近日，有媒體曝出“陌陌股價在不到兩個月的時間內(nèi)下跌了28.7%”，這與其在8月發(fā)布的強勁財報形成鮮明對比。有投資者表示，最主要原因來自于曾為陌陌貢獻(xiàn)上季度營收的83%的視頻直播業(yè)務(wù)出現(xiàn)付費用戶數(shù)量停滯的情況。

　　陌陌出現(xiàn)的問題并非個案。根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2017年6月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶共3.43億，占網(wǎng)民總體的45.6%。相比截止2016年12月時，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模3.44億，占網(wǎng)民總體的47.1%的數(shù)據(jù)看，網(wǎng)絡(luò)直播的用戶規(guī)模和在網(wǎng)民中的整體占比縮水明顯。

　　今天的直播行業(yè)，面臨兩大窘境：

　　1、“泡沫”被戳破，盈利模式待解決

　　眾所周知，直播行業(yè)最主要的收入就是打賞。其他盈利模式，諸如電商、廣告等目前仍不成熟。但打賞模式也并非完全沒問題。

　　為了吸引更多人進(jìn)入直播間，網(wǎng)絡(luò)主播年收入百萬元千萬元的消息不斷出現(xiàn)。而平臺為了留住這些主播，不惜制造假數(shù)據(jù)，用程序設(shè)定出“假觀眾”，甚至平臺自掏腰包進(jìn)行打賞。

　　而關(guān)于打賞，有業(yè)內(nèi)人士透露稱，在一個有真實人數(shù)100人的直播當(dāng)中，會禮物打賞的觀眾不會超過20%。也可以說，在整個平臺的用戶量里，其實是靠20%送禮物的用戶去維護(hù)整個運營。因此，燒錢也成了直播平臺的普遍現(xiàn)象，而在沒有更合適的盈利模式出現(xiàn)之前，誰能燒到最后，誰就是贏家。

　　此外關(guān)于主播收入問題，業(yè)內(nèi)人士稱，大部分情況下，主播能拿到50%的禮物提成，但這50%的提成里還有20%至30%屬于簽約主播構(gòu)成的公會，所以主播可以得到的禮物提成為35%至40%左右，再扣除8%的個稅，網(wǎng)絡(luò)主播拿到手的提成應(yīng)該是35%左右。所以網(wǎng)絡(luò)主播年收入百萬元千萬元的消息并不可信。且根據(jù)北京市文化市場行政執(zhí)法總隊與共青團(tuán)北京市委開展的調(diào)研顯示，33.1%的網(wǎng)絡(luò)主播月收入500元以下，14.6%的網(wǎng)絡(luò)主播月收入500至1000元，15.9%的網(wǎng)絡(luò)主播月收入1000至2000元，18.0%的網(wǎng)絡(luò)主播月收入2000至5000元，不到一成的網(wǎng)絡(luò)主播月收入5000元至1萬元，不到一成的網(wǎng)絡(luò)主播月收入萬元以上。

　　所以，整個直播行業(yè)最重要的盈利模式還充斥著“泡沫”，這也正反映出了2016年，直播行業(yè)的大火，其實是一場虛熱。

　　2、頭部平臺格局出現(xiàn)，資本不再眷顧后來者

　　事實上，網(wǎng)絡(luò)直播并不是什么新事物，早在2005年，以YY語音、六間房為代表的秀場直播就已經(jīng)開啟了流量大戰(zhàn);2014年起，游戲直播興起，虎牙、斗魚、熊貓等平臺競爭激烈;到了2015年，在技術(shù)革新和移動互聯(lián)網(wǎng)的共同發(fā)展下，映客、花椒、易直播等一批移動直播領(lǐng)域的新秀才異軍突起。2016年的“百播大戰(zhàn)”之際，市場上曾有超過400家直播平臺，但在迅速消耗掉直播受眾的資源后，一度縮水至150家。

　　《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》頒布之后，曾有業(yè)內(nèi)人士表示，此《規(guī)定》對于大平臺來說沒有什么影響，反而是有利的，但會導(dǎo)致小公司洗牌出局，最終資源聚攏到大公司。事實情況確實如此，從近兩年的形勢看，已經(jīng)開始整合頭部內(nèi)容資源的，恰恰是斗魚這種老牌大平臺。行業(yè)壁壘逐漸增加，后來者難以獲取發(fā)展資源。相比2016年，直播行業(yè)不論是內(nèi)容呈現(xiàn)，還是融資情況，都明顯有頭部化趨勢。

