IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 阿里巴巴集團在雙十一狂歡中突破1200億，狂攬數(shù)據(jù)背后陷入焦慮。阿里痛定思痛后推出公司整合并提出零售新業(yè)態(tài)的模式，期望獲得后續(xù)增長力量。

　　作為阿里的國外競爭對手，亞馬遜公司也沒有坐以待斃。近日推出了公司的實體零售店業(yè)務Amazon Go。

　　據(jù)悉，該業(yè)務通過計算機視覺、相關的傳感器和深度學習，為用戶提供新鮮的線下購物模式。用戶只要登錄Amazon Go應用，走進商店，買完東西就可走人不用排隊付錢了。目前已在美國的一家大型超市做實驗。

　　阿里宣布整合聚劃算和天貓，提出零售新業(yè)態(tài)，利用阿里大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，欲按照新零售的未來布局，打通業(yè)務、營銷和運營等環(huán)節(jié)，尋求一切以數(shù)據(jù)為準的可能性。

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，亞馬遜和阿里都推出了自己的零售新模式，并都在極力的先行實驗，效果都有待時間的考量。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，二者的模式不同，都存在一定的局限性，阿里整合天貓和聚劃算，實施扁平化管理，一切以數(shù)據(jù)來說話。存在一個人性化缺失。亞馬遜在給特定用戶提供方便的同時，又怎樣能防止那些沒有Amazon Go帳戶的人進入呢?更糟糕的是，對于零售店員工來說，這樣的商店又有什么意思?阿里和亞馬遜的新零售業(yè)態(tài)都存在一定的局限性，就看誰能更加揚長避短的學習過程中給用戶提供最佳體驗了。