2016年10月，夢想小鎮(zhèn)。

　　馬云剛剛提出“新零售”這一概念時，一些零售人不僅認(rèn)為不靠譜，甚至有些質(zhì)疑和抵觸：我做了那么多年生意，現(xiàn)在你來跟我講怎么做零售，是不是線上流量沒了，跑到線下來跟我搶流量?

　　這一疑問，財經(jīng)作家吳曉波曾替馬云做過解釋：如果你把全世界跑完，回國后會相信一件事：你正處在世界最激進(jìn)的消費品市場，沒有一個國家的產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)顛覆到像今天這樣的地步，除了中國。

　　這場激進(jìn)的零售改革之所以發(fā)生在中國，除了中國擁有2.5億的新中產(chǎn)人群、移動支付的崛起以及解決了最后一公里問題，還包括新科技的運用。

　　吳曉波說，馬云講過一句他特別贊同的話：未來所有的生意可能都是數(shù)據(jù)的生意。賣任何東西給消費者，如果沒有獲得消費者的數(shù)據(jù)和連接，這只是一個生意，只有利用數(shù)據(jù)和工具，建立了你和消費者的關(guān)系，才能產(chǎn)生價值。

　　英特爾的傳奇拯救者安德格魯夫?qū)戇^一本書：《唯有偏執(zhí)狂才能生存》，書里有一句話：“穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點為我們設(shè)下的死亡之谷，是一個企業(yè)必須經(jīng)歷的最大磨難。”在激進(jìn)的零售市場，零售業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)人、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險投資人只有聚集在一條正確的道路上，在中國中產(chǎn)階級大規(guī)模崛起的環(huán)境下不斷自我革命，翻越死亡之谷，那么每一個人都會是這場新零售革命的受益者。