IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 “雙十一”漸近，這個本是淘寶發(fā)起的網(wǎng)購節(jié)日，在演變成電商促銷狂歡日的同時，也帶動著一大批電商產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)的革新。

　　隨著各類電商在“雙十一”促銷類別的增加，銷售總額也在逐漸攀升，連帶著各類中小電商對資金的需求也日益增長，銀行也在從中謀求業(yè)務轉(zhuǎn)型與業(yè)務覆蓋面的擴張，為電商授信、提供無抵押貸款等，是銀行融入電商的一個最利人利己的措施。而另一方面，推出自有電商平臺蠶食電商業(yè)務，也成為近幾年銀行熱捧領域。

　　自2012年6月首個銀行系電商，建行“善融商務”的上線，隨后各大銀行紛紛自建商城，工行“融E購”、農(nóng)行“E商管家”、交行“交博匯”、中行“中銀易商”等，一時之間各大銀行紛紛使出渾身解數(shù)吸引用戶與商家的注意。

　　相較于其他電商，銀行系電商在高凈值客戶的獲取、支付的便捷性、電商信譽等方面占據(jù)著較大優(yōu)勢，而銀行做電商的最終目的還是在于，通過電商滲入其金融的本質(zhì)。

　　在今年“雙十一”的促銷大軍中，也不乏銀行系電商的身影，如農(nóng)業(yè)銀行的“趣悅生活，high爆雙11”活動，工商銀行“融e購”的“11.11購物趴”等。

　　相較于傳統(tǒng)電商，銀行系電商的分期活動是用戶最為青睞的，也是銀行打通電商與金融鏈條的突破口。但從整體看，銀行系電商平臺不論在上線時間上還是整體發(fā)展規(guī)模上，與傳統(tǒng)電商相比都屬于“弱勢”。電商紅利的滲透下，銀行系電商如何通過自身優(yōu)勢搶奪電商客源，還是需要繼續(xù)在實踐中修正與完善。