IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 王首富說(shuō)只有好萊塢六大是真正全球性的電影公司，那哪一家最有可能先姓王?

　　自從2012年他花了26億美金購(gòu)入北美院線AMC開(kāi)始，王健林買買買之路就從沒(méi)停過(guò)：

　　-2012年9月，以26億美元收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC;

　　-2015年12月16日1.27美元收購(gòu)Starplex;

　　-7月12日趁著脫歐英鎊暴跌，用9.21億英鎊買下英國(guó)Odeon影院。

　　-2016年7月26日，12億美元正式收購(gòu)Carmike;

　　除上述外，王健林今年較大金額的收購(gòu)事件莫過(guò)于1月12日，以35億美元并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)和11月以10億美元并購(gòu)Dick Clark Productions。

　　不過(guò)王健林在8月的路透社采訪中評(píng)價(jià)自己的這一買買買行為：“只有好萊塢六大是真正全球性的電影公司，其他的都不是。如果我們想打造一個(gè)真正的電影帝國(guó)，這是必要的一步。”

　　好吧，真是買下了以后說(shuō)什么都沒(méi)有事……花大價(jià)格買下的傳奇影業(yè)和DCP集團(tuán)在老王眼里并不是什么入流的公司，只是過(guò)河的石頭，他真正想要的是“別人家的孩子”。

　　其實(shí)王健林在9月28日接受CNNMoney采訪早已表明自己的終極目標(biāo)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)下一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)是“好萊塢六大影業(yè)公司”。原話是：

　　我的目標(biāo)是收購(gòu)好萊塢的公司，并把他們的技術(shù)和電影生產(chǎn)能力帶入中國(guó)。我們感興趣的不只是派拉蒙，而是好萊塢六大中的所有。如果好萊塢六大中的任何一個(gè)愿意出售給我們，我們都會(huì)很感興趣。

　　“好萊塢六大”除了派拉蒙之外，還包括二十世紀(jì)�？怂埂⑷A納兄弟、迪士尼、環(huán)球以及索尼，這六大影視公司到底哪一家會(huì)是萬(wàn)達(dá)成功攻陷的第一家呢?讀娛君作了一個(gè)大膽的猜想。

　　首先是索尼：已經(jīng)對(duì)接上的資源

　　9月22晚間，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與索尼影視娛樂(lè)旗下Motion Picture Group宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，索尼影視將對(duì)萬(wàn)達(dá)開(kāi)放索尼制作影片的股權(quán)投資。

　　雖然沒(méi)有直接表示收購(gòu)或者投資計(jì)劃，但是這一步已經(jīng)是王健林目前最接近“六大”的一次了�！逗萌R塢報(bào)道》評(píng)論稱，這也許是王健林“六大”投資路上的第一站�；蛟S，王叔叔買買買就從這里開(kāi)始。

　　派拉蒙：曾經(jīng)收購(gòu)失敗，未來(lái)或許成功

　　派拉蒙在中國(guó)的活動(dòng)最多，也是最有可能與萬(wàn)達(dá)合作的公司之一，事實(shí)上也是，曾經(jīng)老王就動(dòng)過(guò)買下派拉蒙的心思，但是上半年爆出派拉蒙母公司維亞康姆(Viacom)已經(jīng)做出決定，認(rèn)為派拉蒙影業(yè)是公司核心資產(chǎn)之一，這起交易會(huì)損害股東的利益，不再考慮出售其股份。維亞康姆2月份表示，在投資者就收購(gòu)派拉蒙部分股份一事跟該公司接觸之后，該公司聘請(qǐng)了投行PJTPartners對(duì)可能的股份交易進(jìn)行評(píng)估。知情人士稱，PJT已經(jīng)沒(méi)有在做這項(xiàng)工作。

　　不過(guò)，考慮到維亞康姆目前欠下的120億美元的債務(wù)，最終能不能經(jīng)受住首富老王出價(jià)的誘惑還需要另說(shuō)，據(jù)傳萬(wàn)達(dá)的出價(jià)派拉蒙影業(yè)的估值從80億美元上升到100億美元。知情人士也表示，日后也有可能重啟這起交易，Viacom公司代表拒絕就此事置評(píng)。讀娛君這里想說(shuō)一句：你懂的。

