夸克(上)和百度文庫(kù)(下)越來(lái)越像

　　兩者稍微有所不同的是，1、夸克的深度思考模式是全網(wǎng)為數(shù)不多沒(méi)用DeepSeek R1大模型，而采用自己的通義大模型。2、百度文庫(kù)由于有文檔數(shù)據(jù)和文字處理的基因，在文檔和PPT相關(guān)的AI功能上更細(xì)分更垂直。

　　那么，看上去“大而全”的夸克和百度文庫(kù)到底好不好用?「定焦One」做了一系列實(shí)測(cè)。

　　我們先讓夸克、百度文庫(kù)和DeepSeek同時(shí)做一份“五一假期北京和京郊的旅行行程”，詳細(xì)到出行的交通工具以及酒店推薦。

　　從結(jié)果來(lái)看，DeepSeek最全，給出了預(yù)算和具體酒店名稱及路線（幾號(hào)線地鐵和公交），行程包含市內(nèi)景點(diǎn)和京郊景點(diǎn)，以及特色小吃和購(gòu)物路線。

　　夸克給出的是一份“特種兵攻略”，行程很緊張且推薦入住的酒店是天安門(mén)附近的北京貴賓樓飯店，五一房?jī)r(jià)2300元/晚起步，實(shí)操性很弱。百度文庫(kù)給出的是一份“簡(jiǎn)略版攻略”，缺乏京郊的景點(diǎn)推薦，也沒(méi)有推薦酒店，答題不夠完整。

　　第二道題是詢問(wèn)夸克和百度文庫(kù)“前兩天打噴嚏之后出現(xiàn)尾椎骨疼痛的情況”，讓它們分析原因并推薦相關(guān)藥物和居家康復(fù)動(dòng)作的跟練視頻。

　　這次，夸克和百度文庫(kù)給出的建議差不多，都提到了可能是軟組織損傷、腰椎間盤(pán)突出等問(wèn)題，建議使用非甾體抗炎藥(NSAIDs)如布洛芬、雙氯芬酸鈉等，也都沒(méi)有出現(xiàn)廣告。但兩者都沒(méi)有直接給出跟練的康復(fù)動(dòng)作視頻，只提到了嗶哩嗶哩和Keep等平臺(tái)上有相關(guān)視頻資源。

　　百度文庫(kù)還給出了這張圖，有“過(guò)度回答”的嫌疑

　　從前兩道題的測(cè)試中能感受到，夸克和百度文庫(kù)在基本的意圖識(shí)別、信息匹配上已經(jīng)較傳統(tǒng)的搜索有了很大的進(jìn)步，但給出的結(jié)果還是不夠直接和滿意。

　　或許回答問(wèn)題不是它們的強(qiáng)項(xiàng)，那再來(lái)對(duì)比兩者都主打的PPT功能。第三題我們以“系統(tǒng)梳理一下零食折扣行業(yè)，并生成一份行業(yè)報(bào)告PPT，*能給出具體的品牌加盟建議”進(jìn)行測(cè)試。

　　夸克的優(yōu)點(diǎn)是速度快，大綱生成速度約10秒，幾乎同步生成19頁(yè)P(yáng)P;同時(shí)基本功能無(wú)付費(fèi)，限制十次下載次數(shù)，超過(guò)才需付費(fèi)。但是生成的PPT內(nèi)容堪憂，只包含框架，沒(méi)有內(nèi)容填充，也沒(méi)有提到任何相關(guān)品牌和行業(yè)分析，無(wú)法直接使用。

　　夸克生成的PPT

　　百度文庫(kù)花費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較多，20秒生成提綱、1分13秒生成31頁(yè)P(yáng)PT，但包含多處付費(fèi)點(diǎn)，下載PPT需花費(fèi)2.9元7天體驗(yàn)卡，連續(xù)包季為48元/季度，大部分PPT模版也都需要付費(fèi)。相比之下，百度文庫(kù)生成的PPT內(nèi)容填充更豐富，圖片也可以一鍵AI換圖(體感與百度關(guān)鍵詞搜圖的結(jié)果類似)，但整體還沒(méi)有達(dá)到直接可用的程度。

　　百度文庫(kù)制作的PPT

　　總結(jié)來(lái)看，兩者的AI PPT功能在需求理解上沒(méi)有太大問(wèn)題，但是內(nèi)容生成方面表現(xiàn)一般，更加適合用于已經(jīng)有內(nèi)容、只用自動(dòng)排版和配圖的需求，想要達(dá)到可用效果還需要花很長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整。

