shù)為9400萬(wàn)。

　　抖音短劇的起步稍晚，直到2022年4月才推出“新番計(jì)劃”和“千萬(wàn)爆款劇樂(lè)部計(jì)劃”，正式入局短劇業(yè)務(wù)，并在之后先后推出“劇有引力計(jì)劃”和“辰星計(jì)劃”，通過(guò)給資源、放流量的方式，吸引短劇人才，培育短劇生態(tài)。

　　但在行業(yè)早期，短劇行業(yè)最有商業(yè)價(jià)值的并不是快手、抖音的達(dá)人短劇，而是由信息流廣告發(fā)展而來(lái)、大多改編自網(wǎng)文的小程序短劇。以小程序?yàn)檩d體，靠投流觸達(dá)用戶，最后吸引用戶為爽劇付費(fèi)，成為小程序短劇的核心玩法。

　　流量是小程序短劇的核心，月活10億的微信則成為小程序短劇的主陣地。雖然微信從未親自下場(chǎng)做短劇，但在行業(yè)早期，將用戶從抖音、快手、百度等渠道引流到微信小程序，最終完成變現(xiàn)，幾乎是行業(yè)的主流玩法。據(jù)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2023年底，微信小程序占據(jù)了短劇播出渠道的80%份額。

　　市場(chǎng)培育階段結(jié)束后，市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪成為主流，各大平臺(tái)紛紛開始跑馬圈地。

　　2023年12月，快手上線獨(dú)立短劇App喜番。2024年起，快手停止第三方微短劇小程序商業(yè)投放。截至目前，快手星芒短劇已經(jīng)構(gòu)建起創(chuàng)作者數(shù)量超10萬(wàn)、日均DAU達(dá)3億、播放量破億作品達(dá)326部的內(nèi)容生態(tài)。

　　商業(yè)化方面，快手也跑通了IAA、IAP、IAA+IAP混合以及付費(fèi)短劇會(huì)員等多種商業(yè)模式�？焓止�布的��(shù)據(jù)顯示，2024年Q4快手短劇用戶日均消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)達(dá)21分鐘，單日消耗峰值突破3000萬(wàn)元。

　　抖音方面，2023年5月，抖音旗下的番茄小說(shuō)推出獨(dú)立短劇App紅果。2023年12月，抖音宣布禁止短劇分銷和代投。除此之外，抖音還加強(qiáng)了對(duì)行業(yè)人才的拉攏，比如在2024年1月，宣布與周星馳達(dá)成獨(dú) 家精品微短劇合作，聯(lián)合開發(fā)運(yùn)營(yíng)“九五二七劇場(chǎng)”。

　　值得注意的是，得益于龐大的流量和強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，抖音很快就實(shí)現(xiàn)了短劇市場(chǎng)份額上的領(lǐng) 先。據(jù)DataEye統(tǒng)計(jì)，2024年上半年，巨量引擎成為短劇投放消耗第 一大平臺(tái)，占比73%，騰訊廣告占比17%，快手占比8%。

　　小程序方面，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2024年9月，抖音短劇小程序整體月活躍用戶規(guī)模逼近2億。2025年3月，抖音旗下短劇類抖音小程序“金枝看劇”的月活數(shù)高達(dá)2238萬(wàn)。

　　此外，抖音還較早探索了端原生模式，方便短劇從業(yè)者以抖音賬號(hào)為陣地完成IAA、IAP等商業(yè)模式變現(xiàn)，同時(shí)累計(jì)內(nèi)容資產(chǎn)。

　　微信方面，2024年微信開始通過(guò)上線短劇專區(qū)，在公眾號(hào)、視頻號(hào)上線短劇CPS等方式，逐步向短劇開放更多平臺(tái)流量，夯實(shí)自己在短劇行業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)。

　　整體來(lái)看，最早布局的快手似乎進(jìn)入了戰(zhàn)略收縮期，今年快手財(cái)報(bào)上有關(guān)短劇的內(nèi)容只有寥寥幾句;抖音則后來(lái)居上，以紅果為先鋒，準(zhǔn)備在短劇行業(yè)“一統(tǒng)江山”;至于微信，雖然始終未親自下場(chǎng)，但也成為了騰訊視頻、閱文集團(tuán)等兄弟單位的流量彈藥庫(kù)。

