中國制造與中國市場是蘋果崛起的重要基礎，但現(xiàn)在，這個基礎正在地動山搖。

　　紛爭：美國內(nèi)戰(zhàn)

　　“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。”

　　——亨利·帕麥斯頓

　　2013年，在與行業(yè)領袖舉行的一場秘密會議上，蘋果因現(xiàn)金流太過寬裕，導致了參會人員熱議。此時，一直在安靜傾聽的“硅谷王子”弗蘭克·夸特龍(Frank Quattrone)敲了敲桌子，他提議道：

　　不如收購英特爾吧。

　　這句話引起了在座所有人的注意，蘋果CEO庫克微笑著解釋，“我們一直在買英特爾的芯片來生產(chǎn)MAC電腦”。弗蘭克搖了搖頭說：“不是芯片，而是整間公司。創(chuàng)造歷史吧，去收購英特爾。”

　　當時英特爾市值1150億美元，并處于領導層真空期，蘋果龐大的現(xiàn)金流顯然能夠負擔得起。假如這一“白日夢”般的收購通過，手握世界最大半導體公司的蘋果，將成為真正意義上的世界高科技中心。

　　不過顯然，聯(lián)邦監(jiān)管機構(gòu)、同行和利益被侵犯的華爾街，他們都不會愿意看到出現(xiàn)一個制霸行業(yè)的巨獸。收購一事自然無疾而終，但此時的蘋果，已陷于高通、英特爾間的恩怨糾葛，并且處境愈發(fā)窘迫。

　　蘋果公司的iPhone自問世后，就一直采用英飛凌生產(chǎn)的基帶芯片，到了第四代才由高通與英飛凌一起供應。

　　就在外界紛紛猜測喬布斯會收購英飛凌來完善蘋果時，急切入局移動領域的英特爾出手了：于2010年以14億美元收購了英飛凌的無線業(yè)務，這顯然有制衡蘋果的想法。其時任CEO歐德寧就此事表示：

　　收購英飛凌與蘋果關系不大，是為了自己的技術(shù)進步，并且喬布斯也感到很高興。

　　喬布斯是否真的高興，不得而知。但2011年，蘋果全部采用了高通的基帶芯片。英特爾重金收購的業(yè)務失去了最重要的客戶，基帶芯片陷入困境，從此一蹶不振。

　　在日后的競爭中，英特爾在技術(shù)與市場上，全面落后于高通。三星、小米、OPPO、vivo等重要手機廠商都被高通拿下，從此世界手機芯片格局進入了高通如日中天的階段。

　　直到2016年，事情才出現(xiàn)了反復。蘋果有意識地減緩高通依賴癥，開始采用雙供應商策略。英特爾嗅到了金錢的味道，順利搭上蘋果的列車。

　　iPhone 7發(fā)布后，有著高通與英特爾兩個版本。據(jù)相關測試顯示，高通版比英特爾版信號好30%，極端條件下甚至達到了75%。

　　所以，為了平衡用戶體驗，蘋果還故意限制了高通版的網(wǎng)速。

　　2017年，忍無可忍的高通向ITC(美國國際貿(mào)易委員會)提出訴訟，指控iPhone侵犯了自己的專利，并且希望其他國家禁止進口英特爾版本的iPhone和iPad。

　　這開啟了高通與蘋果一場長達726天的“美國內(nèi)戰(zhàn)”。蘋果的律師一致認為，會出現(xiàn)這場官司是因為蘋果與英特爾合作了。

　　在此后兩年的司法大戰(zhàn)中，蘋果拒絕與高通合作，將基帶芯片全部交由英特爾生產(chǎn)。但搭載英特爾基帶芯片的iPhone，在網(wǎng)絡質(zhì)量上比不過同期的安卓旗艦機。蘋果高層還因為英特爾的技術(shù)問題，對其負責人這樣吼道：

　　“在我的領導下，這事絕不會發(fā)生在蘋果!”

