1月18日消息，據(jù)CNBC網(wǎng)站報(bào)道，蘋(píng)果今年迎來(lái)了“完美機(jī)遇”：創(chuàng)造出大膽而具有開(kāi)創(chuàng)性的新設(shè)備，讓客戶更深思熟慮、更慎重、更少的使用手機(jī)。

　　科技“上癮”是個(gè)引起全球關(guān)注的話題。這里之所以給“上癮”打上引號(hào)，是因?yàn)槭謾C(jī)對(duì)我們的吸引力與毒品或酒精有所不同。這個(gè)問(wèn)題也并不新鮮。多年來(lái)，研究我們?nèi)绾问褂脭?shù)字技術(shù)的研究人員始終在警告說(shuō)，手機(jī)可能對(duì)我們的認(rèn)知、心理和幸福感造成負(fù)面影響。

　　最近，包括幾名前Facebook員工在內(nèi)的科技名人都辯稱，我們無(wú)法與智能手機(jī)應(yīng)用程序中復(fù)雜的參與和說(shuō)服機(jī)制相匹配。他們的擔(dān)憂是多方面的：他們擔(dān)心手機(jī)應(yīng)用引發(fā)分心、效率低下，社交網(wǎng)絡(luò)會(huì)改變我們的情感生活和人際關(guān)系，同時(shí)會(huì)對(duì)孩子造成更大負(fù)面影響。

　　蘋(píng)果給手機(jī)帶來(lái)變革，并從它們的普及中賺了數(shù)千億美元，現(xiàn)在它卻告訴我們這些智能手機(jī)是“壞人”?我們?cè)撛趺醋?

　　就像空氣污染或侵入性的在線廣告一樣，科技“上癮”是一種集體行為問(wèn)題，它是由不當(dāng)?shù)募��?lì)引起的。那些從你的關(guān)注中賺錢(qián)的公司，比如Facebook、Instagram、Snapchat和YouTube等廣告支持的應(yīng)用，現(xiàn)在雇傭了大量的人，他們和超級(jí)計(jì)算機(jī)一起讓你更深入地了解和接受他們的服務(wù)。

　　當(dāng)然，我們應(yīng)該呼吁他們采取更合乎道德的行為，而Facebook也表示愿意賠錢(qián)來(lái)改善用戶福利，但我懷疑他們是否能夠抑制住追求經(jīng)濟(jì)利益的天性。政府的監(jiān)管和對(duì)用戶的限制可能也會(huì)有所幫助，但前者似乎不太可能，而后者似乎力不從心。那么剩下的還有誰(shuí)?

　　在進(jìn)入科技新時(shí)代的時(shí)候，這家公司的名字似乎總是會(huì)出現(xiàn)，它就是蘋(píng)果。上周，當(dāng)兩家大股東寫(xiě)了一封公開(kāi)信，要求蘋(píng)果為減少其產(chǎn)品對(duì)兒童產(chǎn)生影響做更多努力時(shí)，我想到了蘋(píng)果公司的責(zé)任。起初，我傾向于認(rèn)為這封信是一種宣傳噱頭：如果你擔(dān)心孩子受影響，為什么還要使用Facebook?

　　但當(dāng)我打電話給幾位專家時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們也都同意蘋(píng)果股東的意見(jiàn)。當(dāng)然，他們稱蘋(píng)果無(wú)需對(duì)數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的過(guò)度行為負(fù)責(zé)，但它確實(shí)對(duì)其用戶福利和商業(yè)利益有道德上的責(zé)任。而且蘋(píng)果可能會(huì)在解決這個(gè)問(wèn)題上做得很好。谷歌的前設(shè)計(jì)倫理專家、目前經(jīng)營(yíng)著Time Well Spent(致力于提高技術(shù)對(duì)社會(huì)影響的組織)的特里斯坦·哈里斯(Tristan Harris)說(shuō)：“我確實(shí)認(rèn)為這是蘋(píng)果應(yīng)該介入的時(shí)候了。事實(shí)上，他們可能是我們唯一的希望。”

　　首先，蘋(píng)果的商業(yè)模式并不依賴于科技成癮，該公司通過(guò)銷(xiāo)售高利潤(rùn)率的高端設(shè)備來(lái)賺錢(qián)。的確，蘋(píng)果需要確保你發(fā)現(xiàn)其手機(jī)足夠好用，并愿意購(gòu)買(mǎi)其下一代手機(jī)。但是在你購(gòu)買(mǎi)了手機(jī)，并注冊(cè)了其諸多優(yōu)質(zhì)服務(wù)之后，蘋(píng)果并不需要你真的做得太過(guò)。事實(shí)上，因?yàn)樗�不能讓電池續(xù)航時(shí)間無(wú)限延長(zhǎng)，如果你的手機(jī)稍微冷卻一下，蘋(píng)果也覺(jué)得沒(méi)關(guān)系。

