今年3月，金沙江創(chuàng)投的朱嘯虎受邀參加了一場產(chǎn)業(yè)大會(huì)�；顒�(dòng)主基調(diào)本是“提振信心”，朱嘯虎卻當(dāng)場潑了盆冷水[1]：

　　“之前我說，企服的春天還需要等5-10年;但ChatGPT出來后，寒冬可能漫漫無期，未來兩三年內(nèi)請(qǐng)放棄融資幻想。”

　　為了佐證這番觀點(diǎn)，朱嘯虎提到了一家名叫Jasper AI的美國初創(chuàng)企業(yè)。Jasper AI是一家面向廣告營銷人員、自媒體博主等群體的SaaS企業(yè)，主要提供文案生成服務(wù)。其核心產(chǎn)品使用了GPT-3的API接口，能夠用AI來生成各異的營銷文案。

　　該公司成立于2021年，出道即*，*年收入超4000萬美金，2022年又翻了一倍達(dá)到8000萬美元(ARR年度經(jīng)常收入)。

　　最風(fēng)光的那兩年，VC蜂擁而至，媒體爭相報(bào)道，公司創(chuàng)始人戴夫·羅根莫瑟 (Dave Rogenmoser)也一躍成為AI行業(yè)的新星。

　　但一直到了2022年11月30日，ChatGPT登場，情況突然急轉(zhuǎn)直下。

　　ChatGPT強(qiáng)大的文案生成能力，讓人們突然意識(shí)到“官方”似乎可以輕易亂拳打死“二創(chuàng)”。Jasper的產(chǎn)品類似“換皮版GPT-3”，面對(duì)上OpenAI親手打造的ChatGPT，幾乎沒有任何護(hù)城河。

　　因此朱嘯虎認(rèn)為[1]，這家15億美元估值的AIGC獨(dú)角獸或許會(huì)“很快歸零”。

　　沒想到，朱嘯虎一語成讖。在其發(fā)表“看空”言論的四個(gè)月后，Jasper創(chuàng)始人戴夫·羅根莫瑟在領(lǐng)英上宣布裁員并重塑團(tuán)隊(duì)。

　　其實(shí)Jasper“沒有護(hù)城河”在年初已經(jīng)是硅谷的共識(shí)，只不過沒人想到困境會(huì)來的如此之快。當(dāng)然，Jasper目前賬上還有不少現(xiàn)金(去年一筆融了1.25億美元)，離“歸零”還有一段距離，但毫無疑問，Jasper給AIGC應(yīng)用層創(chuàng)業(yè)破了一盆冷水。

　　不論最終結(jié)局如何，作為*批吃到螃蟹的AIGC獨(dú)角獸，Jasper注定會(huì)是一個(gè)被反復(fù)研究與咀嚼的對(duì)象。

　　被眷顧的人

　　眾所周知，AI是一個(gè)極富個(gè)人英雄主義的領(lǐng)域：某一個(gè)大膽舉動(dòng)或突發(fā)奇想，很有可能會(huì)開啟一個(gè)時(shí)代。

　　例如2012年，多倫多大學(xué)教授Geoffrey Hinton在圖像識(shí)別上的突破，幾乎以一己之力開啟了AI的黃金時(shí)代;兩年后，AI大神Ian Goodfellow發(fā)酒瘋時(shí)靈光一閃的GAN(生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò))，則大幅推動(dòng)了AI繪畫的進(jìn)步，成功讓全球的美術(shù)生開始焦慮起失業(yè)。

　　2021年，《紐約時(shí)報(bào)》主筆凱德·梅茨出版了一本記錄AI發(fā)展史的書，書名就叫《天才制造者》。不過，同樣成立于2021年的Jasper卻是一個(gè)例外：該公司由一群草根——而非技術(shù)天才創(chuàng)辦，CEO戴夫是營銷出身，三位創(chuàng)始人中也僅有一人懂點(diǎn)編程。