　　二十世紀(jì)�？怂梗壕筒畛鰞r(jià)了吧

　　在1985年被默多克收購(gòu)以后，20世紀(jì)�？怂归_(kāi)始死而復(fù)生，2009年更是憑借《阿凡達(dá)》聲名鵲起，2013年夢(mèng)工廠加入�？怂挂院螅�它稱為真正意義上的六大影業(yè)之一。

　　夢(mèng)工廠的前CEO杰弗瑞·卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)評(píng)價(jià)王健林時(shí)，就說(shuō)過(guò)說(shuō)：“王健林是一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)大的商人，并且比我見(jiàn)過(guò)的任何一個(gè)人都敏銳。”

　　這么明顯的“我看好你，你不能讓我失望喲”的表達(dá)方式，是不是二十世紀(jì)�？怂菇o出的信號(hào)呢?那還是要看王健林的出價(jià)吧。

　　王思聰?shù)挠螒虿季只蛟S是與華納兄弟合作切入點(diǎn)

　　杰弗瑞在采訪時(shí)還提到，現(xiàn)在在好萊塢提到王健林，大家直接管他叫“主席”(The Chairman)�？磥�(lái)不止杰弗瑞，好萊塢這塊寶地對(duì)這個(gè)多金好爽的“大腿”也是很青睞的。據(jù)外媒報(bào)道，王健林已經(jīng)上了最新一期《好萊塢報(bào)道》的封面。

　　不僅如此，上個(gè)月的17日，萬(wàn)達(dá)在美國(guó)舉行了第一次大型社交活動(dòng)，華納兄弟、索尼、獅門和環(huán)球的CEO悉數(shù)到場(chǎng)，哈里森·福特等一線明星也參加了晚宴。

　　那么作為六大的華納，為什么出席萬(wàn)達(dá)主場(chǎng)的社交活動(dòng)，他們社交了什么內(nèi)容我們已經(jīng)不得而知，但是這一行為放出的合作氣息不能更明顯。

　　華納也一直很重視在中國(guó)的發(fā)展，2004年與中影、橫店合資建立中影華納橫店影視有限公司開(kāi)始，就一直與國(guó)內(nèi)公司合資不斷，2006年政策控制后全面撤資，不過(guò)去年，華納與華人文化建立“旗艦影業(yè)”。

　　但是華納影視或許并不是王健林最關(guān)注的點(diǎn)，因?yàn)槿A納游戲受母公司強(qiáng)大的分銷供應(yīng)渠道和營(yíng)銷手段，占有的市場(chǎng)份額和地位不容小覷，而王思聰從“出道”以來(lái)，對(duì)游戲領(lǐng)域的投資和關(guān)注不亞于其父對(duì)影視業(yè)的關(guān)注，所以，讀娛君認(rèn)為，王健林與華納的合作方式或許會(huì)從華納兄弟游戲開(kāi)始。

　　環(huán)球影業(yè)：學(xué)到套路就不必再死磕

　　環(huán)球影業(yè)登上好萊塢老大的地位是在2010年，米高梅公司破產(chǎn)以后。1912年，卡爾萊默爾基于制作影片的興趣把八家小電影公司合并到自己的公司里，并不經(jīng)營(yíng)連鎖影院。在小卡爾萊默爾的勸說(shuō)下，環(huán)球才開(kāi)始收購(gòu)和建造電影院，進(jìn)軍高質(zhì)量影片的制作。后來(lái)，環(huán)球曾因缺乏強(qiáng)有力的全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，專注做了50年的小成本影片。

　　在米高梅破產(chǎn)后，環(huán)球影業(yè)重回好萊塢六大之首。2013年夢(mèng)工廠從環(huán)球跳到，其母公司康卡斯特今年公布了以34億美元重新收購(gòu)夢(mèng)工廠的計(jì)劃。

