每兩個中國人，就有一個在使用抖音。

　　9月15日，抖音在上海舉辦了第二屆創(chuàng)作者大會上字節(jié)跳動CEO張楠宣布：“截至2020年8月，包含抖音火山版在內(nèi)，抖音的日活躍用戶已經(jīng)超過了6億。”快手在今年2月宣布的日活是3億、微信小程序近日宣布的日活是4億。如今的抖音是僅次于微信、支付寶這樣級別的應(yīng)用了。

　　抖音的目標(biāo)是什么？

　　“最初我們希望抖音成為“視頻版百科全書”，今天，再重新審視這個目標(biāo)，我覺得我們把抖音又想小了。”這是張楠的抖音初期目標(biāo)，張楠認(rèn)為現(xiàn)在抖音完成了這個目標(biāo)。

　　百科全書的核心是什么，是標(biāo)準(zhǔn)且全面的知識內(nèi)容體系，標(biāo)準(zhǔn)和全面兩者都是百科全書的必要條件。百度是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司里第一個推出網(wǎng)絡(luò)版的知識百科——百度百科。百度百科在百度百科中對自己的介紹就是開放、自由的網(wǎng)絡(luò)百科全書。但從如今的效果看，百度百科還離這個目標(biāo)很遠(yuǎn)，雖然之后又有多家公司加入到網(wǎng)絡(luò)百科全書的創(chuàng)作中，但基本都已陣亡。

　　至少在內(nèi)容上，百度百科不符合標(biāo)準(zhǔn)和全面其中任何一點(diǎn)。那抖音又如何呢?

　　抖音的用戶數(shù)確實(shí)早已經(jīng)超越了百度百科，但要說自己是視頻版的百度百科是不是些為時過早。抖音最大的屬性是娛樂屬性，當(dāng)然現(xiàn)在有一部分人內(nèi)容創(chuàng)作者在通過抖音這種短視頻的模式在傳播知識內(nèi)容，但這絕對不是抖音的主流，在抖音上刷搞笑的短視頻是70%以上抖音用戶的需求。

　　而百科全書是以知識主要支撐，恐怕很少有人在百科全書里面尋找樂趣吧，因此兩個產(chǎn)品在屬性上就有不一樣的定位，當(dāng)然我們不能排除抖音未來會通過流量傾斜向知識體系轉(zhuǎn)化，但那會和當(dāng)下的日活相悖，本質(zhì)上每天是沒有那么多人去查找知識內(nèi)容的。

　　抖音的核心是什么？

　　“抖音以人為核心，已經(jīng)不再是一個短視頻平臺了。”這同樣是張楠的認(rèn)知判斷，筆者其實(shí)想問，抖音除了短視頻和直播帶貨，還有什么呢?

　　以人為核心這句話總感覺有些飄渺，但其實(shí)細(xì)究下來也就是抖音背后依照用戶興趣愛好的視頻推送邏輯。這確實(shí)是以人為核心的。但筆者認(rèn)為抖音只是通過一個相對創(chuàng)新的表現(xiàn)形式將滿足用戶的娛樂需求，所以抖音未來無論如何發(fā)展，產(chǎn)品的核心都是娛樂。

　　抖音的挑戰(zhàn)是什么？

　　對于這個問題張楠沒有回復(fù)，但抖音公布了一組有意義的數(shù)據(jù)：“過去一年，超過2200萬人在抖音上共創(chuàng)收超417億元。”這是抖音對創(chuàng)作吸引力的最大表現(xiàn)，成千上萬的創(chuàng)作者絞盡腦汁的在創(chuàng)作內(nèi)容時，其目標(biāo)也正是想從這里分一杯羹，如果說早期的抖音平臺的短視頻內(nèi)容是創(chuàng)作者真實(shí)生活和創(chuàng)意體現(xiàn)的話，現(xiàn)在抖音平臺已經(jīng)充斥著大量的復(fù)制、抄襲的視頻內(nèi)容。因此，在抖音平臺的創(chuàng)作者和內(nèi)容越來越多的時候，抖音平臺就需要思考如何來管理6億日活躍用戶的需求了。

　　微信能成為國內(nèi)第一大的APP，與自己產(chǎn)品的相對克制設(shè)計是密不可分的。因此如今已經(jīng)走完從0到1的階段后，更應(yīng)該思考在1到2的過程中如何讓產(chǎn)品相對克制。

　　抖音最大的挑戰(zhàn)還不是在于上面所說的如何管理6億用戶需求的問題，而是娛樂和交易如何嚴(yán)格區(qū)分的問題。商品買賣本就是嚴(yán)肅的交易屬性，不存在在娛樂中完成交易這一說，現(xiàn)在直播帶貨逐漸成為抖音主流的內(nèi)容后，抖音又要如何做到在不打擾用戶娛樂的情況又兼顧帶貨呢?微信朋友圈廣告遲遲沒有大規(guī)模的開放，不正是這個道理嗎?

　　不打擾用戶和盈利需求的平衡點(diǎn)把握上很難，抖音目前還沒有找到可行的解決方案。