IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 近期，密集披露出銷量數(shù)據(jù)表明，國產(chǎn)廠商在海外受益頗多，不論是華為、OV等主流品牌還是聯(lián)想、一加等國內(nèi)小眾而海外熱銷的品牌。

　　據(jù)悉，在一加暢銷海外的機(jī)型是最新發(fā)布的OnePlus 3T。實(shí)際上這塊產(chǎn)品并非迭代產(chǎn)品只是一款簡(jiǎn)單的升級(jí)配置版，但照樣在海外引發(fā)用戶和媒體熱捧!

　　海外用戶熱捧一加的背后無不說明一加在海外擁有不錯(cuò)的口碑。這口碑源于對(duì)產(chǎn)品的追求，以O(shè)nePlus 3T為例，搭載驍龍821處理器能在提速的同時(shí)降低功耗。此外，還能縮短開機(jī)時(shí)間和應(yīng)用啟動(dòng)速度。而處理器等硬件能為優(yōu)化用戶體驗(yàn)起到不錯(cuò)的作用。

　　僅憑一點(diǎn)或許無法成為用戶摯愛，一加用手機(jī)拍照、延長續(xù)航等解決用戶剛需為亮點(diǎn)，讓OnePlus 3T在眾多的競(jìng)品中脫穎而出。雖然，海外供用戶選擇的產(chǎn)品并不在少數(shù)，但一加憑借多個(gè)增值項(xiàng)征服了眾多用戶的心。

　　一加暢銷并非走的是低端路線，一加更多將精力放在產(chǎn)品極致追求上。在印度等市場(chǎng)上，一加售價(jià)并不便宜，但并沒有影響一加銷量。以挑戰(zhàn)者身份在印度出現(xiàn)的一加從創(chuàng)立之初就堅(jiān)持線上銷售的方式，通過該方式在印度智能手機(jī)高端市場(chǎng)打下一片天地。

　　實(shí)際上，一加不打廉價(jià)牌與一加定位有關(guān)。一加創(chuàng)始人劉作虎曾長期擔(dān)任OPPO公司高管，而OPPO是主打差異化競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者。因此，在其余品牌選擇低價(jià)廝殺時(shí)，一加開始走國際化道理，將視野從競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的中國市場(chǎng)轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)。

　　正是對(duì)劉作虎等一加人對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著，一加3手機(jī)被海外媒體評(píng)為國產(chǎn)智能手機(jī)得分最高的科技作品。但國產(chǎn)手機(jī)品牌走在一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上，那就是國內(nèi)市場(chǎng)飽和，愈來愈多的廠商選擇進(jìn)軍海外。一加能否繼續(xù)保持差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，不少人表示擔(dān)憂。

　　有跡象表明，在高端手機(jī)市場(chǎng)，華為、OV等廠商已經(jīng)開始吞噬蘋果、三星的份額。而高端市場(chǎng)正是一加產(chǎn)品所處的定位，為繼續(xù)保持銷量增加蘋果都不得不加大研發(fā)力度力求創(chuàng)新。而一加認(rèn)為，一定要從盲目的價(jià)格戰(zhàn)中找到差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，本土化才是一加能熱銷海外的秘訣，在印度，一加開始投資當(dāng)?shù)剀浖�及�?yīng)用公司，只為生產(chǎn)當(dāng)?shù)厝耸褂昧?xí)慣和體驗(yàn)的手機(jī)產(chǎn)品。不過，小米此前也曾熱銷印度但因?qū)＠�被愛立信指�?zé)侵權(quán)后市場(chǎng)份額一落千丈，類似的事件還在OPPO身上重演過。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，全球化一體化進(jìn)程也決定了智能手機(jī)領(lǐng)域混戰(zhàn)慘烈，而一加六成市場(chǎng)份額依賴海外。在專利成為國產(chǎn)品牌壁壘的時(shí)候，一加還能否輕裝上陣有待市場(chǎng)考驗(yàn)。