12 月 30 日消息，華為董事、全球采購認證管理部總裁彭博 12 月 16 日在華為心聲社區(qū)發(fā)布長文，寄語新員工：青春須早為，豈能長少年。

　　在談到“面對現(xiàn)在全球供應(yīng)鏈的不確定性，華為供應(yīng)鏈是采取哪些策略來保證供應(yīng)鏈的韌性和可持續(xù)性的”問題時，彭博表示整個研發(fā)團隊和供應(yīng)鏈的同事花了 5 年的時間，基本上實現(xiàn)了供應(yīng)的獨立。“不敢說后無來者，但絕對是前無古人。我們完全有理由、有自信給自己一點掌聲。”

　　彭博還稱一定要持續(xù)保持開放，如果華為變成一個以中國市場本土供應(yīng)鏈為主的公司，就會變得封閉，而絕對的封閉就是死亡。“所以我們?nèi)匀幌Ｍ�和全球一流的供�?yīng)商合作下去。任總對我的要求是‘應(yīng)買盡買’，只要能合作，就繼續(xù)合作。”

　　在談到“天才少年”稱號時，彭博表示“天才少年”是對于加入華為之前的優(yōu)秀年輕人的稱號。加入華為后，大家都是華為員工，不看出身，不看資歷，只看貢獻。“你們進入公司 6 個月以后就會發(fā)現(xiàn)沒有人會問你是哪個學(xué)校畢業(yè)的，是什么學(xué)歷。華為堅持以結(jié)果來衡量個人，‘天才少年’進到華為后也要通過辛勤的工作和對公司的持續(xù)貢獻才能真正成為公司未來的優(yōu)秀人才。”彭博還稱華為提拔干部的原則從來都很簡單，就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。

　　在談到華為“回歸”后的幾款旗艦手機時，彭博透露創(chuàng)造利潤最大的不是 Mate 60 手機，而是 Mate X5 和 Mate X3。“三折疊手機的發(fā)布，證明華為在折疊領(lǐng)域的領(lǐng)先，因為三折疊的良率很難做。三折疊展開后會比雙折疊厚一點，當(dāng)折疊屏打開后是個 10.2 英寸的屏，我覺得這肯定是個爆款，但爆款不一定是說它會賣 1000 萬臺，因為市場的需求有限。”

　　IT之家注：彭博于 1999 年 7 月以應(yīng)屆生身份加入華為，1999 至 2019 年在銷售體系，歷任客戶經(jīng)理、系統(tǒng)部主任、副代表、大 T 系統(tǒng)部長、全球銷售部總裁、地區(qū)部總裁等崗位。在海外工作 18 年，其中在亞太 4 年，在歐洲共 11 年，在北美工作 3 年。2021 年年底回國后在公共關(guān)系體系、供應(yīng)體系中工作。