IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 近日，樂視網(wǎng)ceo賈躍亭一封致全體員工公開信引發(fā)外界質(zhì)疑樂視財(cái)務(wù)狀況不佳。樂視擅長的生態(tài)化反讓資金壓力問題暴露無遺，不過業(yè)內(nèi)人士呼吁不必過早唱衰樂視前景。

　　據(jù)悉，賈躍亭公開信中坦承，樂視面臨的資金壓力不容樂觀。造成現(xiàn)金流緊張的因素有很多，主要原因不外乎主打的補(bǔ)貼硬件造成的虧損和多元化布局打車、互聯(lián)網(wǎng)汽車等領(lǐng)域投資占用大筆資金所致。

　　此外，樂視的種種極致做法招致同行不滿，在樂視止步提出減速時(shí)，抹黑唱衰之聲不絕于耳。如今，樂視剝離虧損業(yè)務(wù)和減少燒錢將迎來新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。樂視遇到的問題正是每一個(gè)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)所遇到的問題。如何在沒有可循之路下找到正確的駛航方向。

　　此前，軟件界大佬360曾提出軟件免費(fèi)，樂視創(chuàng)造性提出補(bǔ)貼硬件對業(yè)內(nèi)的貢獻(xiàn)有口皆碑。此前，在樂視狂奔的路上，賈躍亭個(gè)人質(zhì)押股權(quán)，尋求貸款等只為在市場競爭中為消費(fèi)者提供性價(jià)比最高的消費(fèi)體驗(yàn)。在高喊硬件不賺錢的同時(shí)，飽受資金流緊張的巨大壓力。通過樂視等創(chuàng)新型企業(yè)的努力下，傳統(tǒng)廠商也降低了整體利潤以回饋用戶。

　　而對汽車等新興領(lǐng)域的投資，旨在探索商業(yè)模式。在汽車領(lǐng)域，樂視砸下百億資金，在手機(jī)領(lǐng)域以千萬銷量讓業(yè)內(nèi)震撼。但智者千慮必有一失，考慮諸多因素樂視算漏了快速擴(kuò)張可能會導(dǎo)致后勁不足。

　　對于高速擴(kuò)張，樂視方面歸結(jié)為獲取優(yōu)質(zhì)客戶成本，后期可通過其它方式來實(shí)現(xiàn)盈利。但該考慮現(xiàn)在看欠妥，在未做透做深市場的前提下，通過融資+燒錢模式做大用戶規(guī)模隱憂就是資金鏈緊張。

　　截止目前為止，樂視的盈利方式包括會員費(fèi)用、廣告收入、視頻和應(yīng)用收費(fèi)等服務(wù)收入。但花錢的地方卻很多，因此有必要通過減速來止損，在剝離創(chuàng)收不佳的業(yè)務(wù)下還是有望扭虧為盈。