近日對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，想必比吃了一劑強(qiáng)心劑來得更亢奮。

　　11月21日，一下科技獲得國內(nèi)移動短視頻領(lǐng)域，創(chuàng)記錄的5億美元E輪融資。其創(chuàng)始人兼CEO韓坤表示，要拿出10億人民幣來做短視頻領(lǐng)域的投資布局、用戶分成和內(nèi)容引進(jìn)，全力扶持中國的移動視頻創(chuàng)作者們。同一天網(wǎng)易云音樂啟動“石頭計(jì)劃”的獨(dú)立音樂人扶持計(jì)劃，宣布在未來一年，將投入2億資金規(guī)模對獨(dú)立音樂人進(jìn)行全方位支持。喜歡拍小視頻和哼點(diǎn)小曲的各位，是不是又開始蠢蠢欲動，投身這場戰(zhàn)事正酣的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)角斗場。俗話說得好，背靠大樹好乘涼，何況它們拿出的是真金白銀。的確平臺方的支持，對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說是好事。

　　2016年，平臺補(bǔ)貼不完全匯總

　　但冷靜下來，大家也知道，現(xiàn)在市場上最缺的不是渠道、資金，而是稀缺的好內(nèi)容。UGC用戶在獲得平臺資金、流量資源的分配之后，沒有特色的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，就像扶不起的阿斗，會消弭在海量的信息流之中。而有成長為特色的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者成為在某一領(lǐng)域的pgc之后，自然不滿足于平臺現(xiàn)有的收益，會進(jìn)行全渠道發(fā)行，積累粉絲，謀求利益的最大化。就目前的來說具有強(qiáng)社交關(guān)系鏈的微信，和變現(xiàn)能力超強(qiáng)的淘寶將是各種渠道的收口。

　　平臺砸錢留不住人

　　說到砸錢的補(bǔ)貼，扶持平臺上的用戶，大家有切身體會的應(yīng)該就是出行領(lǐng)域的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

　　滴滴和Uber中國大概燒了100美金，最終成就了滴滴出行這頭估值350億美金的獨(dú)角獸，僅有三倍溢價(jià)，代價(jià)不可謂不高昂。

　　二者合并之后，以為可以結(jié)束專車大戰(zhàn)，取消補(bǔ)貼，提高車費(fèi)。然而不管是司機(jī)還是用戶都開始抱怨。一方面車主加速逃離，又重拾之前的黑車生意，或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)易到和神州等出行平臺;另外一方面用戶也轉(zhuǎn)向補(bǔ)貼較高的出行平臺或者直接搭乘出租車。

　　一直播、秒拍、小咖秀、網(wǎng)易云音樂等平臺上的PGC內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者明天，難道不就是滴滴出行上司機(jī)的今天嗎?單純的資金扶持、流量推薦來綁定這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，一旦停止供血，這些PGC用戶是不會留戀平臺的，畢竟有奶就是娘。

　　讓我們回到對內(nèi)容創(chuàng)作者的補(bǔ)貼這塊，溯其源頭，其實(shí)扶持各種有才藝的內(nèi)容創(chuàng)作者，給予資金支助和增加流量分發(fā)比重，這套玩法最早來源于視頻分享網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆。曾幾何時(shí)土豆的博客計(jì)劃，以及專為原創(chuàng)者設(shè)立的土豆映像節(jié)，也是讓一大批內(nèi)容創(chuàng)作者興奮不已，畢竟和youtube 一樣，平臺上主要靠UGC來增加內(nèi)容的豐富度。

　　但如你所知，從2008年-2015年走過8個(gè)年頭的“土豆映像節(jié)”，最終還是沒有迎來屬于它的2016。8歲的土豆映像節(jié)更像是土豆及其提倡的原創(chuàng)內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)視頻界的殘酷命運(yùn)縮影。它的消失，意味著具備互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)的UGC原創(chuàng)內(nèi)容，在中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)再無發(fā)聲和立足之地。

　　面對愛奇藝和騰訊視頻攜機(jī)構(gòu)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)的的猛烈攻擊，要想重走“叫獸易小星”的發(fā)家之路，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)成為了不二選擇。此外全渠道的發(fā)行，最大程度觸達(dá)用戶，提升名氣也在情理之中，如同教授易小星的“萬萬沒想到”和“報(bào)告老板”的版權(quán)既出售給了優(yōu)酷、土豆，也賣給了愛奇藝。

