12月23日,在第十二屆北大光華新年論壇上,中國工程院院士倪光南,在對比了聯(lián)想與華為的發(fā)展經(jīng)歷后說,華為聯(lián)想這30年來猶如龜兔賽跑。

　　倪光南與聯(lián)想淵源很深。1994年,聯(lián)想內(nèi)訌。時任總工程師的倪光南認為,聯(lián)想應(yīng)該對標英特爾,全力投入“中國芯”,走技術(shù)路線。而時任總裁的柳傳志認為,當(dāng)時的聯(lián)想,實力無法匹配“中國芯”的需求,工業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)儲備、資本實力等方面都有欠缺。最終兩人分道揚鑣,結(jié)下宿怨。在最近的國際貿(mào)易局勢下,倪光南的觀點得到了很多人的響應(yīng),甚至很多人提出過所謂的倪光南之問,即“如果走倪光南的技術(shù)路線,今日的聯(lián)想和中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又會如何?”

　　回答這個問題,不妨回溯歷史。

　　華為與聯(lián)想不可比

　　華為與聯(lián)想的成立時間差不多,但在各自產(chǎn)業(yè)歷史長河中的位置,卻截然不同。

　　高通創(chuàng)立于1985年,總部設(shè)于美國加利福尼亞州圣迭戈市。華為成立于1987年,是一家民營企業(yè),最初是生產(chǎn)、生產(chǎn)銷售通信設(shè)備公司。高通與華為的成立時間只差了兩年。更重要的是,通訊、互聯(lián)網(wǎng)、無線通訊、無線網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā),是在這兩家公司具有一定規(guī)模、高速發(fā)展的時候,可謂正當(dāng)其時。

　　再來看聯(lián)想與英特爾公司。聯(lián)想是1984年,中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所投資20萬元人民幣,由11名科技人員創(chuàng)辦的。聯(lián)想造芯所需要對標的英特爾公司,是全球最大的個人計算機零件和CPU制造商,它成立于1968年,成立3年之后,1971年,英特爾推出了全球第一個微處理器,從此英特爾就一直占據(jù)著全球CPU的創(chuàng)新和市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　一個產(chǎn)業(yè)在越早期,越好進入,隨著技術(shù)成熟,專利布局,生態(tài)發(fā)展,先進入者筑起的壁壘就越來越高。

　　1958年9月,德國儀器(TI)公司的杰克·基爾比(J.Kilby)研制成功了世界上第一個集成電路,并于2000年,因為發(fā)明集成電路而榮獲諾貝爾物理學(xué)獎。10年之后,英特爾公司成立。英特爾是這個行業(yè)的先驅(qū)。

　　第一塊CPU誕生之后13年,聯(lián)想才成立,待到聯(lián)想在2005年收購IBM PC事業(yè)部,2013年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一,占據(jù)全球PC的頂端時,貿(mào)工技的最后一環(huán),才有實力提上日程。

　　然而,這個時候,CPU已經(jīng)發(fā)明出來42年了,x86體系的CPU之成熟,早已是固若金湯。INTEL公司與微軟形成了牢固的Win-tel聯(lián)盟,微軟做系統(tǒng)(Windows)和基礎(chǔ)軟件,Intel負責(zé)核心硬件。兩家公司處于整個IT產(chǎn)業(yè)的中心,其生態(tài)之成熟、規(guī)模之龐大,后入者難以挑戰(zhàn),直到移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起,市場份額才逐漸下降,但即便如此,從生產(chǎn)力角度,仍然無人能挑戰(zhàn)。

　　實際上,從CPU誕生以來,在x86市場上除了INTEL和AMD兩家,歷史上還有多個CPU商家。Cyrix成立于1988年,是一家供應(yīng)廉價處理器的公司。臺灣的威盛電子也有自己的CPU C3。1999年,臺灣的威盛電子,收購了Cyrix公司,Cyrix變成了VIA Cyrix MII處理器。值得一提的事,威盛電子的掌舵人王雪紅,是臺塑王永慶的女兒,也是后來HTC的董事長。除了這兩家,IBM自己也生產(chǎn)過x86的CPU——6x86MX,還有一家IDT,現(xiàn)在轉(zhuǎn)做dac芯片了。摩托羅拉也生產(chǎn)過CPU,后來在桌面領(lǐng)域和IBM 蘋果合伙做power CPU,與微軟英特爾對抗,然后,就沒有然后了。除了AMD,其他家的CPU都消失在技術(shù)發(fā)展史中。這些品牌的技術(shù)實力,都不是當(dāng)年的聯(lián)想能比的,如果聯(lián)想大力研發(fā)CPU,可能和這些巨頭的結(jié)果一樣。