　　Jasper的突然成功，*功臣其實(shí)是拉滿的“幸運(yùn)天賦”。

　　包括戴夫在內(nèi)的三個(gè)創(chuàng)始人是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，早在2015年就開始下海�？v觀他們過往的項(xiàng)目，基本跟AI沒太大關(guān)系。且不同于“為實(shí)現(xiàn)AGI而奮斗”的OpenAI，戴夫的創(chuàng)業(yè)初衷其實(shí)相當(dāng)“沒有夢(mèng)想”——僅僅是因?yàn)椴幌氘?dāng)朝九晚五的社畜。

　　三人創(chuàng)辦的*家公司叫做Payfunnels，本質(zhì)上是靠“假扮營銷專家”來賺錢。創(chuàng)始人戴夫一頭雇人拉訂單，專挑那些沒怎么見過世面的小企業(yè)，吹得天花亂墜;待收到錢后，再從中取出一半去買正版營銷公司的服務(wù)，另一半則收入囊中。

　　當(dāng)“中間商”的日子里，戴夫偷師了不少營銷套路，搖身一變成了“營銷導(dǎo)師”，靠知識(shí)付費(fèi)變現(xiàn)。

　　直到此刻，他都只是個(gè)默默無聞，投資人甚至不會(huì)多看一眼的普通小老板。然而，命運(yùn)似乎對(duì)這幾個(gè)“大忽悠”青睞有加，執(zhí)意將他們推向時(shí)代舞臺(tái)的中央。

　　為了輔助講課，戴夫的合伙人隨手寫了個(gè)營銷插件，能實(shí)時(shí)顯示他人下單了什么商品，沒想到轉(zhuǎn)化率高達(dá)48%。更令他意外的是，這個(gè)小小的插件甚至吸引到了Y Combinator的關(guān)注和投資，替日后Jasper的成立埋下了關(guān)鍵伏筆。

　　YC是一家著名的創(chuàng)業(yè)孵化器，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，加入“YC俱樂部”堪稱是最高榮譽(yù)之一。突然走上人生*的戴夫，光速成立了全新的軟件公司Proof，擼起袖子準(zhǔn)備改變世界。

　　兩年后，公司裁員一半，戴夫又干回了知識(shí)付費(fèi)的老本行——憑狗屎運(yùn)賺來的一切，被戴夫靠實(shí)力虧了回去。

　　2021年，戴夫感覺到知識(shí)付費(fèi)也有些做不下去了——班上學(xué)員似乎缺少些天賦，寫的營銷文案總是少了那么點(diǎn)“靈魂”，長此以往勢(shì)必會(huì)壞了口碑。就在此時(shí)，戴夫的“命運(yùn)齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)”，又一次一頭撞上了風(fēng)口：

　　“YC俱樂部”的群里，公布了GPT-3內(nèi)測的消息。

　　OpenAI的創(chuàng)始人阿爾特曼是YC的前任CEO，因此將早期內(nèi)測資格留給了YC的初創(chuàng)企業(yè);戴夫的軟件公司雖宣告失敗，但YC沒有一腳將他踢出Slack群。事實(shí)證明，運(yùn)氣有時(shí)確實(shí)比努力更重要。

　　戴夫一想，或許可以讓AI來替人寫營銷文案，便和兩個(gè)創(chuàng)始人一同將GPT-3包裝成一個(gè)MVP(最小可行性產(chǎn)品)，通過郵件發(fā)送給10位老顧客。

　　很快，他收到了反饋，內(nèi)容僅僅有寥寥數(shù)語，“我仿佛看見了上帝”“這簡直是下一個(gè)iPhone”。學(xué)員們一個(gè)個(gè)都揮舞著鈔票，跪求戴夫繼續(xù)完善產(chǎn)品。

