10月23日消息，據(jù)外媒報道，印度第一代互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”公司多從國外借鑒商業(yè)模式。例如，網(wǎng)約車公司Ola看起來就像Uber，在線零售商Snapdeal和最近被沃爾瑪收購的Flipkart與亞馬遜非常相似，數(shù)字錢包領(lǐng)頭羊Paytm就像中國的支付寶一樣。

　　不過，印度新一代互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)卻更青睞于創(chuàng)新，這也讓它們更容易獲得投資者的青睞。今年迄今為止，印度已誕生5家“獨(dú)角獸”，創(chuàng)下新的紀(jì)錄。

　　印度保險平臺PolicyBazaar為保險比較購物提供了巨大便利，這在擁有13億公民卻只有3.7%的人擁有保險的國家是件新鮮事。雖然這家成立10年的公司在其網(wǎng)站上的銷售額下降了20%，但卻幫助產(chǎn)生了前所未有的保險需求。

　　印度工商聯(lián)合會公布數(shù)據(jù)顯示，今年整個印度保險行業(yè)的年保費(fèi)收入為720億美元，而2012年僅為490億美元。Policybazaar首席執(zhí)行官達(dá)西亞(Yashish Dahiya)說:“我們帶來了透明度。”

　　今年夏天，軟銀集團(tuán)旗下價值1000億美元的“愿景基金”牽頭參加了Policybazaar2億美元的融資，使這家公司估值達(dá)到10億美元，進(jìn)入“獨(dú)角獸”行列。

　　與Policybazaar相似，印度新興獨(dú)角獸直接瞄準(zhǔn)了數(shù)億潛在用戶，這些人不住在印度大城市中，可能不會說太多英語。

　　研究公司Greyhound Research負(fù)責(zé)人桑切特·韋爾·葛吉亞(Sanchit Vir Gogia)說，這些公司的目標(biāo)是滿足印度教育、物流和住宿行業(yè)的諸多基本需求。

　　在線教育公司Byju 's首席執(zhí)行官拉文德蘭(Byju Raveendran)說:“年輕的人口、不斷增長的消費(fèi)能力以及快速增長的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，正在幫助印度相關(guān)的模式迅速擴(kuò)張。”

　　印度的許多公立學(xué)校沒有足夠的資金聘請教師或確保他們聘請的教師堅持連續(xù)上課，而更廣泛的教育體系傾向于將死記硬背的學(xué)習(xí)方式發(fā)揮到極致。

　　而Byju 's利用視頻甚至可在概念層面上解釋分?jǐn)?shù)或運(yùn)動定律，吸引了170萬訂閱用戶，他們每年支付約135美元訪問這款剛剛推出三年的應(yīng)用。

　　Byju 's今年的收入增長了近兩倍，達(dá)到1.9億美元，而且每月還在增加約130000名學(xué)生。拉文德蘭表示:“相比之下，建設(shè)數(shù)千所學(xué)校和培訓(xùn)教師所需要的努力和資金遠(yuǎn)高于此。”今年3月份，Byju 's的估值超過10億美元。

　　印度的供應(yīng)鏈和物流尚處于起步階段，但作為制造商和零售商之間的中間商，他們正從這個支離破碎的體系中獲得豐厚利潤。

　　Udaan是一家成立僅兩年的市場-應(yīng)用程序開發(fā)商，上個月估值達(dá)到10億美元。它的聊天功能可以用多種印度語言進(jìn)行實時對話，將超過15萬個電子產(chǎn)品、服裝以及食物的買家和賣家連接起來。

　　Udaan的創(chuàng)始人是Flipkart創(chuàng)始人、高管蘇吉特·庫馬爾(Sujeet Kumar)、阿莫德·馬爾維亞(Amod Malviya)以及瓦伊巴夫·古普塔(Vaibhav Gupta)，他們希望迅速增加產(chǎn)品種類。

　　旅游初創(chuàng)企業(yè)Oyo Hotels于9月底完成10億美元融資，估值達(dá)到50億美元，投資者包括軟銀旗下愿景基金和其他機(jī)構(gòu)。Oyo Hotels正推動酒店業(yè)主在全國城市升級破舊的小屋，然后添加上其品牌，以便在其網(wǎng)站上列表出租。

　　通過這種方式，Oyo正在逐漸打造一個讓旅行者可以信賴的住宿網(wǎng)絡(luò)，它提供干凈床單和自來水等基本設(shè)施。成立五年的Oyo約有12.5萬間客房，約占印度酒店房間的5%，每月新增約1.2萬間客房。

　　Oyo公司24歲的創(chuàng)始人里塔什·阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)表示，他的一個關(guān)鍵優(yōu)勢是，印度充滿了“希望提高印度效率的樂觀企業(yè)家”。

　　初創(chuàng)企業(yè)追蹤研究機(jī)構(gòu)Tracxn Technologies聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)哈·辛格(Neha Singh)表示，這些印度“獨(dú)角獸”的運(yùn)營比它們的前輩更為順暢。她說：“它們的快速增長使美國或中國企業(yè)難以進(jìn)入并參與競爭。”

　　智能手機(jī)和廉價數(shù)據(jù)計劃在印度各地的普及，也幫助這些公司達(dá)到了被軟銀集團(tuán)更快注意到的規(guī)模。如今，印度有超過4.5億的智能手機(jī)用戶，而五年前僅為8600萬人。

　　印度初創(chuàng)企業(yè)最新的成功故事，有理由讓人擔(dān)心接下來會發(fā)生什么。Oyo進(jìn)軍中國、英國和阿聯(lián)酋是該集團(tuán)迄今為止最認(rèn)真的擴(kuò)張努力，只是尚未取得多少成果。

　　與中國的大型初創(chuàng)企業(yè)一樣，目前尚不清楚為印度量身定制的模式能否輕易進(jìn)入全球市場。Tracxn的辛格稱，在大多數(shù)情況下，它們還沒有盈利。她表示:“人們在開發(fā)這個市場上投入了大量資金，盡管單位經(jīng)濟(jì)學(xué)和盈利情況看上去并不那么好。”

　　熱情高漲的全球投資者甚至將大筆資金投入到傳統(tǒng)上的“糟糕賭注”上，比如食品遞送應(yīng)用。在過去幾個月里，最新的“獨(dú)角獸”Swiggy和它的競爭對手Zomato已經(jīng)獲得了大約5億美元的風(fēng)險投資，而且雙方都在尋求更多的投資。

　　天使投資人拉維·古魯拉吉(Ravi Gururaj)表示，就目前而言，對這些創(chuàng)企揮霍投資的擔(dān)憂遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于另一種擔(dān)憂：即如果你現(xiàn)在不押注印度，你就會失去這個市場。

　　Policybazaar的達(dá)西亞表示，他并不認(rèn)為自己占據(jù)印度價值10億美元在線保險市場半數(shù)份額有多了不起，他仍在努力獲得穩(wěn)定的利潤。達(dá)西亞稱:“軟銀等大型投資者希望看到數(shù)字顛覆者，他們更想要能賺錢的數(shù)字顛覆者。”