　　體驗(yàn)下來(lái)，「定焦One」覺(jué)得兩者還處在過(guò)渡階段，有了智能體的雛形，但想要真正達(dá)到宣傳的All in One效果，一方面需要用戶多用，讓智能體適用用戶的需求和使用習(xí)慣;另一方面需要用戶降低預(yù)期，將AI當(dāng)作協(xié)作助手，學(xué)會(huì)精準(zhǔn)提需求、分配任務(wù)，并對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，而非在現(xiàn)階段就要求智能體*執(zhí)行任務(wù)。

　　02

　　大廠AI的“急前鋒”，

　　為什么選文庫(kù)和夸克?

　　這場(chǎng)“超級(jí)框”之戰(zhàn)，阿里和百度分別派出的“急前鋒”為什么是夸克和百度文庫(kù)?

　　縱觀這兩個(gè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品形態(tài)，其實(shí)有著高度相似性。

　　百度從最初的搜索引擎出發(fā)，最終將AIto C業(yè)務(wù)押注在百度文庫(kù)(現(xiàn)與百度網(wǎng)盤(pán)融合)這個(gè)融合型工具平臺(tái)上。而夸克的成長(zhǎng)路徑幾乎是翻版：從無(wú)廣告的搜索起家貼著百度打，隨后并入夸克網(wǎng)盤(pán)、夸克高考等垂直應(yīng)用吸引更年輕的用戶群體，最后成為“AI超級(jí)框”。

　　同時(shí)，李彥宏在10多年前就提出過(guò)“框計(jì)算”的概念——用戶不需要在不同網(wǎng)站間跳轉(zhuǎn)搜索答案，而是直接在百度的“框”里完成信息獲取和任務(wù)處理，這其實(shí)和夸克現(xiàn)在提出的概念類似。

　　從大廠的生態(tài)來(lái)看，自然是希望將流量和用戶牢牢抓在自己手里，“夸克和百度文庫(kù)是阿里和百度手里現(xiàn)成的牌，甚至可以說(shuō)沒(méi)有其他更好的選擇。而且隨著大模型能力的提升，可以提升產(chǎn)品中集成的垂直工具的調(diào)用效率，幫助用戶完成任務(wù)，押注將這兩個(gè)產(chǎn)品的思路是對(duì)的”，AI產(chǎn)品榜創(chuàng)始人李榜主表示。

　　從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，傳統(tǒng)搜索的競(jìng)爭(zhēng)力正在下降，純ChatBot產(chǎn)品的用戶忠誠(chéng)度又很低。百度文庫(kù)和阿里夸克背后，都是“搜索+網(wǎng)盤(pán)+百度文庫(kù)”的集合，這三類產(chǎn)品都有一定的用戶量和數(shù)據(jù)量，也有剛需屬性，天然適配AI時(shí)代“一站式任務(wù)解決”需求，很適合發(fā)展為AI Agent。

　　AI行業(yè)從業(yè)者洋晨表示，網(wǎng)盤(pán)和百度文庫(kù)的用戶端遷移成本都很高，用戶在哪兒，入口就在哪兒做，同時(shí)，云盤(pán)和百度文庫(kù)里的數(shù)據(jù)可以構(gòu)建用戶的本地知識(shí)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上加入大模型能力，確實(shí)能提高C端用戶的個(gè)性化使用體驗(yàn)。“邏輯是對(duì)的，后面拼的是各家的產(chǎn)品力，最后的實(shí)際體驗(yàn)?zāi)茏龅绞裁闯潭�，大家都還在嘗試。”

　　前紅杉資本投資人、未可知人工智能研究院院長(zhǎng)杜雨也表示，夸克和百度文庫(kù)的用戶和當(dāng)前AI的主流用戶群匹配，又因?yàn)楹椭髡居杏脩魠^(qū)隔度，適合做更多的創(chuàng)新嘗試。“目前使用AI APP的核心用戶群是學(xué)生、白領(lǐng)，場(chǎng)景主要也是桌面工作為主。因?yàn)锳I APP的使用更偏研究分析和知識(shí)檢索，在當(dāng)前尚未泛化到大眾和下沉人群，或許未來(lái)AI的娛樂(lè)場(chǎng)景更成熟后會(huì)泛化。”

