來(lái)源：一見(jiàn)財(cái)經(jīng)

　　2019年工作日的最后一天，聯(lián)想手機(jī)負(fù)責(zé)人常程宣布離職。聯(lián)想集團(tuán)對(duì)外稱(chēng)，是基于身體和家庭原因作出的決定。

　　2020年工作日的第一天，雷軍在微博曬出合照，宣布常程加入小米任副總裁。

　　去年年初，常程在視頻直播中曾經(jīng)喊話(huà)雷軍，“雷總，對(duì)不起，咱年底見(jiàn)!”年底，一語(yǔ)成讖。

　　常程之前，聯(lián)想先后送走了劉軍、陳旭東、喬健三位手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;常程之后，集團(tuán)副總裁趙允明走馬上任。聯(lián)想手機(jī)四年內(nèi)五次更換掌門(mén)，見(jiàn)證了聯(lián)想手機(jī)從巔峰走向低谷。

　　聯(lián)想曾經(jīng)是國(guó)人引以為豪的“民族科技企業(yè)”，但多年來(lái)靠“規(guī)模”取勝，沒(méi)有建立企業(yè)的“長(zhǎng)城”，在很多次競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失良機(jī)。

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　　2010年，聯(lián)想在美國(guó)消費(fèi)電子展上高調(diào)推出第一款智能手機(jī)樂(lè)phone。當(dāng)時(shí)的楊元慶躊躇滿(mǎn)志，“樂(lè)phone賣(mài)不過(guò)iPhone，就是失敗!”

　　人們對(duì)這款手機(jī)也寄予厚望，與聯(lián)想合作的聯(lián)通稱(chēng)之為繼iPhone之后第二款最重要的戰(zhàn)略終端，國(guó)內(nèi)媒體也紛紛點(diǎn)贊，將其視作離蘋(píng)果手機(jī)最近的中國(guó)追趕者。不過(guò)第一款智能手機(jī)的表現(xiàn)中規(guī)中矩，國(guó)內(nèi)第一年的出貨量?jī)H70余萬(wàn)臺(tái)。2011年，柳傳志便將手機(jī)業(yè)務(wù)交到劉軍手中。

　　劉軍時(shí)代創(chuàng)造了聯(lián)想手機(jī)為數(shù)不多的高光時(shí)刻。憑借運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼紅利，聯(lián)想手機(jī)迅速崛起，與中興、華為、酷派并稱(chēng)為“中華酷聯(lián)”。2014年，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中購(gòu)得摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，連同全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系。這一年聯(lián)想和摩托羅拉的聯(lián)合出貨量擠進(jìn)全球前三，僅次于三星和蘋(píng)果。彼時(shí)的劉軍春風(fēng)得意，帶領(lǐng)手下在三亞包下游艇巡游公海歡慶。

　　不過(guò)，聯(lián)想手機(jī)過(guò)度依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商渠道，并沒(méi)有太多的技術(shù)積累。隨著運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼制度改革以及并購(gòu)摩托羅拉的拖累，聯(lián)想手機(jī)銷(xiāo)量開(kāi)始走下坡路。面對(duì)華為、小米等手機(jī)廠(chǎng)商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)想愈發(fā)顯得束手無(wú)策。在聯(lián)想內(nèi)部會(huì)議上，楊元慶曾經(jīng)嚴(yán)厲批評(píng)手機(jī)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，“你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)。”

　　2015年6月，聯(lián)想手機(jī)火線(xiàn)換帥，少帥陳旭東接任劉軍。陳旭東將摩托羅拉和聯(lián)想的研發(fā)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，同時(shí)力主砍掉多余的品牌系列。以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為例，主推摩托羅拉、ZUK、樂(lè)檬三個(gè)品牌分別主打高中低三個(gè)價(jià)位。

　　但是，聯(lián)想手機(jī)戰(zhàn)略調(diào)整的速度顯然比不上銷(xiāo)量下滑的速度。在2015年IDC統(tǒng)計(jì)的智能手機(jī)全球出貨量上，聯(lián)想手機(jī)還排在第四位，2016年的榜單上已經(jīng)看不到聯(lián)想的名字了。

　　一年五個(gè)月之后，陳旭東黯然下課，由喬健繼任。喬健有著人力資源背景，先后從外部挖來(lái)了從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的馬道杰、姜震、虞杲、朱涵、 陸旻軒，被稱(chēng)為“五虎將”。