　　創(chuàng)收難解決，人心亦留不住

　　出資金和資源扶持平臺上的內(nèi)容制作者，能否就此一勞永逸解決它們的核心問題“創(chuàng)收”，答案顯然不是的。

　　一下科技旗下的一直播主打明星資源，那么普通用戶甚至是PGC內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都很難去跟明星競爭，只能充當(dāng)該平臺上的長尾內(nèi)容，豐富平臺的顆粒度，充當(dāng)引流工具，無助于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者自身價(jià)值的最大化。流量權(quán)重得不到傾斜，廣告分成自然就少。

　　為了收益的最大化，其必然要將視頻內(nèi)容全平臺分發(fā)，最大化觸達(dá)受眾，滿足更多的長尾需求，由于短視頻可以起到的作用，更多在孵化和固定IP形象上，同時(shí)也可以給創(chuàng)作者一些練手的機(jī)會，且直接轉(zhuǎn)化效率非常低。因此他們需要將粉絲轉(zhuǎn)化到微信或淘寶等其它平臺加強(qiáng)用戶粘性，進(jìn)而變現(xiàn)。

　　拿短視頻女王papi來舉例，其首條視頻貼片廣告拍出2200萬元的天價(jià)，讓無數(shù)人認(rèn)識到了短視頻領(lǐng)域的“錢途”。不過拍賣后的結(jié)果被質(zhì)疑為阿里內(nèi)部左手倒右手，而這場事先張揚(yáng)的拍賣會本身產(chǎn)生的曝光度和帶來的流量收益，或許就超過了日后的貼片廣告。

　　有意思的是羅振宇在Papi醬貼片廣告發(fā)布會之前發(fā)出過豪言：“誰第一個(gè)站出來建立市場規(guī)則，誰就會拿到第一波紅利。既是自身之幸，也是全行業(yè)之福。”而早在今年8月，羅輯思維就已經(jīng)退出了papi醬的母公司徐州春雨聽雷，低調(diào)分手的背后，很顯然是羅胖并沒有撈到他之前想要的“紅利”。

　　要知道papi醬商業(yè)化試水其實(shí)一直在路上，只不過并沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。趁著魔獸熱映賣了297件T恤后，papi醬的商業(yè)化試水路徑開始止步淘寶，而今，店鋪已5個(gè)多月未上新，疑似成為了“僵尸”店鋪。中間還弄了個(gè)開源內(nèi)容平臺——papitube，發(fā)過幾期節(jié)目之后就默默進(jìn)軍表情包界了�？筛�網(wǎng)紅“艾克里里”的表情包贊賞相比，差了4倍有余。

　　“短視頻女王”的變現(xiàn)尚且如此艱難，平臺10億的資金扶持顯然并不能給PGC用戶帶來多少幫助。他們還需要在給個(gè)做各個(gè)平臺更多的探索。

　　哪里有錢、有資源，這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者就會去哪個(gè)平臺，這點(diǎn)獨(dú)立音樂人并無不同。

　　僅靠網(wǎng)易云音樂上的廣告分成、用戶付費(fèi)和直播來獲得收益，對于單一平臺上的獨(dú)立音樂人來說顯然不夠。

　　據(jù)《中國獨(dú)立音樂人生存現(xiàn)狀報(bào)告》顯示，音樂人在音樂上獲得的收入普遍較低。有68%的音樂人，在音樂上獲得的平均月收入在1000元以下，而月音樂收入在1萬以上的音樂人，占比才不到5%。

　　就目前來說線上更多是收割名氣，音樂人也只能是線上的用戶增加，提高知名度，并不能轉(zhuǎn)化到線下以及其他渠道。因此，音樂人最后還是只能走線下走穴的盈利方式。

　　此外用戶選擇音樂平臺最基本的需求是為了聽喜歡的歌，當(dāng)前數(shù)字音樂市場的競爭本質(zhì)來說就是版權(quán)的競爭，qq、酷我、蝦米、百度音樂等都在推出自己的原創(chuàng)音樂人計(jì)劃，而聽眾基本上就是跟著音樂人跑，而音樂人則是跟著利益跑，誰給的平臺資金、流量多，想必歌手是不會拒絕入住該平臺的，而要打造獨(dú)家版權(quán)庫，網(wǎng)易云音樂的2億資金顯然是不夠。

　　誠然，一下科技、網(wǎng)易云音樂給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者初期的發(fā)展提供了不少的幫助，但是隨著有特色pgc用戶的形成，它們終將既留不住這批人，更留不住他們的心。

　　文章來源：微信公眾號讀娛 羅旋丸