　　之后英特爾在5G方面的緩慢，讓蘋果完全失望了，其直接導致蘋果推出的新款手機落后于世界的5G潮流。

　　2019年4月，曠日持久的“美國內(nèi)戰(zhàn)”宣布終結(jié)。蘋果簽下了“城下之盟”，與高通握手言和。英特爾無奈出局，宣布退出5G基帶芯片的爭奪戰(zhàn)，識趣的把早年14億美元收購的英飛凌業(yè)務，以10億美元的價格出售給了蘋果。

　　9月11日凌晨，蘋果最新發(fā)布會以“致創(chuàng)新”為主題，但三款被稱“浴霸”的新機并無多少創(chuàng)新，而且還不支持5G網(wǎng)絡。各界因此大呼失望，也有人將其未能支持5G，歸結(jié)為被高通鉗制。

　　事實真就如此簡單嗎?

　　創(chuàng)新：走下神壇

　　“我們懷念他，每時每刻。”

　　——蒂姆·庫克

　　2011年10月5日，iPhone 4S發(fā)布。

　　那個4G時代開啟的節(jié)點，全球4G用戶已經(jīng)超過了1億，僅支持3G網(wǎng)絡的蘋果新機讓無數(shù)人倍感失望。當天的各項調(diào)查中，超過五成網(wǎng)友表示不會購買iPhone 4S�？沙錆M戲劇的生活，在接下來的短短20個小時里逆轉(zhuǎn)了這一切。

　　10月6日，蘋果公司官宣喬布斯與世長辭，所有對iPhone 4S的評論都戛然而止，只剩下對他的緬懷。

　　在北京，秋季的氣候有些干燥，雖算不上天氣寒冷，但也不是戶外活動的好時候。此時的三里屯，少了往日熙熙攘攘的氣氛，只剩地上擺著的一個又一個蘋果Logo，都是由白蠟燭組成的。

　　旁邊的人們都紅著眼睛，或蹲著、或站立、或坐在石階上，默默紀念著這位美國人的辭世。

　　波士頓、舊金山、芝加哥、東京等地的蘋果專營店，自發(fā)聚集的“果粉”們紛紛獻上鮮花等物品來悼念喬布斯。

　　這對人類來說，是平平淡淡的一年，但仍舊是被歷史記住的一年。4G時代從此加速開啟，喬布斯時代打造的蘋果帝國，卻因他的離去，漏出了縫隙。

　　2012年，蘋果發(fā)布新機iPhone 5，開始支持4G網(wǎng)絡。這比HTC推出的4G手機晚了將近一年，HTC也因此達到巔峰，市值高達338億美元，成為全球第三的智能手機公司。

　　可在接下來殘酷的智能手機行業(yè)競爭中，HTC迅速隕落，僅成為曇花一現(xiàn)的存在。而蘋果作為緩慢的追隨者，則一直站在世界巔峰的位置從未離開。

　　蘋果的緩慢是它的傳統(tǒng)，初代iPhone使用的是慢吞吞的2G網(wǎng)絡，在其倒逼世界進行網(wǎng)絡升級后，蘋果依舊沒有追隨潮流。在其他品牌已經(jīng)改用速度更快的3G一年了，蘋果才推出第二代iPhone 3G。

　　而在4G、5G上的緩慢，也正對應了喬布斯留下的工匠精神：兩年一代新機，不求最快，只求最好。

　　喬布斯的接任者庫克，一直保留著這個傳統(tǒng)。當安卓陣營開始廣泛應用超音速般的Gigabit LTE網(wǎng)速時，iPhone X上卻只字未提。直到Gigabit LTE被證明大獲成功，第二年的蘋果新機才開始搭載。