　　這一刻，美國少了一家知識(shí)付費(fèi)公司，多了一家AIGC獨(dú)角獸。

　　起高樓、宴賓客、樓塌了

　　雖然種子用戶將Jasper AI吹得天花亂墜，但這其實(shí)是蹭了GPT-3的功勞。彼時(shí)，GPT-3雖充滿革命性，但并不易用，需要極高精度的提示詞才能生成高質(zhì)量文案。而Jasper的工作，則是將GPT-3包裝成易用的產(chǎn)品。

　　隨著GPT-3的API陸續(xù)開放給更多企業(yè)，類似企業(yè)開始涌現(xiàn);Jasper AI能從中脫穎而出，是因?yàn)檎急M了天時(shí)地利人和。“天時(shí)地利”其實(shí)很好理解：由于戴夫是“YC俱樂部”的一員，率先拿到了GPT-3的內(nèi)測資格，擁有一定的先發(fā)紅利。

　　“人和”因素其實(shí)更為關(guān)鍵，指的是強(qiáng)大社群的助力。不得不說，戴夫身上確實(shí)有幾分成功學(xué)導(dǎo)師的氣質(zhì)。

　　教了幾年?duì)I銷課之后，戴夫?qū)⒃S多學(xué)員轉(zhuǎn)化成了“鐵粉”，并創(chuàng)建了一個(gè)社群。這群用戶相當(dāng)活躍，甚至?xí)�主�?dòng)幫戴夫決定公司事務(wù)。例如當(dāng)初隨手做的營銷插件走紅后，戴夫本并不想拿它做文章，聲稱除非學(xué)員們?cè)敢饷磕隇樗�支�?000美金，結(jié)果當(dāng)天就有數(shù)十個(gè)人付了款。

　　如今戴夫轉(zhuǎn)向AI之后，這群鐵粉又主動(dòng)充當(dāng)起了“產(chǎn)品經(jīng)理”。

　　眾所周知，GPT-3等大語言模型具備一定的通用性，開發(fā)者可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)，以適配更具體的場景。碰巧戴夫是“營銷導(dǎo)師”出身，手中本就有大量專業(yè)數(shù)據(jù);Jasper團(tuán)隊(duì)又吸納了鐵粉的海量反饋，快速迭代，逐漸在產(chǎn)品上做出了差異化。

　　如今，Jasper在“廣告營銷”這一垂直場景下已相當(dāng)強(qiáng)悍，并通過“模板”這一設(shè)計(jì)降低了使用門檻。

　　每一個(gè)細(xì)分需求，例如Facebook營銷文案、亞馬遜商品介紹等等，都有一個(gè)對(duì)應(yīng)模板;用戶根據(jù)模板輸入提示詞，即可生成理想的營銷文案。該模板中甚至還包含了定義文案語氣的選項(xiàng)，從幽默到優(yōu)雅一應(yīng)俱全。

　　Jasper AI產(chǎn)品界面

　　而這群核心用戶不僅“嘴上功夫”厲害，掏錢也不含糊;多年的賣課經(jīng)歷，也讓戴夫積累了一份相當(dāng)龐大的客戶名單，知道該找誰推銷產(chǎn)品，因此Jasper AI很快便打開了銷路。

　　2022年末，Jasper AI的客戶數(shù)量已超過10萬名，其中至少3/4的人每月開銷在80美元以上。

　　Jasper AI擁有超高付費(fèi)率的同時(shí)，成本卻可以低到忽略不計(jì)，堪稱一本萬利。彼時(shí)，Jasper AI的基礎(chǔ)版價(jià)格是29美元/月，最多可生成2萬個(gè)單詞，而OpenAI僅從中抽成不到2美元。

　　10月，Jasper AI拿到了1.25億美元的融資，公司規(guī)模也從年初時(shí)的9人飆升至160多人。

　　拿到融資沒多久，戴夫便受邀參加了一檔訪談節(jié)目。面對(duì)光速崛起的Jasper AI，訪談節(jié)目的主持人深表“瑞思拜”，但仍有一個(gè)比較困惑的問題：這家公司的護(hù)城河到底在哪?對(duì)此，戴夫講述了他的觀點(diǎn)：