　　只是他們?nèi)晕茨芡炜駷懹诩鹊梗�也沒(méi)有扶大廈之將傾。在喬健任期內(nèi)，聯(lián)想手機(jī)銷(xiāo)量直接跌出國(guó)內(nèi)前十。隨著聯(lián)想集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整，喬健被調(diào)整至集團(tuán)任CMO一職，曾經(jīng)創(chuàng)建聯(lián)想神奇工場(chǎng)的常程回歸。

　　此時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)格局初定，無(wú)論是國(guó)外品牌蘋(píng)果、三星，還是國(guó)內(nèi)品牌華為、小米、OPPO和VIVO，都有自己的優(yōu)秀產(chǎn)品和忠實(shí)擁躉，聯(lián)想手機(jī)的處境更加艱難。

　　人們?cè)��?jīng)送給常程一個(gè)外號(hào)“萬(wàn)磁王”，因?yàn)樗麑掖?ldquo;碰瓷”小米，想通過(guò)這種方式為聯(lián)想手機(jī)進(jìn)行宣傳。曾經(jīng)的手機(jī)霸主，如今也不得不卯足力氣蹭各種概念刷存在感：

　　2018年初，區(qū)塊鏈技術(shù)成為風(fēng)口，聯(lián)想隨即推出全球首款全面屏區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)，為人們科普手機(jī)區(qū)塊鏈技術(shù);

　　2018年年底，高通驍龍855芯片問(wèn)世，聯(lián)想宣布旗下Z5手機(jī)為855芯片首發(fā)，不過(guò)尷尬的是，連高通都不承認(rèn)聯(lián)想是首發(fā)，而是欽點(diǎn)了小米;

　　2019年，5G時(shí)代來(lái)臨，聯(lián)想率先宣布從現(xiàn)在起只做5G手機(jī)，在中國(guó)All in 5G。

　　在2016年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，楊元慶曾經(jīng)發(fā)微博，誓言聯(lián)想、華為、小米將攜手做到世界智能手機(jī)TOP3，并手動(dòng)@華為余承東和小米雷軍。

　　幾年過(guò)去，華為和小米距離這個(gè)目標(biāo)越來(lái)越近，而聯(lián)想手機(jī)則已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)快看不到身影了。

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　　手機(jī)業(yè)務(wù)只是聯(lián)想集團(tuán)近幾年發(fā)展的一個(gè)切片�；仡欉@些年聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，像極了李佳琪的直播購(gòu)物：買(mǎi)!買(mǎi)!買(mǎi)!

　　PC業(yè)務(wù)，2005年以12.5億美元收購(gòu)美國(guó)IBM個(gè)人電腦，2011年整合日本的NEC電腦，2013年3億巴西雷亞爾收購(gòu)巴西電腦品牌CCE，2017年收購(gòu)日本富士通電腦。

　　手機(jī)業(yè)務(wù)，2014年以29億美元從谷歌手中購(gòu)得摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　服務(wù)器業(yè)務(wù)，2014年以23億美元收購(gòu)IBM的x86中低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。

　　現(xiàn)在看來(lái)，只有PC業(yè)務(wù)差強(qiáng)人意，通過(guò)一系列并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)占有率第一。手機(jī)業(yè)務(wù)自不必說(shuō)，從世界前三跌到?jīng)]影。服務(wù)器業(yè)務(wù)也算不上成功，收購(gòu)之初，兩者之和的市場(chǎng)占有率同樣是世界前三，可是如今在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)被浪潮、華為、新華三等廠(chǎng)商趕超。

　　許多人在評(píng)論聯(lián)想的一系列收購(gòu)時(shí)，稱(chēng)其是“回收站式”收購(gòu)，以一種“他人舍之，我必取之”的態(tài)度回收其他廠(chǎng)商的非核心業(yè)務(wù)。反觀(guān)谷歌，丟開(kāi)手機(jī)業(yè)務(wù)，聚焦于安卓生態(tài)和搜索引擎等業(yè)務(wù)，IBM更是專(zhuān)注于高端服務(wù)器、云計(jì)算等業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，甩下包袱，闊步向前。

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)疲態(tài)初顯，新興業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，加上一系列并購(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力，聯(lián)想在2015年至2017年三個(gè)財(cái)年連續(xù)虧損。2018年5月，聯(lián)想集團(tuán)被香港恒生指數(shù)中剔除。而在過(guò)去的幾年中，聯(lián)想股價(jià)下跌超過(guò)56%，被列為“全球表現(xiàn)最差的科技股”。

　　為了應(yīng)對(duì)虧損的財(cái)務(wù)壓力，除了正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，聯(lián)想想出了其他的應(yīng)對(duì)方法：賣(mài)!賣(mài)!賣(mài)!