　　“智能手機的設計需要進行各種權(quán)衡取舍。不可能把所有的東西都裝進一個小型手持設備里。”Open Signal分析師伊恩·福格在一份研報中指出。

　　最快的搭載新技術(shù)，在一定程度上代表著巨大的冒險，是讓自己的用戶幫忙試錯。

　　三星在今年曾宣布了一款革命性的產(chǎn)品：Galaxy Fold。這是全球首款折疊屏手機，但有著一系列的硬件問題，在媒體評測時就被曝光，最后的結(jié)果是回爐重造。三星原以為在“電池爆炸”事件后，會用這款產(chǎn)品翻身，卻被不完善的新技術(shù)打臉。

　　這就是蘋果面對新技術(shù)向來穩(wěn)如泰山的原因：

　　它都會等新興技術(shù)經(jīng)過時間的檢驗與完善，才會投入自身的產(chǎn)品里。

　　如此有底氣，是喬布斯留下的，也是庫克的努力。

　　2018年8月，“追求最好產(chǎn)品”的蘋果成為全球首個突破萬億美元市值的公司。而庫克2011年接手時，蘋果市值僅3000億美元。

　　投資者無不歡呼，蘋果是世界上最偉大的公司。

　　但在此次毫無創(chuàng)新的“致創(chuàng)新”發(fā)布會后，包括很多忠實的粉絲也對蘋果創(chuàng)新的緩慢不能忍了，大家批評庫克不再保持喬布斯時代的傳統(tǒng)，不去創(chuàng)新、不去改變世界，蘋果開始一切向錢看。

　　此次既不支持5G、也沒有亮眼創(chuàng)新的“致創(chuàng)新”發(fā)布會，究竟是庫克在繼續(xù)保持不打第一槍而要爭最好的傳統(tǒng)，還是受到高通的專利與壓制影響，還是蘋果已經(jīng)真的老了，都尚需時間給出答案。

　　但目前的事實已經(jīng)是，越來越多的人不再對蘋果抱有喬布斯時代的期望和情感了，蘋果開始走下神壇，離非同凡響漸行漸遠。

　　喬布斯逝世前留下的那句“不斷的追求財富只會使一個人變得扭曲”，以及他生前對微軟和IBM只重業(yè)績和銷售、而沒有審美品味和大創(chuàng)新的批評，也是值得庫克溫故和自省的。

　　而且，即便庫克擅長的運營制勝能得到更多的利益，蘋果也已經(jīng)面臨更多的壓力了。

　　趨勢：護城河破

　　中國是個非常大的市場，我們也很喜歡大市場。

　　——沃倫·巴菲特

　　在一場美國的國宴上，按慣例，參會者將向總統(tǒng)奧巴馬提出一個問題。輪到喬布斯時，奧巴馬則向他問出：iPhone可以美國制造嗎?把這些工作拿回來做。

　　喬布斯毫不客氣地說：這些工作是不會回來的。

　　是的，工作不會回來了。

　　喬布斯看到了美國制造業(yè)的巨大弊端，并且很好地克服了這個問題，利用以中國為主的制造成本優(yōu)勢，再配上獨樹一幟的產(chǎn)品創(chuàng)新和硬件碾壓，讓蘋果成為了最賺錢的印鈔機：

　　在最高時，它甚至榨取了手機行業(yè)87%的利潤。

　　2017年，中金公司曾經(jīng)拆解計算過一部iPhone X的生產(chǎn)成本，大約為417美元，這其中，屬于組裝的是4.2美元，這就是富士康等代工廠的利潤來源。蘋果和經(jīng)銷商卻賺走了售價999美元中的大頭582美元。

　　這意味著，所有供應商在一臺iPhone X上的收入，達不到蘋果的毛利潤。也意味著，獨樹一幟的創(chuàng)新之外，蘋果成為世界上最成功商業(yè)公司的另一面：

　　是它通過整合全球資源與能力，尤其是中國資源和能力，在美國制造業(yè)沒有競爭優(yōu)勢的情況下，建立起了遠超一般美國制造業(yè)的成本控制力。

　　這或許也是驅(qū)動奧巴馬去拍《美國工廠》的原因，美國平民失去制造業(yè)后陷入無限衰落，但精英卻永遠是精英。

　　成本優(yōu)勢至今也還是蘋果的核心競爭力：在2018年財報中，其員工人數(shù)僅13.2萬。而其外包的產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)活了超過百萬人，但這些人的工作地點，大多處于制造成本低的海外國家與地區(qū)。