　　環(huán)球影業(yè)用百余年積蓄的優(yōu)質(zhì)影視IP打下全球市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)資源整合后才開(kāi)始擴(kuò)展業(yè)務(wù)至上游的電影開(kāi)發(fā)、投資、制作等領(lǐng)域，是環(huán)球影業(yè)擅長(zhǎng)的模式，也是萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在逆向走的路子。

　　剛起步的萬(wàn)達(dá)知道自己不可能在短時(shí)間做到的以內(nèi)容大市場(chǎng)，因此選擇了一條與環(huán)球完全相反的道路。讀娛君認(rèn)為，除了模式上的逆向借鑒學(xué)習(xí)，萬(wàn)達(dá)并沒(méi)有與環(huán)球影業(yè)合作的必要。

　　迪士尼：利益驅(qū)使下一切皆有可能

　　將迪斯尼放到最后說(shuō)，讀娛君是從心底覺(jué)得，迪斯尼不會(huì)掉價(jià)到立即就能接受王叔叔伸過(guò)來(lái)的橄欖枝，畢竟就在前段時(shí)間王健林就放出讓迪斯尼在20年內(nèi)不盈利的狠話。

　　而且以迪斯尼自身的造血功能(其旗下“ip制造機(jī)”皮克斯和漫威兩大動(dòng)漫公司不容小覷)，再加上迪斯尼的全球市場(chǎng)份額，也沒(méi)有必要接受首富的投資。

　　但是，合作的可能性卻不能排除。

　　眾所周知，好吧，或許并不是大家都知道，萬(wàn)達(dá)對(duì)標(biāo)上海迪斯尼樂(lè)園的萬(wàn)達(dá)合肥主題樂(lè)園的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。雖然萬(wàn)達(dá)是地頭蛇，但作為一個(gè)地產(chǎn)公司，想通過(guò)ip來(lái)增加營(yíng)收的舉措也有些力不從心，可以說(shuō)，兩個(gè)公司在此領(lǐng)域并不在一個(gè)層級(jí)。

　　所以說(shuō)，商業(yè)頭腦發(fā)達(dá)的王健林，或許考慮到振興萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園，看上迪斯尼的內(nèi)容生產(chǎn)力，哪天就大手一揮買了也說(shuō)不準(zhǔn)。

　　阻力還是存在的

　　王健林這個(gè)買買買的劇本，是不是像極了80年代日本史上虧損最大的交易?1989年，三菱公司以14億美元購(gòu)買了洛克菲勒中心、索尼以34億美元的價(jià)格購(gòu)買了哥倫比亞影片公司……

　　不過(guò)老王并不擔(dān)心此事，他認(rèn)為，中國(guó)擁有那時(shí)日本沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)：與規(guī)模相稱的中國(guó)市場(chǎng)。他稱，中國(guó)的電影市場(chǎng)能在未來(lái)兩年內(nèi)超過(guò)北美，“到2026年，中國(guó)的票房將達(dá)到300億美元，占全球市場(chǎng)份額的40%至50%。”

　　但是，老王的大手筆不僅引起了商界人士的關(guān)注，也成功引起了美國(guó)政界人士的關(guān)注，畢竟文化軟實(shí)力是美國(guó)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，豈能容他人鼾睡。今年9月，16名眾議員向美國(guó)審計(jì)局發(fā)出聯(lián)名信，要求他們擴(kuò)大對(duì)外國(guó)資本的審查范圍，以便于審查中國(guó)公司對(duì)美國(guó)娛樂(lè)公司的收購(gòu)項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)被直接點(diǎn)名。

　　讀娛君很佩服王健林以一己之力想振興中國(guó)文化軟實(shí)力的雄心，不過(guò)從此事也能看出，首富的“棄房從影”之路需要考慮的因素還有很多。

　　本文由 讀娛 毛利小二郎 授權(quán) IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 發(fā)表，并經(jīng)IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)作者同意，并請(qǐng)附上出處(IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng))及本頁(yè)鏈接。