　　“過去18個(gè)月，我花了很多時(shí)間去思考這個(gè)問題。后來我意識(shí)到，不是只有巨頭才能成功。有很多像我們一樣的小公司，他們認(rèn)識(shí)客戶，建立了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的文化，可能有點(diǎn)幸運(yùn)，不斷地執(zhí)行，推出第二個(gè)、第三個(gè)、第四個(gè)產(chǎn)品，最終變成了一個(gè)能夠快速執(zhí)行并深入了解客戶的優(yōu)秀公司[7]。”

　　因此在節(jié)目的最后，戴夫自信地表示，如果日后OpenAI推出新一代模型，等發(fā)令槍一響，Jasper依舊會(huì)是跑得最快的選手。

　　訪談中的戴夫

　　可訪談結(jié)束沒幾天，發(fā)令槍響卻變成了一道晴天霹靂：裁判下場比賽了。ChatGPT不再依賴復(fù)雜的提示詞，只需要簡單對(duì)話即可生成文案。

　　戴夫幾乎*時(shí)間撥通了OpenAI總裁阿爾特曼的電話，“聽著，我需要知道你們都計(jì)劃做些什么。”阿爾特曼試著極力安撫這位焦慮的老主顧，發(fā)誓ChatGPT不會(huì)永遠(yuǎn)免費(fèi)，OpenAI也不想與合作伙伴競爭，突然爆紅單純是一個(gè)意外。

　　但這個(gè)意外，已足以炸毀一個(gè)領(lǐng)域。

　　降維打擊

　　Snazzy是Jasper的競爭對(duì)手，其創(chuàng)始人弗朗茨(Chris Frantz)對(duì)ChatGPT的出現(xiàn)極度悲觀[8]，“沒有人想到ChatGPT會(huì)這么好、這么快、這么免費(fèi)，現(xiàn)在你可以直接通過對(duì)話來生成一篇博客了。大模型原本并不易用，初創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值在于彌補(bǔ)這種缺陷，如今這種價(jià)值突然消失了。”

　　Jasper也招架不住了。6月，Jasper網(wǎng)站流量相比年初下滑了50%。7月，戴夫在領(lǐng)英上宣布了裁員的消息。

　　盡管業(yè)界紛紛不看好，但Jasper還沒有完全繳械投降。

　　裁員并不意味著徹底失敗，事實(shí)上，Jasper AI仍在保持快速迭代，包括加入類似ChatGPT的對(duì)話功能、使用更多的開源模型等等，且口碑相當(dāng)不錯(cuò)。多位油管博主曾對(duì)Jasper AI和ChatGPT做了對(duì)比測評(píng)，結(jié)果證明Jasper AI在廣告營銷這一特定場景上確實(shí)略微*一些——但也就只有一些而已。

　　加入聊天功能后的Jasper AI

　　著名投資機(jī)構(gòu)a16z曾在一篇文章中，將AI產(chǎn)業(yè)分成了三層，底下是算力基礎(chǔ)設(shè)施，中間層是基礎(chǔ)大模型，上層則是AI應(yīng)用。

　　他們認(rèn)為：很長一段時(shí)間內(nèi)，AI產(chǎn)業(yè)的大部分價(jià)值都流向了底層的“賣鏟人”，其余環(huán)節(jié)上的所有玩家目前都缺少長期競爭力。

　　對(duì)上層的AI應(yīng)用而言，其*的危機(jī)來自大公司競品的“圍剿”。因?yàn)楫?dāng)下的諸多AIGC能力，其實(shí)可以直接整合至大公司原本的成熟業(yè)務(wù)中。大公司憑借成熟的應(yīng)用場景和龐大的存量用戶基數(shù)，可以輕易擊敗同賽道的創(chuàng)業(yè)者。

