繼餐飲刺客、旅游刺客、雪糕刺客之后，共享充電寶竟然也步入“刺客”行列，開(kāi)始收割用戶(hù)，目前市面上的共享充電寶價(jià)格每小時(shí)3到6元不等，最高甚至到了7/8元每小時(shí)，如果是沒(méi)用過(guò)共享充電寶的人，對(duì)這個(gè)價(jià)格不會(huì)太敏感，但若很早就有共享充電寶使用習(xí)慣的人，那就大大地感覺(jué)到“被刺”!

　　共享充電寶剛推出時(shí)候的價(jià)格才1元/小時(shí)，短短5年不到，漲價(jià)3倍以上，用戶(hù)的感知度能不強(qiáng)嗎?或許正是看到街電、來(lái)電、怪獸充電、搜電等共享充電寶的價(jià)格竟然那么低，王思聰才在社交網(wǎng)絡(luò)上噴了一句：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。”王思聰這樣說(shuō)，讓很多人都想看到他被打臉。

　　首先，共享充電寶雖然價(jià)格低，但將來(lái)誰(shuí)都預(yù)測(cè)不到。

　　其次，當(dāng)時(shí)的共享充電寶發(fā)展地如火如荼，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司，還是美團(tuán)這類(lèi)大公司，都開(kāi)始力推共享充電寶，雖然它不像生鮮電商、在線辦公那樣可以看出明顯的風(fēng)口，但既然那么多公司都在做，肯定是看到有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，大家才會(huì)一擁而上。

　　三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。王思聰就算再“土豪”，也不能證明他說(shuō)的就完全正確。

　　2021年怪獸充電上市后，王思聰似乎真的被“打臉”，看吧，讓你說(shuō)共享充電寶不能成，現(xiàn)在都有共享充電寶公司做上市，就問(wèn)王公子服不服?

　　可誰(shuí)知道就在共享充電寶證明自己的時(shí)候，它卻悄悄地向用戶(hù)下手。王公子的臉疼不疼不知道，用戶(hù)的錢(qián)袋子很心疼。實(shí)際上最近幾年，關(guān)于共享充電寶漲價(jià)的消息就沒(méi)停過(guò)，為什么到了今年就被冠上“刺客”的名號(hào)呢?充電寶刺客到底是怎樣形成的?

　　*，先用低價(jià)培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣和用戶(hù)群。街電、來(lái)電、怪獸充電、美團(tuán)等充電寶平臺(tái)一開(kāi)始將價(jià)格定在1元/小時(shí)，是沖著培養(yǎng)用戶(hù)群和用戶(hù)習(xí)慣而去，如果一開(kāi)始就定價(jià)5元/小時(shí)，用的人肯定沒(méi)有現(xiàn)在多。

　　只有價(jià)格低到讓人沒(méi)有感覺(jué)的時(shí)候，用戶(hù)才敢隨便用，用的人才會(huì)多。

　　有統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，中國(guó)共享充電寶使用人數(shù)將由2017年的0.92億人提升至2025年的7.55億人，年復(fù)合增長(zhǎng)率為30.1%。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，用戶(hù)規(guī)模是基礎(chǔ)，沒(méi)有用戶(hù)規(guī)模和用戶(hù)習(xí)慣，怎么做都是白搭。就像那么多狂得沒(méi)邊的搞創(chuàng)業(yè)的人說(shuō)“顛覆騰訊/顛覆阿里巴巴”，都是在瞎扯。

　　街電、來(lái)電、怪獸充電、美團(tuán)們并不是一開(kāi)始就打算做“刺客”。

　　第二，循序漸進(jìn)。我們小時(shí)候吃的雪糕，5毛錢(qián)是正常，1塊錢(qián)就很奢侈，2塊錢(qián)的雪糕那就是“土豪”。但是后來(lái)的雪糕一度漲價(jià)到二三十元，對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直不可想象!雪糕怎么能這么貴?于是，“雪糕刺客”開(kāi)始被頻頻吐槽。

　　共享充電寶的套路并不像餐飲刺客、旅游刺客、雪糕刺客那么明顯，一下子就把價(jià)格漲到“天上”，而是循序漸進(jìn)的過(guò)程。比如，從一開(kāi)始的1元/小時(shí)，漲到2元/小時(shí)，再到3元/小時(shí)，2年前的價(jià)格還沒(méi)有今天這么貴。

