據(jù)TheInvestor網(wǎng)站北京時間5月21日報道，韓國第四大企業(yè)LG集團(tuán)已故董事長具本茂(Koo Bon-moo)因其商業(yè)洞察力和不屈不撓的精神受到廣泛認(rèn)可。這種品質(zhì)創(chuàng)造出的動能推動了這家前身為Lucky-Goldstar集團(tuán)的韓國本土家電制造商成為了全球創(chuàng)新科技巨頭。

　　在韓國大企業(yè)所有者中，73歲的具本茂還是一位少有的因其脾氣溫和、謙遜品質(zhì)而受到稱贊的商業(yè)領(lǐng)袖，尤其是在韓國大企業(yè)家族成員近期遭爆發(fā)道德和法律丑聞后。

　　在他于5月20日去世的消息傳出后，許多人在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)了哀悼之情，其中很多人因為失去了一位可敬的商人而感到悲傷。

　　“他是一位少有的值得尊敬的大企業(yè)領(lǐng)袖”，這句話成為了人們共同的評語，反映出了具本茂的聲望。

　　根據(jù)韓國企業(yè)社會責(zé)任研究中心在本月稍早時候發(fā)布的一份調(diào)查，不論是在企業(yè)本身的公信力還是背后家族成員的誠信上，LG集團(tuán)都排在第一位。受到趙亮鎬(Cho Yang-Ho)家族成員濫用職權(quán)爭議的拖累，韓國大韓航空母公司韓進(jìn)集團(tuán)的得分最低。

　　“讓我們贏得人們和社會的尊敬。即便是具備了先進(jìn)的企業(yè)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新管理系統(tǒng)，如果沒有公眾的信任，我們依舊無法持續(xù)運(yùn)營下去，”具本茂在去年的新年演講中稱，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)了誠信的重要性。

　　“伴隨的成長不應(yīng)該以我們花費(fèi)的金錢和精力為判斷依據(jù)，而是應(yīng)該以我們商業(yè)伙伴實際提升的競爭力為參考標(biāo)準(zhǔn)，”他還在2011年舉行的一場管理研討會上這樣表示。

　　許多韓國第三代大企業(yè)接班人往往會在他們年輕時直接躍居高位。和他們不同的是，具本茂按照標(biāo)準(zhǔn)程序一步步晉升。在具本茂加入LG集團(tuán)董事會前，他已經(jīng)干了多年的初級管理人員，借此熟悉公司業(yè)務(wù)。他花了15年成為LG集團(tuán)副董事長，又花了5年成為董事長。

　　根據(jù)他的以人為本的管理理念，具本茂始終熱衷于吸引人才，投資長期研發(fā)。這推動他投入了逾4萬億韓元(約合37億美元)在首爾Magok建造了一個大型科學(xué)園區(qū)。該園區(qū)是一個綜合體，可容納LG集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司的2.2萬名研發(fā)人員。

　　LG科學(xué)園也是具本茂堅持踐行電池業(yè)務(wù)愿景的結(jié)果。在經(jīng)過多年的不穩(wěn)定的研發(fā)投資后，電池業(yè)務(wù)現(xiàn)在成為了LG集團(tuán)的核心增長引擎。

　　在具本茂的領(lǐng)導(dǎo)下，LG集團(tuán)營收從1994年的30萬億韓元飆升到了去年年底的160萬億韓元。同期，LG集團(tuán)海外業(yè)務(wù)營收也從10萬億韓元增長到110萬億韓元。

　　具本茂還善于用人，不管他們的背景和教育程度如何，旨在建立一個公平的企業(yè)結(jié)構(gòu)。這一用人政策的典型代表就是LG電子副總裁Cho Sung-jin，他是LG集團(tuán)高管中第一位只擁有高中學(xué)歷的人。

　　但是在私人事務(wù)上，具本茂基本上依舊保持低調(diào)和謙卑，堅持為他的孩子舉行小型婚禮。這與他在社會貢獻(xiàn)上的慷慨投入形成了鮮明的對比。據(jù)LG集團(tuán)管理人員透露，去年，在集團(tuán)的正義行為表彰大會上，具本茂自己掏錢補(bǔ)償了一名槍械事故受害者。