　　相比抖快微的你來(lái)我往，B站和小紅書顯得“低調(diào)”許多。

　　雖然早在2017年，B站就上線了系列短劇《不思異》，但平臺(tái)對(duì)短劇整體投入力度有限。直到2024年，B站開始嘗試充電短劇形式。今年3月，B站首次發(fā)布專門面對(duì)短劇的“曦光計(jì)劃”——今年B站將以聯(lián)合出品的模式向單項(xiàng)目開放10萬(wàn)至300萬(wàn)元資金扶持，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投入上不封頂。

　　目前B站短劇主要有充電短劇、自制短劇、投流短劇三大業(yè)務(wù)板塊。B站短劇負(fù)責(zé)人文與非曾在接受媒體采訪時(shí)提到：“對(duì)B站來(lái)說(shuō)，精品短劇內(nèi)容一定要在劇情、臺(tái)詞、視覺(jué)、動(dòng)作等某一方面具有鮮明特色。”

　　據(jù)此推測(cè)，相比搶占更多市場(chǎng)份額，B站短劇的自我定位或許是產(chǎn)出更多小而美的精品短劇，成為短劇行業(yè)的口碑擔(dān)當(dāng)。

　　與B站類似的還有小紅書。

　　在短劇發(fā)展最迅猛的幾年，小紅書一直沒(méi)有在短劇上有太多動(dòng)作，反倒因?yàn)楠?dú)特的社區(qū)氛圍，成為用戶討論短劇演員、從業(yè)者爆料行業(yè)內(nèi)幕的重要陣地。

　　直到2024年6月，小紅書才發(fā)布“薯地劇光燈計(jì)劃”，正式入局短劇，并在今年1月正式上線短劇頻道。

　　據(jù)觀察，小紅書上的短劇多為劇場(chǎng)號(hào)上傳，可免費(fèi)觀看。未來(lái)小紅書短劇會(huì)走付費(fèi)模式還是免費(fèi)模式，開放模式還是閉環(huán)模式，目前仍未可知。

　　值得期待的是，小紅書用戶以一二線城市女性為主，這也是當(dāng)下發(fā)展頗為迅猛的女頻短劇的核心受眾。兩者之間能否碰撞出一些火花，決定了小紅書短劇能否開個(gè)好頭。

　　值得注意的是，社媒平臺(tái)之外，搜索平臺(tái)百度、國(guó)企背景的咪咕，以及知乎、喜馬拉雅等內(nèi)容平臺(tái)也加入到了這場(chǎng)短劇大戰(zhàn)中。

　　最高調(diào)的當(dāng)屬百度。

　　4月18日，百度高調(diào)啟動(dòng)“百度短劇首發(fā)聯(lián)盟”，計(jì)劃今年投入超億級(jí)現(xiàn)金預(yù)算和超百億級(jí)流量資源。百度對(duì)外宣稱：2024年百度上線了3.1萬(wàn)部短劇，短劇DAU達(dá)到了4000萬(wàn)，消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)同比激增3.8倍，短劇已經(jīng)成為百度App的第 一大視頻品類。

　　事實(shí)上，百度同樣早早布局了短劇業(yè)務(wù)，百家號(hào)于2021年1月就發(fā)起了微短劇孵化計(jì)劃“破殼計(jì)劃”，但直到百度創(chuàng)始人李彥宏在年度會(huì)議上提出“百度和短劇挺合適”，百度才開始正式整合資源，大做短劇。

　　但或許是受限于搜索場(chǎng)景和短劇觀看的匹配度不足，以及在優(yōu)質(zhì)、獨(dú) 家內(nèi)容上的缺乏，再加上資源分散在了好看視頻、百度視頻等多個(gè)百度系渠道，百度短劇始終未能成為短劇第 一梯隊(duì)。

　　月活逼近長(zhǎng)視頻平臺(tái)，

　　紅果短劇成“短劇一哥”

　　短劇商業(yè)價(jià)值被證明后，上線獨(dú)立App，集中資源猛攻快干就成為各大平臺(tái)爭(zhēng)搶短劇市場(chǎng)的重要手段。一段時(shí)間內(nèi)，從抖音、快手等社媒平臺(tái)，到各種大大小小的短劇公司，業(yè)內(nèi)同時(shí)冒出了上百個(gè)短劇App。