　　然而，雖然蘋(píng)果并不是廣告業(yè)務(wù)的一部分，但它卻對(duì)其施加了很大的控制。每家科技公司都需要在iPhone或iPad上出現(xiàn)，這意味著蘋(píng)果可以為它們每個(gè)人制定規(guī)則。通過(guò)對(duì)其操作系統(tǒng)和應(yīng)用店的更新，蘋(píng)果可以控制應(yīng)用程序中最糟糕的部分，比如監(jiān)視你或讓你保持上網(wǎng)癮。例如，蘋(píng)果允許其移動(dòng)設(shè)備上安裝廣告攔截器。而且，由于其他智能手機(jī)制造商傾向于抄襲蘋(píng)果的最佳發(fā)明，無(wú)論它如何抑制我們對(duì)手機(jī)的依賴，都將被廣泛效仿。

　　哈里斯提出了些讓蘋(píng)果生產(chǎn)不那么讓人容易上癮的智能手機(jī)想法：

　　首先，蘋(píng)果可以給人們更多關(guān)于他們?nèi)绾问褂闷湓O(shè)備的反饋。想象一下：如果手機(jī)每周給你一份關(guān)于你如何利用自己時(shí)間的報(bào)告，類(lèi)似于活動(dòng)追蹤器告訴你上周久坐不動(dòng)的情況，結(jié)果會(huì)如何?它也可以刺激你:“你花了半個(gè)星期的時(shí)間在Twitter上滾動(dòng)，你真的為此感到驕傲嗎?”它可以提供幫助:“如果我注意到你下周花太多時(shí)間在Snapchat上，你想讓我提醒你嗎?”

　　另一個(gè)想法是讓你對(duì)通知施加更精細(xì)的控制。今天，當(dāng)你允許某個(gè)應(yīng)用程序向你發(fā)送移動(dòng)提醒時(shí)，它通常會(huì)不加篩選地給你發(fā)送大量通知，耳邊總是響起推送信息的嗡嗡響。哈里斯建議，蘋(píng)果公司可以要求應(yīng)用為它們的通知分級(jí)。他說(shuō)：“你可以有三個(gè)通知級(jí)別——重度用戶、普通用戶和輕度用戶。”蘋(píng)果可以設(shè)置規(guī)則，什么樣的通知被允許推送。舉例來(lái)說(shuō)，介質(zhì)桶可能允許通知其他人發(fā)送的通知(如Instagram上的直接消息)，但不是來(lái)自應(yīng)用程序本身的通知(如Instagram提醒你高中朋友母親的哥哥最近發(fā)布了新圖片)。

　　哈里斯稱：“然后蘋(píng)果可能會(huì)說(shuō)，在默認(rèn)情況下，每個(gè)人都處于中等水平。而且在處理這一問(wèn)題的過(guò)程中，它可以立刻幫助大量用戶節(jié)省電量。”

　　有一種危險(xiǎn)是，這些反科技上癮的努力可能會(huì)變得太過(guò)侵?jǐn)_。但這也是蘋(píng)果為何在這個(gè)領(lǐng)域備受矚目的原因，構(gòu)建不那么容易讓人上癮的手機(jī)主要是界面設(shè)計(jì)的問(wèn)題，而界面設(shè)計(jì)攸關(guān)整個(gè)蘋(píng)果公司的生死存亡。

　　蘋(píng)果擅長(zhǎng)的另一件事是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，它可以做大量廣告，顯示人們從iPhone和iPad中獲得更多東西。值得注意的是，蘋(píng)果已經(jīng)銷(xiāo)售了一款名為Apple Watch的設(shè)備，它的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是將手機(jī)拋之腦后。它做得對(duì)，一場(chǎng)全面的宣傳活動(dòng)，將一種更審慎的技術(shù)手段的好處推廣到技術(shù)上。蘋(píng)果這樣做并不是出于自身利益，而是為了符合其最佳愿景，即成為冷酷有時(shí)甚至不人道的行業(yè)中繼續(xù)守護(hù)人類(lèi)利益的公司。

　　研究?jī)和�如何受到媒體影響的非盈利組織Common Sense Media創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官詹姆斯·斯泰爾(James Steyer)說(shuō)：“我們?nèi)绾卫�用技術(shù)生活是未來(lái)半個(gè)世紀(jì)的文化問(wèn)題。這是每個(gè)人都關(guān)心的事情，不管你是共和黨人還是民主黨人、自由派還是保守派，無(wú)論你是住在舊金山還是比洛克西，你都知道，你和孩子是競(jìng)奪注意力軍備競(jìng)賽中的重要組成部分。”

　　上周，蘋(píng)果發(fā)布了一份聲明，稱它非常關(guān)心“我們的產(chǎn)品是如何被使用的，以及它們對(duì)用戶和周?chē)�人產(chǎn)生的影響”。蘋(píng)果幾乎從不談?wù)摦a(chǎn)品的未來(lái)，所以它拒絕詳細(xì)說(shuō)明自己的任何想法，但我們希望它在做些偉大的事情!