　　另一個(gè)值得注意的點(diǎn)是，這兩個(gè)產(chǎn)品本身也需要解決自身的商業(yè)化難題。

　　夸克此前主打無(wú)廣告的純凈搜索，商業(yè)模式不靠廣告變現(xiàn)，而是繞道會(huì)員付費(fèi)模式(網(wǎng)盤(pán)、掃描王、小說(shuō)、學(xué)習(xí)和文檔的會(huì)員)，但是會(huì)員付費(fèi)的規(guī)模和增速都相對(duì)較小。隨著阿里加碼夸克，產(chǎn)品KPI優(yōu)先為用戶增長(zhǎng)、留存和AI功能滲透率，商業(yè)化壓力相對(duì)可以緩解。根據(jù)AI產(chǎn)品榜數(shù)據(jù)，夸克在今年3月國(guó)內(nèi)APP MAU榜單中*。

　　百度網(wǎng)盤(pán)和百度文庫(kù)早就自負(fù)盈虧，有數(shù)據(jù)顯示，百度文庫(kù)20204年的營(yíng)收比WPS還高，具備一定的收費(fèi)基礎(chǔ)，而AI功能又為百度文庫(kù)增加了一道新的商業(yè)化道路。數(shù)據(jù)顯示，百度文庫(kù)AI功能MAU超9000萬(wàn)，DAU年同比增長(zhǎng)230%，付費(fèi)用戶超4000萬(wàn)。

　　不過(guò)，洋晨表示，“AI超級(jí)框”未必是AI應(yīng)用的*形態(tài)。從實(shí)際使用體驗(yàn)來(lái)看，工具類產(chǎn)品的無(wú)限疊加，并不意味著用戶留存的無(wú)限延長(zhǎng)，反而可能讓用戶分不清主次。

　　“這些工具怎么樣被高效的使用是一個(gè)很重要的問(wèn)題，否則就會(huì)陷入功能越強(qiáng)大、用戶越難用的悖論。”李榜主認(rèn)為，這就需要背后的大模型做好用戶意圖的分發(fā)，達(dá)到在一個(gè)框里實(shí)現(xiàn)“某個(gè)功能在我需要的時(shí)候及時(shí)出現(xiàn)并完成任務(wù)”的效果，而不是堆砌那么多功能在首頁(yè)。

　　洋晨則指出，當(dāng)產(chǎn)品層面上并沒(méi)有拉開(kāi)太多差距時(shí)，或許最后還是基礎(chǔ)模型層面的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)延展到各種細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域，也需要在基礎(chǔ)模型之上對(duì)細(xì)分領(lǐng)域數(shù)據(jù)和工作流進(jìn)行整合。

　　近期，兩大巨頭也都在基礎(chǔ)模型上持續(xù)發(fā)力，阿里相繼發(fā)布了Qwen2.5-Max、通義萬(wàn)相2.1、千問(wèn)QWQ-32B等開(kāi)源模型，百度上線了文心大模型4.5及文心大模型X1。

　　03

　　布局AItoC：

　　阿里與百度的不同解題思路

　　從公司的發(fā)展想象力和AI生態(tài)位布局來(lái)說(shuō)，“超級(jí)框”是大廠們AI To C必須走的一步，但是這兩家的解法也有所不同。

　　百度曾經(jīng)把持著搜索引擎這個(gè)流量入口，靠廣告撐起90%的收入，賺得盆滿缽滿，但近兩年試圖搶奪百度搜索生意的對(duì)手越來(lái)越多——短視頻和直播平臺(tái)、AI ChatBot平臺(tái)等瓜分了許多流量，百度的廣告收入承壓，需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　阿里也面臨一樣的境遇，過(guò)去幾年，阿里的淘天集團(tuán)面臨增長(zhǎng)放緩的壓力，為了抵抗對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)跟進(jìn)低價(jià)策略，又面臨利潤(rùn)的壓力。無(wú)論從獲取更多C端流量入口還是業(yè)務(wù)想象力層面來(lái)看，阿里在傳統(tǒng)電商敘事之外，也需要新故事。

　　所以百度和阿里這兩家過(guò)去主要靠B端廣告收入的大公司，要在2025年集體發(fā)力AI To C，并為這一戰(zhàn)略傾注資源。

　　除了流量入口的占位和用戶心智的轉(zhuǎn)變，AI To C對(duì)阿里和百度來(lái)說(shuō)，還有對(duì)集團(tuán)AI生態(tài)的補(bǔ)足作用。