　　2023年5月，抖音旗下的番茄小說(shuō)孵化出了獨(dú)立短劇App，最終僅用2年時(shí)間就成為了“短劇一哥”，市占率遙遙領(lǐng) 先。

　　究其原因，除了免費(fèi)模式對(duì)用戶的吸引力外，紅果靠番茄IP+抖音流量的模式解決上游IP和下游用戶后，還通過(guò)撒錢策略迅速完成了對(duì)短劇行業(yè)的“收編”，不僅囤積了大批老劇，豐富了紅果的內(nèi)容庫(kù)，還通過(guò)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作，開始穩(wěn)定產(chǎn)出精品短劇。比如在紅果最新發(fā)布的3月分賬報(bào)告中，單月分賬已經(jīng)破5億，其中超過(guò)10+版權(quán)方單月分賬破千萬(wàn)。

　　得益于此，從《老千》《行者之劍二十九》到《好一個(gè)乖乖女》《家里家外》，紅果幾乎承包了近一年的大部分爆款短劇。

　　相比大手筆的紅果，雖然背靠頭部短劇公司點(diǎn)眾科技，但河馬的發(fā)展就顯得坎坷了一些。

　　2023年8月，河馬正式上線，并在初期完全對(duì)標(biāo)紅果，包括推薦流、分類導(dǎo)航、廣告解鎖觀看等設(shè)計(jì)。這種跟隨策略，加上點(diǎn)眾科技提供的存量劇，讓河馬一上線就獲得了快速發(fā)展。點(diǎn)眾科技副總裁、河馬劇場(chǎng)負(fù)責(zé)人張翔宇曾透露，2024年河馬用戶數(shù)量暴增10倍，月活超6000萬(wàn)。

　　但相比能大手筆燒錢來(lái)?yè)Q時(shí)間和市場(chǎng)份額的紅果，河馬明顯后勁不足。查看河馬App可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今的河馬實(shí)行的是廣告解鎖與會(huì)員訂閱雙軌制，部分短劇可以免費(fèi)觀看，部分短劇需要購(gòu)買99元/年的會(huì)員卡才能解鎖。先賺錢的河馬雖然實(shí)現(xiàn)了收益上的增長(zhǎng)，曾做到單月廣告收入破億，但據(jù)QuestMobile統(tǒng)計(jì)，2025年3月，河馬月活用戶降至4167萬(wàn)。

　　掉隊(duì)更明顯的則是快手旗下的喜番。QuestMobile顯示，截至2025年3月，喜番月活用戶僅426萬(wàn)。查看喜番發(fā)現(xiàn)，目前喜番的上新短劇數(shù)遠(yuǎn)少于紅果、河馬，且每觀看4-6條視頻，就會(huì)出現(xiàn)一條強(qiáng)制觀看廣告。

　　目前來(lái)看，紅果大概率已經(jīng)鎖定勝局，最終將作為獨(dú)立短劇App的代表與愛(ài)優(yōu)騰芒等長(zhǎng)視頻平臺(tái)決戰(zhàn)紫禁之巔。

　　今年以來(lái)，紅果加快了整合行業(yè)資源的速度，先后與芒果、愛(ài)奇藝達(dá)成合作，準(zhǔn)備在IP開發(fā)、短劇授權(quán)等方面展開深度合作，并將“果燃計(jì)劃”升級(jí)為面向全行業(yè)的精品微短劇合作計(jì)劃。紅果短劇總編輯樂(lè)力曾在公開采訪中表示，將在2025年開發(fā)100部精品短劇，投入不設(shè)上限。

　　據(jù)悉，目前紅果已與600多家短劇機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，上線短劇超1.5萬(wàn)部，而且每個(gè)月保持著上千部的上新速度。

　　短盛長(zhǎng)衰，

　　愛(ài)優(yōu)騰芒大做短劇

　　《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告(2025)》顯示，截至2024年12月，微短劇的用戶規(guī)模達(dá)6.62億人，半年增長(zhǎng)率高達(dá)14.8%。微短劇獨(dú)立應(yīng)用的使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)追平即時(shí)通訊。

　　這對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)無(wú)疑形成了更大壓力。

　　今年1月的騰訊年會(huì)上，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰直接提到：“短劇已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻造成了巨大沖擊，我們不會(huì)涉足低質(zhì)量的短劇，但一定會(huì)加大力度投資精品短劇。”在今年3月舉辦的微短劇盛典上，愛(ài)奇藝則用“All in”來(lái)形容對(duì)短劇的態(tài)度。

