“網(wǎng)易云音樂需要新的故事。”

　　5月20日，網(wǎng)易公布2020Q1財報，一季度營收170.6億元，同比增加18.3%，創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)凈收入為30億元，同比增加28.0%，但是環(huán)比卻下降了19%。

　　這某種程度上反映出，包括網(wǎng)易云音樂在內(nèi)的娛樂業(yè)務(wù)在疫情期間，并沒有表現(xiàn)出像市場上其他家一樣逆勢上升的跡象。

　　在Q1財報之后的電話會議上，在投資者QA環(huán)節(jié)，丁磊毫不掩飾地展示出一副急不可耐的樣子，“這個我來回答!我來回答”。這個畫風(fēng)你可以想象。

　　除了搶麥，丁磊在關(guān)于音樂版權(quán)的問題上更是連連開炮，"我們愿意花錢購買版權(quán)，愿意合作，可是一直有人不讓。有些公司在這個市場里搞壟斷，囤貨居奇。應(yīng)該放眼長遠(yuǎn)，華語音樂在世界舞臺上的崛起。"

　　事實上，網(wǎng)易幾月以來已經(jīng)多次將音樂版權(quán)事宜推上熱搜。在3月1日，網(wǎng)易2019年報電話會議上，丁磊就直接Diss了華納、索尼、環(huán)球為首的三大唱片公司獨家版權(quán)的模式。但是打臉的是，網(wǎng)易云音樂隨后就先后與滾石和華納版權(quán)達成版權(quán)合作，成為行業(yè)的熱議焦點。

　　當(dāng)然，這不是丁磊這兩年來的第一次打臉。在去年底，其更是一改此前絕不上市的口徑，“公司最終將剝離云音樂流媒體音樂服務(wù)，讓其成為一家獨立的上市公司。“而招來一些網(wǎng)易股民的罵聲。

　　為了網(wǎng)易云音樂，丁磊似乎有點著急。

　　“性感”的版權(quán)新故事

　　網(wǎng)易云音樂是中國在線音樂市場的后起之秀，自2013年推出，如今也擁有了自己的一方田地。而站在網(wǎng)易云音樂對面的，是QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂——擁有十余年歷史的老牌音樂產(chǎn)品。

　　這些產(chǎn)品，如今撐起了中國音樂產(chǎn)業(yè)的一片天。

　　網(wǎng)易云音樂給人留下的既有印象是，產(chǎn)品運營很有特色，歌單熱榜頻出，但是版權(quán)可播卻稀稀拉拉，翻唱總比原版多。用情懷和小眾歌曲，吸引大量文青聽眾。

　　而站在對面的QQ音樂、酷狗與酷我，則合縱連橫，在2016年組成騰訊音樂娛樂集團(TME)，即TME“聯(lián)合艦隊“，則在早些年產(chǎn)業(yè)的一片混沌中，率先舉起“正版化”的大旗，全球三大唱片環(huán)球、華納、索尼，韓國三大音樂娛樂公司SM、YG、JYP以及國內(nèi)的杰威爾、英皇等待，在全世界買買買，為聽眾構(gòu)建了一個正版音樂的版圖。

　　市場格局的形成，很大程度上歸因于2015年那場音樂平臺的版權(quán)戰(zhàn)爭。在法律層面，你來我往，拆招解招。最終換來監(jiān)管出手，明確侵權(quán)的就應(yīng)該下架，網(wǎng)易吃了一個大虧。

　　從此，天下三分，網(wǎng)易云音樂專注在了歌單運營，TME則左手版權(quán)，右手運營，打造了TME上市公司。2018年，雙方更是互相授權(quán)了99%的版權(quán)，好一片和平氛圍。

　　穩(wěn)定局面的打破，發(fā)生在2019年7月。阿里7億美金的注入，網(wǎng)易云音樂鳥槍換炮，版權(quán)爭奪意識卷土重來。

　　錢包鼓起來的網(wǎng)易云音樂終于有了新故事，關(guān)于版權(quán)的新故事。先在2019年末與吉卜力工作室達成合作，獲得后者獨家版權(quán)。然后拿下《歌手·當(dāng)打之年》《我們的樂隊》《嗨唱轉(zhuǎn)起來》《聲臨其境》第三季等綜藝音樂版權(quán)。

　　接著在3月31日，網(wǎng)易云音樂宣布與滾石唱片達成戰(zhàn)略合作。隨后，5月12日網(wǎng)易云音樂又拿下與華納版權(quán)(WCM)的詞曲版權(quán)。

　　網(wǎng)易云音樂將其新故事體系往版權(quán)這個行業(yè)舊焦點上引。試圖改變以往的既有印像，扮演音樂版權(quán)市場攪局者的角色，給市場一個性感的新故事。

　　可是，版權(quán)真的還是市場關(guān)注的核心嗎?