　　1999年,倪光南從聯(lián)想出來的時候,當(dāng)時的英特爾公司如日中天,市值最高突破了5000億美元。當(dāng)時的聯(lián)想發(fā)展也很不錯,占據(jù)了亞太市場PC占有率的第一名,那么,占有率是多少呢?8.5%。

　　所以,所謂的倪光南之問,看似熱血澎湃,但答案卻冰冷理性,非常簡單,那就是:如果走倪光南的技術(shù)路線,然后,就沒有然后了。

　　聯(lián)想的路線有沒有失誤?馬后炮當(dāng)然是容易的,但是,如今Win-tel聯(lián)盟在移動互聯(lián)網(wǎng)的失落,是因為沒有投入研發(fā)嗎?諾基亞,曾經(jīng)的全球手機第一,如今呢?HTC,即便搭上了智能手機時代的班車,但如今仍然全面衰落,雖然全力轉(zhuǎn)型VR,是否是下一個時代的風(fēng)口還未可知。經(jīng)營企業(yè),是人類文明中最復(fù)雜的活動,千頭萬緒,時時如臨深淵,豈是一句不愛國,不投入研發(fā)就能一言蔽之的呢?

　　實際上,如果有這個市場空間,能從這個生態(tài)中闖出一條道路來,其他公司去做,也能成功,就像Google在Win-tel聯(lián)盟的重圍之中,仍然脫穎而出。如果市場沒有這個空間,依靠補貼支持,又打著情懷,為國創(chuàng)新的旗號,是的,我們看到的是漢芯。

　　當(dāng)然,從另一個角度,如今,隨著中國經(jīng)濟體量變大,中國可以在一個小生態(tài)中支持國產(chǎn)芯。且不說其性能、價格、是否合算,最重要的一點是,中國有這個市場規(guī)模、經(jīng)濟體量,有這個能力,也是最近幾年的事。而正是因為中國有了更大的經(jīng)濟體量,有了WTO,有了全球網(wǎng)絡(luò)與無線通訊,無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)的市場機會,有了產(chǎn)業(yè)鏈、人才、資金、基礎(chǔ)研發(fā)力量做支撐,等等諸多天時地利人和,華為才能迅速成長為一家全球性創(chuàng)新公司。即便如此,華為的芯片,仍然是一條博采眾家的全球合作之路,而非愛國情懷的狹隘的自力更生,并不是走的“倪光南道路”。

　　華為與聯(lián)想的這些深刻區(qū)別,如果一般評論者不知,尚可理解,倪光南先生是技術(shù)專家,是中國乃至世界計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的親歷者,不應(yīng)該不知道其間的差別。多年恩怨雖然可以理解的,但作為行業(yè)領(lǐng)袖,誤導(dǎo)民眾與輿論,甚至帶偏中國創(chuàng)新道路,走入芯片迷思,恐怕與先生希望中國引領(lǐng)世界創(chuàng)新的夙愿背道而馳。

　　創(chuàng)新從來不是情懷驅(qū)動的

　　在IT史上,“仙童”是一個圖騰。喬布斯曾說過:“仙童半導(dǎo)體公司就像一朵成熟了的蒲公英,你一吹它,這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚了。”

　　1957年創(chuàng)辦的仙童公司(Fairchild Semicondutor)是人類半導(dǎo)體領(lǐng)域的傳奇。它是孵化硅谷企業(yè)的溫床,從仙童公司中走出來上百家公司,包括Intel、AMD這些后來大名鼎鼎的公司。1969年在森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會上,400位與會者中,只有24人未曾在仙童公司工作過。但是,從“八個天才的叛逆”成立仙童,到后來各自分飛,其驅(qū)動力,從來不是家國主義,技術(shù)民族主義,而只是利潤。