　　2016年5月，出售旗下聯(lián)創(chuàng)嘉業(yè)100%股權(quán);2016年9月，出售北京聯(lián)想研究院大廈;2017年3月，出售地產(chǎn)業(yè)務(wù)成都聯(lián)創(chuàng)融錦部分股權(quán);2017年11月，出售聯(lián)想移動(dòng)通信軟件股權(quán)。

　　聯(lián)想令人眼花繚亂的買(mǎi)來(lái)賣(mài)去只是表象，更深一層次是對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的選擇。

　　早在上個(gè)世紀(jì)九十年代，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部就曾爆發(fā)出“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”的路線(xiàn)選擇之爭(zhēng)，最終主張“技工貿(mào)”的倪光南出局，主張“貿(mào)工技”的柳傳志勝出。后來(lái)，湖畔大學(xué)的曾鳴曾經(jīng)詢(xún)問(wèn)柳傳志，“未來(lái)聯(lián)想是想做大，還是做強(qiáng)?”柳傳志思考片刻后回答，“那還是做大吧。”——依舊一脈相承。

　　只是柳傳志主張的“貿(mào)工技”也是實(shí)現(xiàn)了一半。如今，人們經(jīng)常拿華為和聯(lián)想作比較。比例上，華為多年的研發(fā)投入長(zhǎng)期維持在10%-15，而聯(lián)想多年的研發(fā)投入僅為2%左右。數(shù)量上，2018年華為的研發(fā)費(fèi)用為1015億元，而同期聯(lián)想的研發(fā)費(fèi)用為僅為12.74億美元，不及華為的十分之一。

　　聯(lián)想在創(chuàng)立之初所擁有的技術(shù)、資金、人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于華為�？梢哉f(shuō)，聯(lián)想比華為更有條件成為今天的華為，但是卻在后來(lái)的發(fā)展中落下腳步，錯(cuò)失良機(jī)。

　　曾經(jīng)的自豪期望與現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈反差也使得聯(lián)想在輿論中備受爭(zhēng)議。這種爭(zhēng)議在“5G投票門(mén)”中達(dá)到一個(gè)小高潮：2018年5月，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了聯(lián)想在國(guó)際會(huì)議中“長(zhǎng)碼投給高通，短碼棄權(quán)不投華為”的相關(guān)文章，并迅速發(fā)酵。

　　去年，聯(lián)想高管的一些表態(tài)發(fā)言再次讓聯(lián)想處在風(fēng)口浪尖。先是集團(tuán)CFO黃偉明介紹，聯(lián)想有能力將一些生產(chǎn)從受影響的國(guó)家(如中國(guó))轉(zhuǎn)移到關(guān)稅未受影響的國(guó)家。接著楊元慶在回答記者提問(wèn)時(shí)說(shuō)，全球化是必然的趨勢(shì)，聯(lián)想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片，因?yàn)橐患夜�司沒(méi)有必要做所有的事情。

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　　聯(lián)想曾經(jīng)有句廣告語(yǔ)，“假如世界失去聯(lián)想，人類(lèi)將會(huì)怎樣?”廣告語(yǔ)一語(yǔ)雙關(guān)，還能隱約感覺(jué)到聯(lián)想集團(tuán)的絲絲自豪之意，令人耳目一新、印象深刻。如果現(xiàn)在重新念起這句廣告語(yǔ)，更多的則是小心翼翼。

　　好在聯(lián)想也在進(jìn)行變革，努力突圍。在去年的誓師大會(huì)上，聯(lián)想提出未來(lái)三年要重新成為中國(guó)科技行業(yè)第一品牌。根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)公布的最新財(cái)報(bào)，移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)稅前利潤(rùn)超過(guò)4億元，創(chuàng)并購(gòu)摩托羅拉以來(lái)新高;智能化轉(zhuǎn)型勢(shì)頭強(qiáng)勁，行業(yè)智能整體營(yíng)業(yè)額達(dá)去年同期3倍。

　　2019年，中國(guó)女排11連勝衛(wèi)冕世界杯冠軍后，聯(lián)想宣布成為中國(guó)女排的主贊助商、官方合作伙伴，似是對(duì)某些質(zhì)疑的回應(yīng)。