　　骨感的版權(quán)現(xiàn)實

　　網(wǎng)易云音樂極力想重回音樂版權(quán)牌桌，故事很性感，現(xiàn)實卻很骨感。

　　以最近宣布的與華納戰(zhàn)略合作為例，網(wǎng)易云音樂獲得華納130萬首音樂作品詞曲版權(quán)的授權(quán)使用。合作場景僅局限于曲庫內(nèi)容，在線K歌，音樂IP開發(fā)等。

　　這意味著，網(wǎng)易云音樂只是獲得了相關(guān)作品的翻唱等權(quán)利，對原本的曲庫并無實際影響，灰色的歌單依然還是灰色，聽眾不能聽的歌曲依然無法播放。從這個層面上來說，這種合作難以在中國音樂版權(quán)市場掀起較大波瀾。

　　如果橫向?qū)Ρ萒ME的版權(quán)格局，就會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易云音樂版權(quán)更加悲壯的慘烈。

　　從時間軸來看，2013年，QQ音樂就開始布局版權(quán)，與多個唱片公司簽署協(xié)議，組成7+1維護音樂版權(quán)聯(lián)盟。而后在短短一年內(nèi)，先后和華研、英皇、華納、索尼等唱片公司達成合作。

　　接著，2016年TME的形成，成為音樂版權(quán)市場一個新的轉(zhuǎn)折點。當(dāng)年隨后加大了向海外進軍的步伐。2017年，先后與華納、索尼續(xù)約，又拿下環(huán)球音樂在中國大陸地區(qū)三年的獨家版權(quán)。

　　TME還持續(xù)綁定深化合作。今年TME加入了由騰訊牽頭的財團，參與收購環(huán)球音樂(UMG)10% 股份;TME、Spotify又各自擁有彼此股權(quán)。另外兩大唱片公司索尼音樂、華納音樂也擁有TME的股權(quán)。

　　從諸多的媒體渠道都可以了解到，網(wǎng)易云音樂的版權(quán)新故事，是建立在TME與唱片公司們?nèi)�年期獨家合作即將到期的語境下的。但是實際上，騰訊和他們在音樂版權(quán)布局多年的TME與三大之間早已建立起了更深刻的綁定。三年復(fù)三年的可能性不算小。

　　所以，任何一個故事，獨立于大環(huán)境都無法吸引觀眾。骨感的版權(quán)現(xiàn)實，恐怕無法支撐起網(wǎng)易云音樂性感的新故事。

　　艱難的B端生意

　　為什么網(wǎng)易云音樂一定需要版權(quán)新故事?

　　肉眼可見的原因，布局版權(quán)可以補足網(wǎng)易云音樂的歷來版權(quán)短板與大量翻唱曲目的隱憂。網(wǎng)易云音樂以運營起家，平臺上積累了大量翻唱歌曲和熱評。如果從法律上得不到保障邏輯，這一定會成為上市路上不小的障礙。

　　另外，C端流量見頂是公認(rèn)的事實。版權(quán)在音樂市場中，恰好存在打開C端市場天花板，開辟B端新生意的可能。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國的用戶端數(shù)字音樂市場(包含流媒體及其他數(shù)字音樂)收入規(guī)模占據(jù)全球10.5%的市場份額。而企業(yè)端數(shù)字音樂(即表演權(quán)和同步權(quán)兩塊商用版權(quán))收入規(guī)模僅占全球總收入的不足1%。在因為巨額版權(quán)支出而普遍入不敷出的情況下，以騰訊為首的音樂平臺紛紛將目光投向增長潛力巨大的B端市場。

