IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 樂視集團最近麻煩不斷，資金流緊張，多地項目處于停滯狀態(tài)，集團盈利困難等問題頻出。

　　正可謂毛之不存皮將焉附，集團公司就處于動蕩狀態(tài)，樂視體育的境況也不會好到哪里去，就是這樣狀況樂視體育不得不進行變革，以變革求生存和發(fā)展，為集團提供止血彈藥。

　　樂視體育近日宣布進行新的組織變革和人事調整，在相關戰(zhàn)略指導下，樂視體育樂視體育成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務事業(yè)群，進行轉型調整。

　　由于樂視體育獨立之初，樂視體育CEO雷振劍就提出了“IP運營+內容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務”的產(chǎn)業(yè)化布局，這讓樂視體育擺脫了過往轉播平臺的媒體屬性。樂視體育成為樂視生態(tài)中最優(yōu)質的項目，資本另眼相看的項目，擔負著為集團提供現(xiàn)金流的重擔。

　　樂視體育的本次調整，意圖把戰(zhàn)略轉向營銷平臺，暫緩版權購買計劃，切入到占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)半壁江山的裝備領域，開啟收獲模式。加大力度來構建基于體育消費人群的生態(tài)，并提供服務。在樂視經(jīng)歷了一系列的生態(tài)質疑后，加快了調整步伐，集中資源推動樂視網(wǎng)發(fā)展和大屏生態(tài)的盈利。本次樂視也是在該戰(zhàn)略指導下進行的。

　　業(yè)內人士表示，在樂視的體量和速度過快的質疑面前，樂視體育能否通過戰(zhàn)略調整達到盈利狀態(tài)還是一個未知數(shù)。