　　但現(xiàn)在，即便成本優(yōu)勢依然可以保持，蘋果指望通過成本優(yōu)勢持續(xù)保持高利潤也是前路坎坷了。

　　因為，此時的中國已不只有成本的優(yōu)勢，眾多的中國同行已經(jīng)在產(chǎn)品和品牌力層面向蘋果發(fā)起了挑戰(zhàn)，而且在快速瓜分原本屬于蘋果的市場。

　　蘋果的硬件成本優(yōu)勢，已被中國廠商利用，創(chuàng)新產(chǎn)品力優(yōu)勢，正被中國廠商追趕……這讓它在硬件上漸失中國護城河優(yōu)勢，而它在中國的服務生態(tài)建設，也在新形勢下充滿著不確定性。

　　曾經(jīng)，在蘋果發(fā)布新品的月份，各大廠商幾乎都會有意避開。但在今年，領跑5G的華為，新晉世界500強的小米，大膽創(chuàng)新的OPPO、vivo，紛紛選擇在9月與蘋果過招。

　　蘋果顯然是看到了這些挑戰(zhàn)。于是，9月11日凌晨，發(fā)布的新款手機，除不支持5G外，最大的創(chuàng)新就是性能提升的同時“降價”了，iPhone 11的國行售價5499元起。甚至，還祭出了“買硬件送一年會員”的招法。

　　這顯然是要以降價、服務當賣點，去對抗其他廠商的5G手機。尤其是買1送1，對中國消費者來說是多么陌生，又多么熟悉。陌生的是那個高高在上的蘋果何嘗這樣體貼過我們，熟悉的是，這不就是他過去根本看不上的中國廠商常用的套路?

　　另外值得一提的是：蘋果首次將華為的麒麟芯片拿出來跟自己做了對比，史無前例地提及了“友商”，并且在CPU上diss了華為麒麟980。顯然，它感到了威脅，甚至有些急眼。

　　庫克應對蘋果手機不再獨領風騷的策略，還包括加強服務與內(nèi)容生態(tài)發(fā)展，并且獲得了商業(yè)上的巨大成功，讓服務類業(yè)務迅速成為蘋果的第二大收入來源，這單獨拿出來足以再造一個世界五百強。

　　在“致創(chuàng)新”的發(fā)布會上，蘋果也是開場就力推了專屬游戲服務、獨家視頻服務的展示。

　　但在后蘋果時代，除了硬件上的麒麟芯片，華為的鴻蒙也來了。華為的系統(tǒng)服務生態(tài)已經(jīng)開始加速生長。

　　在中國這個為成就蘋果作出最大貢獻的市場，除了要不斷應對中國人要將硬件甚至是軟件陣地奪回的挑戰(zhàn)，庫克和他的蘋果早晚都還要打另外一場仗：

　　如果硬件優(yōu)勢不在，而中國本土的服務和生態(tài)蓬勃發(fā)展，它的服務與系統(tǒng)如何才能有未來？

　　而且在當前這種國際形勢下，如果用戶的信息安全與隱私真的會是個問題，那么十數(shù)億的中國用戶會覺得將自己的信息交給中國廠商更安全，還是蘋果？

　　蘋果“致創(chuàng)新”發(fā)布的美股收盤后，蘋果股價上漲1.18%，隨后，蘋果市值重回萬億美元的巔峰之上。這似乎證明了它發(fā)布會的成功。但據(jù)外媒報道，發(fā)布會前，庫克套現(xiàn)了5470萬美元的蘋果股票。

　　但若華為是上市公司，蘋果這場直懟麒麟的發(fā)布會，或許會讓華為的股票價格上漲得更高。

　　長遠地看，如果蘋果失去中國，它的痛苦，一定大于華為失去美國。