　　愛(ài)優(yōu)騰芒等長(zhǎng)視頻平臺(tái)對(duì)短劇的布局并不算晚，幾乎和抖快同時(shí)，愛(ài)奇藝甚至早在2018年就上線了“豎屏控劇場(chǎng)”，誕生了《生活對(duì)我下手了》等爆款豎屏短劇。但愛(ài)優(yōu)騰芒不僅在戰(zhàn)略上沒(méi)那么重視短劇，從內(nèi)容形式、幕后團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式來(lái)看，愛(ài)優(yōu)騰芒和抖快微的短劇在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是兩條幾乎不相交的平行線。

　　相比更像是精華版?zhèn)鹘y(tǒng)長(zhǎng)劇的愛(ài)優(yōu)騰芒短劇，或許因?yàn)槭菑?-1的新物種，抖快短劇的創(chuàng)新性更足，在吸引用戶入坑上也更有沖勁。當(dāng)紅果投入巨量資源大搞免費(fèi)模式后，迅速在市場(chǎng)份額上占據(jù)了領(lǐng) 先優(yōu)勢(shì)。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2024年3月，紅果以1.38小時(shí)的人均單日使用時(shí)長(zhǎng)超越愛(ài)優(yōu)騰芒等一眾長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

　　去年11月的微博視界大會(huì)上，優(yōu)酷副總裁謝穎曾指出，長(zhǎng)視頻用戶前五集的棄劇率高達(dá)50%，整體完播率僅在20%～30%之間。意識(shí)到“短盛長(zhǎng)衰”的趨勢(shì)后，愛(ài)優(yōu)騰芒紛紛有了新動(dòng)作，希望能贏下這場(chǎng)短劇爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

　　今年初，愛(ài)奇藝發(fā)布“短劇百部計(jì)劃”，開始大規(guī)模綁定短劇人才和IP。3月，愛(ài)奇藝CEO龔宇稱愛(ài)奇藝將在微短劇精品化方向持續(xù)投入。據(jù)悉，“愛(ài)奇藝極速版”未來(lái)將更名為“愛(ài)奇藝微短劇”，作為愛(ài)奇藝旗下的短劇獨(dú)立App與紅果正面對(duì)決。

　　愛(ài)奇藝財(cái)報(bào)顯示，短劇的戰(zhàn)略定位已與長(zhǎng)劇并駕齊驅(qū)。

　　今年3月，阿里大文娛CEO、優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)“拍板宣布”成立“微短劇中心”，集中此前分散在不同部門的短劇團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)精品微短劇的資源傾斜。目前，“短劇”頻道已經(jīng)成為優(yōu)酷App首頁(yè)5大板塊之一，未來(lái)將獲得更多流量?jī)A斜。

　　今年1月，騰訊在線視頻副總裁王娟透露，計(jì)劃將把長(zhǎng)劇預(yù)算中10%-20%的低效部分轉(zhuǎn)移到橫屏短劇的開發(fā)中。今年以來(lái)，騰訊視頻、閱文集團(tuán)先后在微信上線“火星短劇社”和“閱文短劇”兩款小程序，其中“火星短劇社”是騰訊視頻首 款獨(dú)立的短劇產(chǎn)品，主打免費(fèi)模式，直接對(duì)標(biāo)紅果。

　　最近，騰訊視頻和長(zhǎng)信傳媒合作的首部投資過(guò)億短劇《獅城山�！氛�式上線，迅速拉高了短劇投資天花板。

　　去年底的2025芒果生態(tài)擴(kuò)圈大會(huì)，芒果將旗下風(fēng)芒定位于“以微劇微綜微新聞為主的新一代短視頻平臺(tái)”。近日，芒果發(fā)布2025年精品微短劇分賬合作模式，推出主題劇場(chǎng)品牌“大芒·元?jiǎng)��?chǎng)”，進(jìn)一步提升對(duì)短劇的資源傾斜。