　　事實(shí)上，很多大公司確實(shí)也是這么做的。前些日子Adobe宣布推出了面向營銷人員的“Sensei GenAI”系列服務(wù)，而微軟的Microsoft 365 copilot已經(jīng)箭在弦上——這兩家公司憑借龐大的用戶基礎(chǔ)，對(duì)Jasper帶來的影響恐怕會(huì)遠(yuǎn)超ChatGPT。

　　在一切都充滿未知的當(dāng)下，初創(chuàng)企業(yè)的生存之道似乎只剩下?lián)肀ё兓�，快速更迭�?/p>

　　ChatGPT推出半年后，戴夫在一次采訪中談及了Jasper過去數(shù)月的變化。他說自從ChatGPT被引爆以來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都精疲力盡，世界似乎被加快了，“我們需要比現(xiàn)在的速度再快兩到三百倍”——對(duì)于一個(gè)本來就以速度見長的公司，還能快到哪里去呢?

　　對(duì)國內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)公司來說，Jasper的啟示可能要更深刻一些。

　　首先，來自大廠的擠壓會(huì)比海外來得更加劇烈。眾所周知，海外“基礎(chǔ)-應(yīng)用”的軟件生態(tài)相對(duì)健康，OpenAI也并沒有投入太多資源來直接下場做終端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但相反，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠向來有做“運(yùn)動(dòng)員”的習(xí)慣，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨更為嚴(yán)酷的競爭。

　　其次，沒有自己的大模型能力的初創(chuàng)公司，可能會(huì)被掣肘。Jasper之所以能在很多垂直文案領(lǐng)域?qū)�ChatGPT還保持一定優(yōu)勢(shì)，核心在于其能夠?qū)�GPT-3進(jìn)行Fine-tune(精調(diào))，國內(nèi)AI應(yīng)用層公司最終可能還是需要自己掌握大模型能力。

　　在技術(shù)變革一日千里的階段，任何以前被認(rèn)為是護(hù)城河的東西——如產(chǎn)品體驗(yàn)、用戶基數(shù)、客戶關(guān)系等，可能都會(huì)被顛覆式的技術(shù)所擊穿。尤其在鏈條很短的軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“一個(gè)插件毀滅一家公司”的場景，將會(huì)一而再再而三地發(fā)生。

　　從某種角度來說：投100個(gè)AIGC初創(chuàng)公司，組合的10年回報(bào)率未必能比得上直接買微軟+英偉達(dá)的股票。

　　尾聲

　　戴夫雖然與OpenAI的總裁阿爾特曼交集不多，但兩人身上其實(shí)有許多相似的特質(zhì)：都在美國中西部長大，都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都自稱理想主義者，以及都癡迷于“Big Play”。

　　前文曾提到，戴夫選擇創(chuàng)業(yè)的初衷，僅僅是不想當(dāng)打工人。但隨著營銷插件的意外走紅，戴夫漸漸改變了想法。

　　他開始主動(dòng)申請(qǐng)加入YC，試著成立一家真正能影響世界的軟件公司。那段日子里，戴夫經(jīng)常和兩位聯(lián)合創(chuàng)始人一邊泡熱水浴，一邊幻想著該如何“征服世界”。

　　因此當(dāng)戴夫看到GPT-3的時(shí)候，*時(shí)間就將MVP做了出來。

　　幻想改變世界并為此付諸行動(dòng)，從來都不是一件壞事，盡管真正能做到的人屈指可數(shù)。

　　Jasper AI的出現(xiàn)，確實(shí)有不少運(yùn)氣的成分;但如果一直選擇低頭走路，即便天上真的開始掉餡餅，那顯然也是撿不到的。

　　AGI毫無疑問是一場超級(jí)浪潮，但在抵達(dá)新大陸之前，風(fēng)浪還會(huì)繼續(xù)摧毀一艘又一艘的航船。