　　美國的創(chuàng)新,從來不相信道德。美國的洛克希德·馬丁公司、波音、雷神這些頂級軍工私營公司,都不是在道德感召下,為了美國的強大而努力創(chuàng)新的,他們的目的只有一個,利潤,利潤,還是利潤。在世界IT業(yè)的波動式發(fā)展中,蘋果的瓶頸被微軟發(fā)現(xiàn),微軟的瓶頸被谷歌和蘋果發(fā)掘,發(fā)現(xiàn)谷歌社交領(lǐng)域瓶頸的不是政府,是Facebook,而Facebook也不是憑空出現(xiàn),在它之前,有Meetup、Friendster等企業(yè)長達10年的逐步試錯。曾經(jīng)是美國最優(yōu)秀的企業(yè)仙童半導(dǎo)體公司,也在1979年夏季,被賣給了法國人,售價3億5千萬美元。但是,美國的創(chuàng)新沒有受到影響。一個反例是,上世紀八十年代,經(jīng)濟繁榮與民族主義盛行,讓日本試圖借第五代計算機超越美國,在信息領(lǐng)域建立起領(lǐng)導(dǎo)者地位,但最終以失敗收場。

　　在這次演講中,倪光南則指出知識產(chǎn)權(quán)對中國科技發(fā)展的重要性,這當(dāng)然是對的。但是,在美國商務(wù)部的大門口上,至今還刻有前總統(tǒng)林肯的這句話: “專利制度就是將利益的燃料添加到天才之火上。”美國的知識產(chǎn)權(quán)制度,首要的、直接的目的,不是國家利益,而是企業(yè)利益。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的歷史回顧令人激動,但是,激動之余,千萬別忘記,呵護這個人類技術(shù)文明的閃耀時刻,保護起創(chuàng)新的,不是技術(shù)民族主義,而是天才的逐利的動機;不是政府補貼,而是法治與契約。

　　今年,是中國改革開放四十周年紀念,回顧改革開放,不管是鳳陽縣小崗村18位農(nóng)民巨大風(fēng)險按下的手印,還是多次被鄧小平保護的傻瓜瓜子年廣久,他們的動機都是吃飽飯、逐利。而今日華為,不過也是想老老實實做生意,發(fā)展壯大企業(yè)就是他們最好的愛國,而如今,卻不斷有人送給華為并不想戴的帽子。用道德、狹隘的民族主義去綁架、干擾企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　情懷驅(qū)動當(dāng)然也是創(chuàng)新的驅(qū)動力,但是,這個情懷,如果是資本市場相信,風(fēng)險投資相信,在市場機制中,大可一試,值得一試。但是,如果情懷是呼吁政府補貼創(chuàng)新,則一定要審慎而行,因為這往往與低效與不公相伴。全面趕超意味著巨大的資金。這不是聯(lián)想、華為、或者中興等企業(yè)的經(jīng)營問題,而是國家通過稅收與撥款,在加稅、減醫(yī)療、減教育、減公共服務(wù)等多個渠道騰挪出資金以補貼創(chuàng)新的國民之事。

　　實際上,這是已經(jīng)有過的教訓(xùn)。倪光南剛被聯(lián)想解聘之后,一個叫李德磊的人找上門來。李德磊實際控制的一家公司,在國內(nèi)研發(fā)芯片領(lǐng)域一片空白之時,這家公司在國外磨練了一支做CPU的技術(shù)隊伍。倪光南看到了重啟“中國芯”的希望,為李德磊找錢、找政府、找資源、找人,本人則未要一分一文一股。

　　2001年4月,中國第一片自己設(shè)計的嵌入式芯片“方舟1號”誕生。盡管在技術(shù)上還不成熟,但作為第一款可以商品化的32位芯片,“方舟1號”被推上了神壇,隨后,國家開始陸續(xù)投入資金支持方舟科技。2003年年底,由于與Wintel生態(tài)不兼容,方舟芯片銷售大幅下滑,隨后不了了之。倪光南為自己看錯人感到自責(zé)。2006年,他為當(dāng)年請求國家支持方舟CPU研發(fā),向科技部“負荊請罪”。如果歷史像倪光南認為的那樣可以假設(shè),那么,如果聯(lián)想當(dāng)年全力投入芯片,現(xiàn)在不過是一家被“聯(lián)想芯片”拖累,早已被市場忘記了的公司。

　　如今的聯(lián)想似乎沒有芯片,但是聯(lián)想控股作為一家企業(yè),在另一個賽道卻是相當(dāng)成功的。聯(lián)想控股為聯(lián)想集團的母公司,是一家多元化投資控股公司,業(yè)務(wù)主要由“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”雙輪驅(qū)動。

　　對聯(lián)想作為一家企業(yè)的評判,應(yīng)該早日從芯片迷思中走出來。只有這樣,中國才能真正走上依靠市場驅(qū)動創(chuàng)新的道路。

　　來源:界面新聞 作者:劉遠舉