　　此外，芒果還計(jì)劃借助頭部IP來(lái)撬動(dòng)短劇市場(chǎng)。目前已經(jīng)確定進(jìn)行短劇化開發(fā)的IP有《還珠格格》《中餐廳》等。大芒計(jì)劃工作室總經(jīng)理周裘表示，芒果計(jì)劃用做長(zhǎng)劇的標(biāo)準(zhǔn)投入微短劇制作，打造3-5部“超級(jí)頭部”的行業(yè)頂 級(jí)微短劇。

　　得益于更早的布局和更多的資源投入，以抖音為代表的社媒平臺(tái)在短劇上處于領(lǐng) 先優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)愛(ài)優(yōu)騰芒們回過(guò)神來(lái)準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，憑借在影視領(lǐng)域的多年深耕，未必不能后來(lái)居上。

　　從賣貨到搶人，

　　電商平臺(tái)狂收二輪劇

　　淘寶、京東、拼多多、美團(tuán)等電商平臺(tái)同樣是短劇行業(yè)的重要力量，只不過(guò)與著重搭建短劇生態(tài)的內(nèi)容平臺(tái)不同，電商平臺(tái)們更多看上了短劇的流量，有的想用來(lái)賣貨，有的想用來(lái)?yè)屓恕?/p>

　　2023年底，淘寶直播和逛逛合并，成立內(nèi)容電商事業(yè)部，明確短劇為內(nèi)容化戰(zhàn)略核心方向，希望通過(guò)品牌定制短劇的形式，提升淘寶的帶貨效率。

　　2024年，除了發(fā)布“百億淘劇計(jì)劃”，淘寶還簽約了古麥嘉禾等100余家MCN機(jī)構(gòu)，通過(guò)平臺(tái)主導(dǎo)的方式產(chǎn)出了《王妃娘娘，有人下單啦!》等一大批品牌定制短劇。

　　但在2024年7月，淘寶內(nèi)容電商事業(yè)部架構(gòu)調(diào)整，短劇團(tuán)隊(duì)降級(jí)為“品牌營(yíng)銷附屬品”，淘寶短劇發(fā)展開始放緩。

　　相比淘寶的深入?yún)⑴c，拼多多、京東、美團(tuán)的玩法簡(jiǎn)單許多，主要做的就是大量收購(gòu)老劇，放到平臺(tái)上供用戶免費(fèi)觀看。比如在拼多多，用戶點(diǎn)擊“多多視頻”就可以直接進(jìn)入短劇頻道，看到大量免費(fèi)短劇。觀看短劇的同時(shí)，用戶還可以參與拼多多的“看視頻得現(xiàn)金”活動(dòng)，邊看短劇邊賺錢。

　　相比淘寶的品牌定制短劇還帶著銷售任務(wù)，拼多多短劇更多是為了吸引用戶停留。目前，包括拼多多、京東、美團(tuán)的短劇大多是純粹的爽劇，且界面上沒(méi)有商品跳轉(zhuǎn)鏈接。

　　當(dāng)然，拼多多們也不是只有老劇。

　　今年以來(lái)，拼多多推出了“首發(fā)新劇激勵(lì)”政策，符合條件的機(jī)構(gòu)每部新劇提報(bào)即可獲得5萬(wàn)元的基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)，京東則發(fā)布了短劇推廣一期政策，保底激勵(lì)最高3萬(wàn)元，播放分成最高20萬(wàn)元，希望吸引更多優(yōu)質(zhì)短劇入駐。

　　當(dāng)然，目前電商平臺(tái)并不是優(yōu)質(zhì)短劇的首 選，而是從業(yè)者挖掘短劇剩余價(jià)值的渠道之一。這也限制了電商平臺(tái)在短劇行業(yè)的上限。

　　行業(yè)仍處0.1階段，

　　400+平臺(tái)搶灘登陸海外市場(chǎng)

　　或許是國(guó)內(nèi)太卷了，幾乎在國(guó)內(nèi)短劇爆發(fā)的同時(shí)，就開始有短劇從業(yè)者出海，希望能在海外搏出一片新天地。除了九州、點(diǎn)眾、中文在線等頭部短劇公司外，去年年底，抖音也布局海外，上線了一款獨(dú)立短劇App Melolo，主攻東南亞市場(chǎng)。

　　目前，海外短劇平臺(tái)呈現(xiàn)出三足鼎立的局面，占據(jù)市場(chǎng)份額最多的分別是DramaBox、DramaBox、ShortMax。

