10月23日，據(jù)相關媒體報道，快手計劃于2021年Q1赴港上市。26日，字節(jié)跳動負責人表示，欲將抖音業(yè)務赴港IPO。

　　《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2020半年大報告》表明，截至2020年6月，中國短視頻行業(yè)月活用戶為8.52億，成為4G時代最成功的互聯(lián)網(wǎng)應用之一。成為其中抖音月活用戶5.1億，快手月活用戶4.2億。

　　從成立時間及背景來看，作為短視頻行業(yè)的領頭羊，快手于2011年成立之初，是以GIF動圖制作軟件進入市場的，直到2013年轉(zhuǎn)型成為了短視頻社區(qū)后迅速發(fā)展，日活用戶自2015年1月到2017年12月，由千萬達到了過億人數(shù)，直至2016年6月抖音上線之時，快手已經(jīng)成為日活高達4000萬的熱門App。而抖音依托身后字節(jié)跳動母公司的強大資源快速發(fā)展，于2018宣布日活破1.5億，與快手持平，至今已經(jīng)超越快手，成為短視頻的領軍APP。

　　作為日活數(shù)億的短視頻行業(yè)大拿，最初的定位依然對快手和抖音的決策方向有著影響。

　　在產(chǎn)品定位上，快手最開始的目標是針對下沉市場用戶，滿足年輕人表達和拓展自己交際圈的需求，靠用戶的自主傳播，快速深入三四線城市。而抖音的初衷，是成為音樂短視頻社區(qū)，在2017年贊助《中國有嘻哈》帶起的音樂熱中，抖音成功破圈，用戶數(shù)量劇增，之后依靠字節(jié)跳動支持+海量投放拉新的方式擴大用戶數(shù)量，成功逆襲快手。

　　作為典型公域流量代表，在抖音上不論粉絲數(shù)量多少，用戶都要依靠平臺的精密計算來分發(fā)流量。而快手則走私域流量模式，由TOP網(wǎng)紅控制大部分平臺流量，形成了單一群體的老鐵文化、家族文化。

　　隨著商業(yè)化道路的發(fā)展，抖音和快手的商業(yè)模式逐漸趨同，開始在直播帶貨、游戲和教育領域中針鋒相對。在戶紅利見頂?shù)那闆r下，IPO，成為了二者在資本領域的又一場競爭的延續(xù)。

　　受疫情影響，抖音和快手在流量和上廣告上收入都得到大幅度的提升，而直播帶貨也加快了二者的商業(yè)化進程，在股市處于高點的當下，成為快手和抖音最好的IPO時機。此時上市，能給產(chǎn)品得到一個更優(yōu)的定價。也能給需要重資產(chǎn)投入的電商業(yè)務儲備更多彈藥。