我們每天能看到“加拿大創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)機(jī)已成熟”這樣的新聞。聯(lián)邦政府宣布將把“加拿大創(chuàng)新解決方案(Innovative Solutions Canada)”的預(yù)算增加一倍到1億美元。這是一個(gè)幫助加拿大創(chuàng)業(yè)公司順利起步的項(xiàng)目。我們?cè)诟餮睾３鞘袚碛袆?chuàng)新中心，其中4個(gè)(多倫多、蒙特利爾、溫哥華和滑鐵盧)位列全球最強(qiáng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)前20強(qiáng)。

　　對(duì)加拿大創(chuàng)業(yè)公司的支持力度從未如此大。我們鼓勵(lì)它們創(chuàng)新，激勵(lì)它們成長(zhǎng)，還指導(dǎo)它們出售自己，通常是賣給其他國(guó)家的公司，而最后一點(diǎn)正是我們做錯(cuò)的地方。要想有一個(gè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，我們需要鼓勵(lì)我們的企業(yè)家去擴(kuò)大規(guī)模，而不是出售公司。成長(zhǎng)且不退出!

　　據(jù)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所(PwC)說，77%的加拿大科技公司創(chuàng)始人目前正在計(jì)劃讓公司退出。作為一名20多年的創(chuàng)業(yè)家，我每天都會(huì)接觸到外國(guó)風(fēng)投家，最先被問到的問題之一是“你的退出機(jī)制是什么?”。更有趣的是當(dāng)我告訴他們我沒有時(shí)他們表現(xiàn)出的驚訝。如果我們的企業(yè)家將重點(diǎn)放在退出而不是擴(kuò)張上，我們將如何創(chuàng)造一種創(chuàng)新文化?因此，毫不奇怪的是，當(dāng)今國(guó)際舞臺(tái)上幾乎沒有能產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的加拿大科技品牌。我們?cè)诩幽么髣?chuàng)造的充滿活力的創(chuàng)業(yè)社區(qū)僅僅是在為美國(guó)和世界其他地方培養(yǎng)公司。

　　那么，作為創(chuàng)業(yè)家，我們能做些什么來促進(jìn)加拿大的“不退出”創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)?

　　我們的美國(guó)鄰居們抱負(fù)遠(yuǎn)大，夢(mèng)想甚至更大，因此他們創(chuàng)立了亞馬遜、谷歌、特斯拉等改變世界的公司。我們傾向于把自己局限在“做好”上，而不是“變得偉大”。作為一個(gè)國(guó)家，我們的“公司培養(yǎng)地”心態(tài)讓我們的公司只能賣掉自己，而無法成為本土的全球性公司。我們需要改變思維方式，我呼吁加拿大創(chuàng)業(yè)家開始像谷歌或亞馬遜那樣思考。你覺得它們有退出機(jī)制嗎?

　　不幸的是，加拿大的大多數(shù)創(chuàng)新中心和加速器與外國(guó)投資者緊密相連，甚至由他們支持。在許多情況下，外國(guó)風(fēng)投直接在加拿大的加速器和創(chuàng)新中心設(shè)有辦事處。這些風(fēng)投指導(dǎo)我們的創(chuàng)業(yè)家以退出為目的去創(chuàng)立企業(yè)，而不是擴(kuò)張。這意味著，我們?yōu)榇蛟旒幽么蟮膭?chuàng)新經(jīng)濟(jì)而注入這些加速器的納稅人的錢，幾乎從一開始就流向了外國(guó)買家。

　　加拿大若想成功成為全球創(chuàng)新中心，我們的創(chuàng)業(yè)家就需要得到那些共享加拿大的愿景的人的指導(dǎo)和輔助。他們想得長(zhǎng)遠(yuǎn)，以創(chuàng)立成功的公司為目的，而不是售賣它們。

　　好消息是我們還有其他選擇，包括用老式方法發(fā)展公司，讓它們采用一種自我維持的財(cái)務(wù)模式。我們有專門的政府激勵(lì)項(xiàng)目和資助，以幫助加拿大公司起步或擴(kuò)張。這些資金為公司的創(chuàng)立提供了寶貴的支持，最重要的是公司可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求來靈活使用它們。

　　許多公司致力于建設(shè)加拿大的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，幫助創(chuàng)業(yè)公司成功擴(kuò)張的方法也很多。

　　創(chuàng)業(yè)公司首先要做的事情之一就是尋找經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。他們創(chuàng)過業(yè)，能在困難時(shí)期提供寶貴的重要建議。

　　到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，一家公司會(huì)考慮是否退出。在幫助公司從初創(chuàng)期進(jìn)入擴(kuò)張期方面，一個(gè)好的顧問能發(fā)揮重要作用。

　　建立一個(gè)相信公司愿景的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的。這不僅是要找到最好的人才，而且要找到合適的人才。

　　然后，從挫折中學(xué)習(xí)。挫折帶來的最大好處是讓你重新來過。挑戰(zhàn)迫使你重新評(píng)估你的想法，追問更艱難的問題，轉(zhuǎn)換角度去看待問題并創(chuàng)造出更好的解決方案。

　　最重要的是，一家公司的創(chuàng)建與發(fā)展取決于公司設(shè)立的愿景。要讓加拿大成為一個(gè)創(chuàng)新國(guó)家，企業(yè)家們的愿景必須要建立在長(zhǎng)期戰(zhàn)略基礎(chǔ)上。作為創(chuàng)業(yè)家，我們必須努力實(shí)現(xiàn)這一愿景，在此基礎(chǔ)上打造成功的本土全球性公司。

　　作者：Carl Rodrigues，移動(dòng)和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理解決方案提供商SOTI的創(chuàng)始人兼CEO。

　　編譯：鄧桂華。本文來自financialpost