核心摘要：

　　驅(qū)動(dòng)因素：近年來(lái)，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，龐大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和接入流量為共享充電寶行業(yè)奠定了穩(wěn)定的規(guī)�；�礎(chǔ)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)的持續(xù)迭代和豐富，預(yù)計(jì)未來(lái)手機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)仍將呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著手機(jī)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用程序不斷增多，人們對(duì)手機(jī)的依賴程度也在不斷加深，導(dǎo)致耗電量增加。此外，隨著消費(fèi)場(chǎng)景及用戶習(xí)慣的穩(wěn)步復(fù)蘇，線下市場(chǎng)的火熱升溫也為共享充電寶行業(yè)提供了良好的應(yīng)用場(chǎng)景基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)狀分析：伴隨業(yè)務(wù)模式和頭部梯隊(duì)的成型，行業(yè)也發(fā)生了由模式驅(qū)動(dòng)、規(guī)模驅(qū)動(dòng)向盈利驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，頭部玩家紛紛加速運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和模式創(chuàng)新，以謀求盈利提升，從而實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營(yíng)。從規(guī)模角度來(lái)看，行業(yè)全年恢復(fù)勢(shì)頭良好，突破126億元，未來(lái)行業(yè)在剛需屬性加持下有望突破400億。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，行業(yè)整體集中度維持在高位，頭部品牌在市場(chǎng)布局和用戶心智上均有較好表現(xiàn)。從運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，出于盈利性和擴(kuò)張能力的考量，當(dāng)下品牌均在大力發(fā)展代理模式，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)膠著的代理商市場(chǎng)，共享充電品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力成為了占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。

　　需求洞察：年輕用戶為共享充電寶主流消費(fèi)人群，用戶日均充電次數(shù)呈上漲態(tài)勢(shì)，電量焦慮情況凸顯、共享充電寶使用習(xí)慣穩(wěn)固。頭部品牌知名度與用戶偏好程度表現(xiàn)優(yōu)異，借還便利性為首要關(guān)注因素，品牌效應(yīng)凸顯。借取滿足率有所提升，點(diǎn)位布局完善保障了借取便利。用戶首要關(guān)注點(diǎn)在于就近歸還便利度和充電速度，其次是收費(fèi)透明度及操作便捷性。隨著品牌方們不斷優(yōu)化服務(wù)能力，行業(yè)整體滿意度得到了較好提升。

　　趨勢(shì)展望：【主營(yíng)業(yè)務(wù)挖掘】1.場(chǎng)景拓展：進(jìn)一步開發(fā)高客流和覆蓋較低的封閉場(chǎng)景;2.便民服務(wù)：加大在公共服務(wù)領(lǐng)域的布局;3.性能升級(jí)：加大設(shè)備靈活性及室外布局能力;4.模式出海：開拓海外市場(chǎng)�！窘�(jīng)營(yíng)效率提升】1.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：縮減非核心商家的分成和傭金;2.發(fā)展代理模式：對(duì)于增量市場(chǎng)的開拓采取代理模式，高效構(gòu)建渠道網(wǎng)絡(luò);3.大數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)：基于后臺(tái)數(shù)據(jù)分析能力提升點(diǎn)位運(yùn)營(yíng)效率。【創(chuàng)新發(fā)展】1.深挖渠道和流量?jī)r(jià)值：開發(fā)線下門店數(shù)字化和廣告營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù);2.物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：入局對(duì)物聯(lián)網(wǎng)能力有較高要求的行業(yè);3.充電、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)：基于充電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈資源，拓展充電和儲(chǔ)能相關(guān)業(yè)務(wù)。