　　阿里在AI布局上有阿里云這樣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也有通義千問(wèn)大模型和釘釘這樣的B端應(yīng)用，夸克補(bǔ)足了C端應(yīng)用的一環(huán)。“夸克還能測(cè)試和驗(yàn)證通義大模型的能力，讓用戶對(duì)阿里開(kāi)源大模型有更深的感知，通義大模型的的影響力和口碑也不再僅限于開(kāi)發(fā)者社區(qū)”，李榜主稱。

　　百度幾乎也是同樣的配置，有百度云和文心一言大模型，現(xiàn)在借由百度文庫(kù)補(bǔ)足C端一環(huán)。

　　不過(guò)這其中也涉及一些內(nèi)部業(yè)務(wù)條線的競(jìng)爭(zhēng)和賽馬。在夸克和百度文庫(kù)被提到如今的戰(zhàn)略位之前，阿里和百度也曾推出通義APP和文小言APP，現(xiàn)在“通義APP”已經(jīng)從阿里云分拆，并入夸克所在的阿里智能信息事業(yè)群;夸克也從原本使用自研夸克大模型轉(zhuǎn)向通義大模型。而百度文庫(kù)目前已經(jīng)接入DeepSeek，之后如何在自研與外部大模型之間取舍，仍需觀察。

　　現(xiàn)在各大廠其實(shí)都還在探索AI入口到底在那里，以及AI應(yīng)用到底應(yīng)該長(zhǎng)成什么樣，所以需要搭建自己的C端流量入口。百度和阿里的AI To C布局調(diào)整還在持續(xù)，只是路線不同。

　　阿里探索的方向是C端硬件。據(jù)媒體報(bào)道，阿里內(nèi)部為數(shù)不多的To C硬件業(yè)務(wù)天貓精靈，已經(jīng)與夸克產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)融合，新團(tuán)隊(duì)還在研究AI智能眼鏡，同時(shí)兩大硬件都將接入夸克AI能力。據(jù)悉，阿里AI智能眼鏡預(yù)計(jì)將于今年年底發(fā)布。這一點(diǎn)抖音也是一樣的做法，在自研的AI硬件OlaFriend耳機(jī)里面接入了豆包。

　　天貓精靈和小度音箱在上一個(gè)階段都處于能完成簡(jiǎn)單指令(如控制家電開(kāi)關(guān))和對(duì)話的階段，可用場(chǎng)景并不多。隨著大模型在對(duì)話交互、意圖理解方面的能力提升，AI硬件方面也會(huì)有很多想象空間。

　　百度則是走AI Agent路線。今年百度正式上線了一批Agent，包括可以將文字、音頻、PDF、視頻等素材放到一起自動(dòng)生成PPT的“自由畫(huà)布”，也包括光靠輸入需求就能自動(dòng)寫(xiě)代碼、小白也能做網(wǎng)站和APP的“秒噠”。

　　實(shí)際體驗(yàn)之后可以發(fā)現(xiàn)，百度的路線在于將某個(gè)細(xì)分需求做深做精，以此拉動(dòng)C端用戶付費(fèi)。秒噠產(chǎn)品負(fù)責(zé)人董恒告訴「定焦One」，在秒噠的20000家內(nèi)測(cè)用戶中，企業(yè)和C端個(gè)人用戶呈現(xiàn)五五開(kāi)的趨勢(shì)。

　　多位業(yè)內(nèi)人士表示，在Manus搶占紅利之后，頭部大廠在2025年必將跟進(jìn)Agent，百度和阿里已經(jīng)率先邁出這一步，但不論是創(chuàng)業(yè)公司還是大廠，都會(huì)面臨“場(chǎng)景+技術(shù)+產(chǎn)品”的三重考驗(yàn)。

　　此外，字節(jié)旗下的豆包、Kimi、騰訊旗下的元寶，近期也開(kāi)始定位“超級(jí)助手”，在原本的ChatBot基礎(chǔ)上加入眾多AI功能，打工人可能真的不夠用了。

　　在這場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的賽跑中，誰(shuí)能更精準(zhǔn)地理解用戶需求，誰(shuí)能更高效地連接技術(shù)與應(yīng)用，誰(shuí)就能在AI To C的浪潮中率先突圍。

　　*題圖來(lái)源于Pixabay。應(yīng)受訪者要求，文中洋晨為化名。