　　此外，今年直播領(lǐng)域的融資情況也無法和2016年相比擬，資本方已經(jīng)從去年“寧可錯投，不可錯過”的觀念中走了出來。今年年初估值5億元的光圈直播倒閉，給直播帶來一定打擊。而據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前直播行業(yè)關(guān)停的平臺可能超過100家，僅今年上半年各部門就依法關(guān)停了72家平臺。

　　可以說直播市場的馬太效應(yīng)已經(jīng)越來越明顯，強者逾強局面已經(jīng)出現(xiàn)。

　　是什么讓直播行業(yè)上演“冰與火之歌”?

　　移動直播大熱之后，網(wǎng)絡(luò)直播的門檻變低，一圓草根夢的機會面前，各種水平的主播蜂擁而至，與此同時良莠不齊的直播內(nèi)容也充斥進(jìn)各個直播間，其中以暴力、涉黃、獵奇等為代表的低俗類內(nèi)容已然成為最嚴(yán)重的直播亂象。且即便引來監(jiān)管的一次次介入，也依然無法避免。

　　其實有這種內(nèi)容的存在也不難理解，眼球抓得多，流量就多，錢也就跟著多起來了。能來錢，那平臺以及網(wǎng)紅們便不惜鋌而走險。然而諸位主播忽視了一個重要問題，就是這些容易抓人眼球的內(nèi)容雖然可以引來關(guān)注，但并沒有什么價值，也不可持續(xù)，所以并不能稱為所謂“頭部內(nèi)容”，且用戶的新鮮感遲早會消失。

　　2016年底，國家網(wǎng)信辦頒布了《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》，直播市場門檻自此開始提高。2017年初，《網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營活動管理辦法》出臺，新一輪的直播平臺淘汰形勢初顯。僅二季度就有18款傳播低俗信息直播類應(yīng)用被國家網(wǎng)信辦查封，共88家網(wǎng)絡(luò)表演平臺和單位被查處或關(guān)停。業(yè)內(nèi)人士表示，直播行業(yè)的“荷爾蒙經(jīng)濟(jì)”正在消退，接下來直播行業(yè)將逐漸回歸理性。嘩眾取寵就能火的直播時代終將過去。

　　未來直播行業(yè)何去何從?

　　近六個月以來，為了應(yīng)對行業(yè)的瞬息萬變，多數(shù)直播公司開始采取內(nèi)容精品戰(zhàn)略。各平臺也已經(jīng)意識到，早期的眼球經(jīng)濟(jì)式內(nèi)容并不可行。

　　從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的角度看，用戶對內(nèi)容的需求越來越多元化也越來越理性化，這一點對直播平臺的引導(dǎo)，就是直播內(nèi)容必須向垂直化邁進(jìn)。深耕于某垂直領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)，才能做到可持續(xù)。而這種可持續(xù)，不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)，更體現(xiàn)在盈利上。借用中搜網(wǎng)副總裁羅文勇的話講：“深耕全行業(yè)的價值直播會更加易于變現(xiàn)，更加貼合商業(yè)邏輯，在知識付費大背景的前提下，它將逐漸替代打賞而成為持續(xù)盈利的主要方式。”

　　此外，垂直也意味著專業(yè)。

　　在去年創(chuàng)頭條舉辦的“創(chuàng)派對之網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”活動中，曾有嘉賓介紹提到，美國社交市場比國內(nèi)成熟，國內(nèi)出現(xiàn)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)形勢，在美國都有跡可尋。類比美國的網(wǎng)紅，除了全球網(wǎng)紅基本一致的幽默風(fēng)趣的調(diào)性和感染力外，美國近幾年的幾位大牌網(wǎng)紅身上有一個共同特征，就是專業(yè)性非常強，甚至強到偏執(zhí)。而這種專業(yè)就意味著內(nèi)容有價值、有內(nèi)涵。

　　有可持續(xù)的盈利模式和內(nèi)容生產(chǎn)，且內(nèi)容又具備傳播價值，這應(yīng)該是直播行業(yè)改變現(xiàn)狀的一個重要方向。但是，留給直播行業(yè)的時間不多了，最后，應(yīng)該只有極少數(shù)直播企業(yè)能活下來，大多數(shù)直播都將會從我們身邊消失，像是從未來過。