　　ReelShort是中文在線參股公司楓葉互動(dòng)于2022年發(fā)布的一款短劇App，2023年，因?yàn)椤禩he Double Life of My Billionaire Husband)》引爆北美市場(chǎng)，累計(jì)充值收入突破1800萬(wàn)美元，ReelShort一度登頂美國(guó)App Store娛樂(lè)榜。

　　DramaBox是點(diǎn)眾科技旗下的一款短劇App。點(diǎn)眾科技董事長(zhǎng)陳瑞卿在不久前的第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上透露，目前DramaBox累計(jì)擁有約9000萬(wàn)用戶，日活躍用戶達(dá)450萬(wàn)，覆蓋200多個(gè)國(guó)家。

　　ShortMax則是九州文化在2023年發(fā)布的一款主攻北美市場(chǎng)的短劇App。ShortMax聯(lián)合創(chuàng)始人、COO何澤曦曾在2024年底的公開演講中透露，彼時(shí)Shortmax已覆蓋全球240多個(gè)國(guó)家，多次登上總榜及下載榜上TOP1，月度DAU達(dá)到600萬(wàn)。

　　值得注意的是，海外短劇平臺(tái)非常依賴譯制劇。據(jù)《2024年短劇出海行業(yè)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，譯制劇和本土劇的供應(yīng)數(shù)量比例約為9:1。

　　究其原因，在AI加持下，譯制劇成本愈發(fā)便宜，反倒是本土劇，單部成本在15萬(wàn)-20萬(wàn)美元之間。部分海外短劇平臺(tái)會(huì)通過(guò)在國(guó)內(nèi)找外國(guó)演員拍攝的方式降低成本。

　　也因此，海外短劇平臺(tái)的內(nèi)容壁壘較低。陳瑞卿認(rèn)為，目前從業(yè)者向海外市場(chǎng)輸出的短劇所提供的價(jià)值與付費(fèi)價(jià)值并不匹配。“出海這塊，不管是商業(yè)模式、內(nèi)容生產(chǎn)體系還是人才的密度厚度，遠(yuǎn)沒(méi)有到0到1的地步，可能就是0.1。”

　　或許也是這個(gè)原因，雖然DramaBox、DramaBox、ShortMax取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但也不乏挑戰(zhàn)者。

　　去年11月，上市公司昆侖萬(wàn)維高調(diào)表示將出資5億美金，投資1000部海外本土短劇，目前昆侖萬(wàn)維已經(jīng)上線付費(fèi)訂閱平臺(tái)DramaWave、免費(fèi)短劇平臺(tái)FreeReels和AI短劇平臺(tái)SkyReels。通過(guò)大力采購(gòu)譯制劇、制作本土劇的方式，昆侖萬(wàn)維的海外短劇業(yè)務(wù)開始了快速擴(kuò)張。

　　據(jù)Insightrackr，2025年3月，DramaWave位列海外短劇應(yīng)用下載TOP2。截至今年3月份，DramaWave月活躍用戶量突破1000萬(wàn)大關(guān)。昆侖萬(wàn)維在最近的年報(bào)中提到，Dramawave的年化流水收入ARR約1.2億美金。

　　最近，“美股短劇第 一股“MPU發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，該公司會(huì)員和充值流媒體服務(wù)收入3160萬(wàn)美元，用戶充值總額3340萬(wàn)美元。活躍用戶總數(shù)超1000萬(wàn)，其中付費(fèi)用戶超100萬(wàn)，活躍用戶的平均收入(ARPU)為3.15美元。

　　事實(shí)上，海外市場(chǎng)需求各異，海外短劇App也呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花的現(xiàn)狀，部分平臺(tái)靠著深耕細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了局部領(lǐng) 先。比如上海嘉書公司旗下的TopShort憑借《お嬢様のパワハラ退治》 和《お嬢様は只今、インターン中》等大小姐系列短劇，迅速攻入日本市場(chǎng)，在日本iOS應(yīng)用暢銷榜上的排名一度超過(guò)全球流媒體平臺(tái)Netflix。

　　當(dāng)然，北美仍然是海外短劇最 大的市場(chǎng)，收入占比超64%，也是未來(lái)海外短劇平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

　　總得來(lái)說(shuō)，相比即將終 極決戰(zhàn)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外短劇市場(chǎng)仍是群雄逐鹿的階段。