　　共享充電寶平臺(tái)“大聰明”的地方在于，它雖然號(hào)稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)公司，但實(shí)際走的路線是純線下路徑。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，共享充電寶一般采取代理模式，即與各個(gè)商家共同運(yùn)營(yíng)，而在具體定價(jià)方面，雖然有固定的指導(dǎo)價(jià)，但具體到各個(gè)城市、各個(gè)具體點(diǎn)位的代理商，它們可以進(jìn)行調(diào)價(jià)。

　　這就導(dǎo)致，用戶(hù)即使在用一座城市，使用同一品牌的共享充電寶產(chǎn)品價(jià)格都不一樣，比如電影院、酒店，與火車(chē)站、旅游景點(diǎn)等，其價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)差異。也就是說(shuō)，用戶(hù)根本不知道哪里就會(huì)“被刺”。

　　用戶(hù)在什么情況下會(huì)使用共享充電寶?肯定是手機(jī)沒(méi)電，且沒(méi)帶充電寶的情況下，這種較急的情況下，共享充電寶平臺(tái)作為賣(mài)方本身占有優(yōu)勢(shì)，“誰(shuí)讓你來(lái)消費(fèi)”?這種情況下，它們就算漲價(jià)，我們還得用�？赡芎芏嗳硕紩�(huì)說(shuō)，我出門(mén)就隨手帶著充電寶，但難保人有“四急”，手機(jī)沒(méi)電這一急，同樣可怕。

　　第三，吃“毀約”。使用共享充電寶的理想狀態(tài)是，充完電后迅速找到下一個(gè)點(diǎn)位歸還。但人并不會(huì)一直處于理想狀態(tài)。有位朋友說(shuō)，有一次他借了一次充電寶想要還的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)位太少，等到他去下一個(gè)點(diǎn)位歸還的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)充電寶的卡槽滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，根本還不了，這種情況下，要去找下一個(gè)點(diǎn)位歸還充電寶的時(shí)間成本太高，于是，他等了兩天才去還，直接被扣94元!

　　當(dāng)用戶(hù)超時(shí)“毀約”的時(shí)候，一旦價(jià)格超過(guò)產(chǎn)品價(jià)格以后，用戶(hù)可以選擇購(gòu)買(mǎi)充電寶，本來(lái)是租的，沒(méi)想到用著用著就變成買(mǎi)主，而市場(chǎng)上同類(lèi)型的充電寶價(jià)格并沒(méi)有這么高。如果你選擇購(gòu)買(mǎi)充電寶，店鋪和代理商都能從中分錢(qián)。

　　不管怎么看，共享充電寶平臺(tái)都是穩(wěn)賺不賠。那么，為什么這些共享充電寶平臺(tái)對(duì)于做“刺客”會(huì)有恃無(wú)恐呢?

　　主要還是用的人多，人們完全離不開(kāi)手機(jī)，吃飯、坐車(chē)、工作等沒(méi)手機(jī)根本不行，萬(wàn)一手機(jī)沒(méi)電，連出行都成問(wèn)題�？吹接脩�(hù)習(xí)慣和用戶(hù)規(guī)模突破后，平臺(tái)也開(kāi)始不斷增加點(diǎn)位。據(jù)悉，中國(guó)共享充電寶點(diǎn)位覆蓋數(shù)量預(yù)計(jì)將由2017年的32萬(wàn)個(gè)提升至2025年的1180萬(wàn)個(gè)，年復(fù)合增長(zhǎng)率將高達(dá)57%。很多時(shí)候?yàn)榱藞D方便，哪怕平臺(tái)方漲價(jià)，用戶(hù)也只能受著。

　　回想過(guò)去，你去飯店、酒店、電影院等場(chǎng)所，它們都會(huì)免費(fèi)把各種充電設(shè)備準(zhǔn)備的好好地，生怕用戶(hù)想要充電而自己的服務(wù)不周到，哪像現(xiàn)在，能從用戶(hù)身上刮一筆是一筆，商家們墮落了。