IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 相信大家對蘋果手機(jī)的認(rèn)知度慢慢褪卻，因喬布斯塑造了過高的蘋果想象。而繼任者的難以突破當(dāng)年喬布斯的成就，隨著產(chǎn)品迭代上的創(chuàng)新不足，看衰蘋果也就在情理之中。

　　雖然在繼任者主導(dǎo)下，蘋果財(cái)務(wù)數(shù)字有增長，但對產(chǎn)品的把控力下滑嚴(yán)重。5年來，唯一的新產(chǎn)品是Apple Watch。Apple Watch銷量并不盡理想，而其他產(chǎn)品在外觀等設(shè)計(jì)上很難逾越喬布斯時代。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，蘋果現(xiàn)狀根子還在繼任者庫克身上。作為繼任者缺乏喬布斯對產(chǎn)品的執(zhí)著，出身于供應(yīng)鏈的庫克依然停留在對舊有產(chǎn)品升級，過于側(cè)重加長變大縮小等平淡無奇的升級措施。讓蘋果在激烈的智能手機(jī)市場很難再繼續(xù)創(chuàng)造喬布斯神話。

　　數(shù)據(jù)顯示，蘋果iPhone手機(jī)銷量出現(xiàn)持續(xù)下滑，自2001年以來首次出現(xiàn)下降趨勢。這也表明繼任者的能力對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在極大關(guān)聯(lián)。而繼任者往往失去創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，更多沉溺于銷售等創(chuàng)新，失去對產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　相比之下，喬布斯曾經(jīng)給過消費(fèi)者無數(shù)的亮點(diǎn)。以2007年發(fā)布第一代iPhone為例。喬布斯稱對手產(chǎn)品普遍存在的塑料鍵盤當(dāng)成丑陋的代表，將第一代iPhone的觸屏作為賣點(diǎn)推銷給大眾。收益于此，蘋果股價(jià)比前一交易日瘋漲。