　　相關(guān)投資板塊也在變化。今年4月宣布投資國內(nèi)標(biāo)桿性線下音樂公播平臺瑞迪歐，加上TME旗下為為各種智能設(shè)備和汽車制造商提供服務(wù)的品牌愛聽卓樂，TME加碼對音樂版權(quán)to B發(fā)行相關(guān)領(lǐng)域進行布局。

　　去年6月，原九天音樂核心成員已經(jīng)從上海遷至杭州辦公，并且這一團隊正在研發(fā)的新業(yè)務(wù)線產(chǎn)品，結(jié)合九天音樂之前做的產(chǎn)品和相關(guān)報道，基本可以確定是to B的版權(quán)經(jīng)紀(jì)平臺與商業(yè)授權(quán)方向，這說明，網(wǎng)易云音樂亦開始布局to B版權(quán)業(yè)務(wù)，戰(zhàn)火已經(jīng)從to C的用戶一側(cè)，燃燒到了to B，從爭奪用戶的角力升級到產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)以及變現(xiàn)模式。

　　但目前，中國的B端市場發(fā)展剛剛起步，B端發(fā)展可能并非易事。

　　版權(quán)戰(zhàn)爭早已成為過去時

　　事實上，在線音樂平臺的版權(quán)早就成為了過去時。

　　就國內(nèi)來說，從2018年開始，在國家版權(quán)局的積極推動下，TME、阿里、網(wǎng)易云音樂三大音樂平臺開始達成版權(quán)互授協(xié)議，TME和網(wǎng)易云音樂互換了99%的版權(quán)，顯然大局已定。這種局面下，競爭版權(quán)已經(jīng)意義不大。各大流媒體平臺正在積極思考除購買版權(quán)以外的其他出路。

　　在國外視角看來，Spotify是一個標(biāo)志性的研究對象。音樂人可以直接上傳歌曲到該平臺，這一決定打破了過去傳統(tǒng)唱片業(yè)以唱片公司生產(chǎn)并銷售唱片為核心，所有渠道、資源都圍繞這一點布陣的商業(yè)模式。

　　在過去，音樂人想要在Spotify上展露，要么是簽約唱片公司，由唱片公司負(fù)責(zé)，要么是獨立歌手，通過第三方分發(fā)服務(wù)商。按照如今的打法，音樂人可以繞過唱片公司，直接接入平臺。去掉了“賺差價”的“中間商”。根據(jù)海外媒體的數(shù)據(jù)顯示，相比于和唱片公司合作，Spotify直接與音樂人合作，單次播放所產(chǎn)生的分成中，Spotify可以多分到4%。

　　在國內(nèi)，參與收購環(huán)球音樂股權(quán)后，TME在版權(quán)方面沒有太大動作，更多的是把精力放在運營上，與網(wǎng)易前期重運營，后期重版權(quán)的過程相反。去年12月，QQ音樂先后進行了IOS和安卓版本的更新，帶來了全新的播放界面，播放界面顏色能夠隨歌曲變化，歌曲專輯頁面變方了。

　　今年1月，QQ音樂IOS版推出DJ蹦迪功能，3月新增助眠節(jié)拍。在內(nèi)容上，TME多管齊下支持音樂人創(chuàng)作更多原創(chuàng)內(nèi)容，且持續(xù)發(fā)力長音頻和TME live等市場新藍海，為用戶提供了更完整的音頻娛樂體驗。

　　全球視角來看，Spotify等國際音樂巨頭也開始拋棄“大版權(quán)”意識，開始選擇更有活力的新路徑。

　　在這種情況下，網(wǎng)易云音樂仍然想要在版權(quán)上做更多話語權(quán)的爭奪，補充C端流量見底的事實，給予在B端新的想象力，突破其原有的天花板。要想在版權(quán)本身身上打開出路，面對前面的TME顯然不太現(xiàn)實。

　　用過去的戰(zhàn)略思路，無法適應(yīng)今天的競爭語境。音樂版權(quán)擁有方，過去在意的版權(quán)能否出手，而現(xiàn)在更注重的是版權(quán)能否發(fā)揮優(yōu)化價值。一套成熟的版權(quán)運營機制，創(chuàng)造更高的價值顯然更受歡迎。

　　所以，網(wǎng)易云音樂為了上市，需要擁有新的故事。但這個故事明顯不是版權(quán)本身，這個思路實在太老。