創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上就是在幫助世界更好的修正邏輯，讓世界更平滑的運(yùn)轉(zhuǎn)。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)世界進(jìn)步的企業(yè)將會(huì)成為偉大的企業(yè)，利用社會(huì)規(guī)則漏洞(比如趣店)或者利用人性另一面的(某些網(wǎng)站或者某些直播)也有合理之處。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，無(wú)論是對(duì)世界講故事，還是和別人打交道，或者是和產(chǎn)品打交道，和投資人打交道，本質(zhì)上都是在梳理自身的邏輯，以及自身邏輯和大邏輯之間的對(duì)接關(guān)系。

　　今天，創(chuàng)頭條撰稿人準(zhǔn)備從務(wù)虛的角度談一談，創(chuàng)業(yè)者必須弄懂的四個(gè)邏輯。需要說(shuō)明的是，這四個(gè)邏輯我還在初步考慮的過(guò)程中，所以精準(zhǔn)度上肯定是受到限制的。也非常歡迎大家一起來(lái)探討交流。

　　1、總邏輯：世界的整體趨勢(shì)

　　對(duì)總環(huán)境也就是整個(gè)世界趨勢(shì)的判斷，可能占了成功因素的三分之一。或者說(shuō)，如果我們能夠精準(zhǔn)的判斷局勢(shì)，那么我們對(duì)于創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程就會(huì)加快三分之一。比如，在人工智能興起前，你對(duì)機(jī)器學(xué)習(xí)的認(rèn)知隨著智能手機(jī)的發(fā)展而延伸，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)可以在AI領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)的話，那么當(dāng)行業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，你就會(huì)隨之水漲船高。如果你在2008年還押注功能手機(jī)的上網(wǎng)功能，那么肯定會(huì)一敗涂地。

　　現(xiàn)實(shí)中，很少有特別明確的大事作為節(jié)點(diǎn)，但是整個(gè)世界的趨勢(shì)并非完全不可判斷。我們無(wú)法掌握細(xì)節(jié)，但是我們可以大概預(yù)期到一些特定的節(jié)點(diǎn)，以及社會(huì)可能的反饋。據(jù)此作出判斷，就會(huì)有一定的把握。

　　比如美國(guó)特朗普上臺(tái)會(huì)有哪些改變，這些改變將會(huì)帶來(lái)哪些影響?十九大對(duì)創(chuàng)業(yè)有怎樣的判斷，又會(huì)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)?未雨綢繆才是機(jī)會(huì)。

　　2、大邏輯：行業(yè)和區(qū)域的發(fā)展趨勢(shì)

　　總邏輯就是人類文明在不斷的進(jìn)化，順帶著，每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)行業(yè)每個(gè)區(qū)域也會(huì)“與時(shí)俱進(jìn)”。

　　但是這種與時(shí)俱進(jìn)，并不總是同步的，甚至某些時(shí)間段還會(huì)背道而馳。唯一確定的是，總邏輯會(huì)影響大邏輯的航向。

　　我們常說(shuō)的天時(shí)地利人和，指的就是大邏輯這一塊。

　　行業(yè)的SWOT是什么，我們的特長(zhǎng)和能力在哪里?我們的優(yōu)勢(shì)能否剛好贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，剛好在恰恰好的時(shí)候形成共振?

　　3、自建邏輯：事物本身的邏輯

　　弄懂了總邏輯和大邏輯，我們就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品。在產(chǎn)品上，也需要構(gòu)建自身的邏輯。因?yàn)槿魏我粋�(gè)事物都不是憑空存在，他需要從已有環(huán)境中吸取能量，也要通過(guò)產(chǎn)品釋放能量。

　　那么產(chǎn)品自身的邏輯能否成立?如何構(gòu)建才能跑得通?讓每一個(gè)參與者都能從中“贏”，并且愿意舍棄已有的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)與你合作，這是構(gòu)建這個(gè)邏輯時(shí)最重要的要點(diǎn)。

　　自建邏輯最重要的是自洽，假如你把所有的邏輯都跑通了，唯一需要的是哈佛斯坦福的頂級(jí)AI專家而你沒(méi)有，那么就等于沒(méi)有跑通。如果你大街上找個(gè)程序員就開(kāi)發(fā)AI了，當(dāng)然也不是不可以，但是想贏得同行基本沒(méi)戲了。那怎么才能最后勝出呢?

　　4、從屬邏輯：自建邏輯誕生后，構(gòu)成的下屬邏輯

　　一旦產(chǎn)品成立，接下來(lái)就要圍繞產(chǎn)品去構(gòu)建從屬邏輯。其實(shí)也就是在自建邏輯之后，再完善商業(yè)邏輯和行為邏輯等等。

　　你做了一個(gè)情感陪伴機(jī)器人，這個(gè)邏輯跑通了，不意味著它的生產(chǎn)、制造、銷售、售后、回款、管理、現(xiàn)金流就必然暢通無(wú)阻，現(xiàn)在公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也不見(jiàn)得接下來(lái)就一定會(huì)更加順利，所以一定要圍繞“如何確保各個(gè)邏輯鏈條越來(lái)越好”的議題，不斷的改善每一個(gè)從屬邏輯，使之變得更加有保障。

　　唯有如此，才能讓產(chǎn)品不斷優(yōu)化。

　　當(dāng)然，在快速變化迭代的時(shí)候，我們構(gòu)建的邏輯不僅要自洽，而且要不斷的根據(jù)各個(gè)邏輯的嵌套和變化，進(jìn)行迅速的應(yīng)變和調(diào)整。這樣，我們就有更大的把握，去掌控更多的機(jī)會(huì)。