IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 在國產(chǎn)手機(jī)品牌激烈市場廝殺下，以小米為首的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌露出敗績。以魅族頻發(fā)發(fā)布新機(jī)難挽業(yè)績下滑看，樂視手機(jī)也因利潤少而虧損，而小米同樣深陷銷量下滑泥潭。相反，依靠品牌實(shí)力和廣告營銷的中高端品牌依舊保持旺盛生命力。

　　研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新智能手機(jī)市場份額報(bào)告顯示，以華為、OV等進(jìn)入前三強(qiáng)，而小米領(lǐng)銜的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)軍團(tuán)則跌出前五。為拯救銷量下滑，小米公司可謂花樣翻新，但依然堅(jiān)持死守營銷模式。

　　不少用戶反饋，想買的機(jī)型永遠(yuǎn)需要等待，而可以購買的要么是前幾代產(chǎn)品要么從黃牛等渠道高價(jià)能買到。有網(wǎng)友直呼，小米完全是作死，因此討厭小米的大有人在，要么在質(zhì)量上吃過虧，要么就是饑渴營銷下一怒買了對手品牌，從此鐵粉變路人。

　　在在線銷售渠道同質(zhì)化下，不少對手開始模仿小米，如魅族推出比小米還便宜的魅藍(lán)系列。尤其是OV等高端定位的對手開始在銷量上將小米甩出一大截。小米掌門人雷軍開始反思，并將未來小米的改變稱之為創(chuàng)業(yè)，足以表明小米對產(chǎn)品定位開始全新思考。

　　小米開始將產(chǎn)品定位為中高端，如前不久開始發(fā)布小米MIX定價(jià)上與OV等懸殊并不大。但用戶體驗(yàn)上差之千里。OV高端產(chǎn)品不限購隨便買，而MIX發(fā)布后直到雙十一小米才開發(fā)銷售。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，明明小米的產(chǎn)品很優(yōu)秀如手機(jī)、電視、手環(huán)，可偏偏很難買到。用心做產(chǎn)品的小米為何就是不解決產(chǎn)能問題，雖然小米官方一再聲稱小米并非饑渴營銷但難逃耍猴的嫌疑。

　　對于小米產(chǎn)能受限，業(yè)內(nèi)給予很多猜測。其中有觀點(diǎn)認(rèn)為，小米借產(chǎn)能為借口等等后期電子元器件成本下降來大批量出貨賺錢。但這種饑渴營銷模式讓用戶反感，在無法忍受饑渴營銷下用戶批量叛逃這也是饑渴營銷的危害。

　　依靠口碑營銷的小米可謂將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到極致，通過前期放風(fēng)造勢，及媒體、互動、直播等互聯(lián)網(wǎng)渠道吸引人氣，人為制造預(yù)約、搶購等諸多銷售環(huán)節(jié)來進(jìn)一步推高人氣。

　　在饑渴營銷難以奏效的前提下，小米開始將模仿的視野從蘋果、三星身上轉(zhuǎn)移到國內(nèi)同行身上。這是由于蘋果、三星同樣遭遇銷量危機(jī)，但OV擅長的廣告營銷及線下渠道成為可以借鑒的地方。

　　在國內(nèi)布局小米之家的同時(shí)，小米還將市場開放到全球。如在俄羅斯、印度等國家，小米開始選擇線下零售產(chǎn)品。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，如何快速再次拉動銷量，小米開始砸錢玩廣告營銷。

　　在ov花錢砸娛樂節(jié)目的同時(shí)，小米也開始重金選擇網(wǎng)娛造勢宣傳。但與OV不同的是小米手機(jī)多以性價(jià)比為賣點(diǎn)，痛點(diǎn)是難以買到。此外，低價(jià)定位的產(chǎn)品也難以支撐起龐大的廣告營銷費(fèi)用。因此一味的模仿，小米很難復(fù)制成功。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，如果小米不改變產(chǎn)能受限下的饑渴營銷模式，即使有更多的潛在用戶照樣留不住。連蘋果也開始降價(jià)促銷，小米饑渴營銷還能繼續(xù)堅(jiān)持嗎?廣告和產(chǎn)品再好買不到，對花錢砸廣告來拯救銷量又有什么用?