自2017年推出以來，臉書的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)“ Watch”作為競爭對手YouTube的最新挑戰(zhàn)者，一直受到密切關(guān)注。

　　盡管Watch甚至還沒有充分利用臉書每天15.6億活躍用戶來開拓市場，但新的數(shù)據(jù)確實(shí)顯示了對網(wǎng)民的積極吸引力，與此同時(shí)，更多的收入流向了它的視頻創(chuàng)作者合作伙伴。

　　據(jù)國外媒體報(bào)道，根據(jù)臉書最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，旗下網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)Watch目前的月度活躍用戶超過7.2億人，而一年之前的2018年還只有4億人，增長80%。

　　數(shù)據(jù)顯示，超過1.4億人每天至少花1分鐘在Watch上觀看視頻，這些人每天平均花26分鐘在Watch上觀看視頻。

　　臉書還宣布，在過去一年中，可插入視頻廣告的ShowPages數(shù)量增加了兩倍多。每月收入超過一千美元的頁面數(shù)量增加了8倍，收入超過一萬美元的頁面數(shù)量增加了3倍。

　　當(dāng)臉書向電視廣告商推出更加協(xié)調(diào)一致的廣告產(chǎn)品時(shí)，Watch的表現(xiàn)也出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。

　　之前，臉書推出了Showcase，這是一個視頻廣告產(chǎn)品，它允許電視廣告購買者選擇預(yù)設(shè)的廣告費(fèi)率，通過臉書旗下的原創(chuàng)影視作品和第三方的長視頻，確保足夠的視頻廣告播放量。

　　臉書美國機(jī)構(gòu)銷售主管埃里克·蓋斯勒(Erik Geisler)強(qiáng)調(diào)，在獲得廣告創(chuàng)收資格之前，Showcase上的所有節(jié)目都是經(jīng)過工作人員審查的，這和YouTube形成了鮮明對比。

　　眾所周知的是，在過去幾年中，YouTube的視頻廣告發(fā)生了爭議，原因是一些廣告主發(fā)現(xiàn)自己的廣告出現(xiàn)了極端主義內(nèi)容的視頻中，自己成為極端組織的經(jīng)費(fèi)提供者(視頻上傳者有廣告分成)。

　　從極端主義視頻到充斥在評論中的戀童癖者，YouTube一直在失去頂級廣告商，因?yàn)槠鋬?nèi)容審查難以跟上每天上傳到該網(wǎng)站的視頻數(shù)量。

　　不過，就在YouTube努力留住品牌和創(chuàng)作者的青睞之際，臉書絕對沒有準(zhǔn)備好成為一個合法的接班人。

　　拋開臉書個人隱私爭議清單不談，其視頻作者社區(qū)的成功率充其量也不過是小巫見大巫。

　　早在二月份，一家美國科技媒體采訪了幾位臉書 上網(wǎng)絡(luò)視頻的作者，發(fā)現(xiàn)他們中的許多人都發(fā)現(xiàn)播放量停滯、收入下降等現(xiàn)象，以及臉書越來越重視視頻內(nèi)容。

　　對于只有臉書頁面而不是官方Watch合作伙伴的創(chuàng)作者來說，要通過他們的視頻內(nèi)容創(chuàng)造收入是很困難的。而且，臉書上流行的內(nèi)容遠(yuǎn)比YouTube上吸引數(shù)百萬瀏覽量的視頻要具體得多。

　　然而，臉書相對于YouTube上的優(yōu)勢在于原創(chuàng)內(nèi)容。之前，YouTube的原創(chuàng)影視戰(zhàn)略遭遇了挫折，之前該網(wǎng)站已經(jīng)把一些原創(chuàng)影視內(nèi)容擺脫了收費(fèi)墻，免費(fèi)對網(wǎng)民開放，希望能夠通過視頻廣告獲取收入。

　　需要指出的是，臉書和YouTube依靠大量的第三方視頻作者提供內(nèi)容，內(nèi)容包羅萬象，但是其視頻商業(yè)模式和奈飛、亞馬遜、Hulu等公司截然不同，這些對手每年投入幾十億美元甚至上百億美元資金，拍攝高質(zhì)量的電影電視劇，主要的收入模式是每月十美元左右的視頻會員費(fèi)。這種“優(yōu)質(zhì)視頻會員”的模式正在獲得迪斯尼、蘋果、AT&T等新進(jìn)入市場者的青睞。(騰訊科技審校/承曦)