5月3~4日，中美在北京進(jìn)行貿(mào)易磋商，雙方均認(rèn)為發(fā)展健康穩(wěn)定的中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系對兩國十分重要。

　　對于處于風(fēng)口中的“中興事件”中方與美方進(jìn)行了嚴(yán)正交涉。美方表示，重視中方交涉，將向美總統(tǒng)報(bào)告中方立場。繼美國商務(wù)部對中興“封殺令”之后，中美貿(mào)易也是進(jìn)入了劍拔弩張的狀態(tài)，美國媒體和輿論氛圍也空前緊張。

　　5月5日，彭博社發(fā)文，美國政府的這一禁令絕非良策，針對中興等中國科技企業(yè)的打壓，只會適得其反。由此引發(fā)的兩國貿(mào)易戰(zhàn)，將導(dǎo)致中國“以牙還牙”，迅速、有效地針對在華美國企業(yè)采取反制措施。

　　制裁中興，對美國并沒有好處

　　彭博社認(rèn)為， 美國政府對中興實(shí)施“長達(dá)7年的出口禁令對所有相關(guān)方都是不利的”，因?yàn)橛⑻貭枴㈡V光和微軟都是中興通訊的重要供應(yīng)商。中國完全可以另尋他法突破限制。這代表了美國絕大部分媒體的態(tài)度。

　　5月4日，美國媒體報(bào)道了戰(zhàn)略與國際研究中心(CSIS)高級副總裁James Andrew Lewis的觀點(diǎn)，稱這些禁令太過“苛刻”。這會促使中國政府下定決心，用國產(chǎn)或者其它國家供應(yīng)商取代美國企業(yè)。《華爾街日報(bào)》更是用了中國的傳統(tǒng)諺語“殺敵一千，自損八百”來比喻這場中美科技之戰(zhàn)。

　　茶黨甚至直接指責(zé)華盛頓， 認(rèn)為對中興的出口禁令是美國商務(wù)部的“過度反應(yīng)”，這一決定會同時傷害美國企業(yè)和消費(fèi)者的利益，華盛頓不應(yīng)該用政府權(quán)力傷害美國人民。

　　的確，許多美國企業(yè)是中興的供應(yīng)商，如提供芯片的高通和提供玻璃屏幕的康寧等。制裁中興會對美國經(jīng)濟(jì)造成極大的沖擊。有經(jīng)濟(jì)界人士估算，僅高通、Acacia、Oclaro三家供應(yīng)商，就將至少損失68億美元。

　　中興堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，才是被打壓的真正理由

　　關(guān)稅問題并不是引發(fā)中美兩國貿(mào)易摩擦的關(guān)鍵原因。美國打擊以中興為首的中國高科技公司，以增加手中的談判籌碼，同時企圖借此遏制中國通信技術(shù)的發(fā)展。

　　那么美方所忌憚的中興通訊，究竟是怎樣一家公司?

　　中興作為全球四大通訊設(shè)備制造商之一，一直堅(jiān)持核心技術(shù)自主創(chuàng)新，強(qiáng)化研發(fā)投入。2017年研發(fā)投入居國內(nèi)A股上市科技公司首位，中興2017年研發(fā)投入129.6億元，占營業(yè)收入比例為11.91%，是唯一一家研發(fā)投入超過百億元的A股上市通信公司。

　　近8年中興累計(jì)研發(fā)投入超過700億元;在專利方面，中興連續(xù)八年P(guān)CT國際專利申請量位居全球前三，其中有三年位居全球第一。截至2017年12月31日，中興累計(jì)擁有6.9萬余件全球?qū)＠�資產(chǎn)、終端專利申請超過2萬件、已授權(quán)專利資產(chǎn)超過3萬件。在國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)5G領(lǐng)域，中興擁有2000件全球?qū)＠�。每�?G專項(xiàng)投資達(dá)30億元，是全球5G標(biāo)準(zhǔn)研究的主要貢獻(xiàn)者之一。

　　這些持續(xù)的投入就造就了一份被稱為中興“史上最佳”的成績單，2018年第一季度實(shí)現(xiàn)營收288.80億元，同比增長12.18%;凈利潤16.87億元，同比增長39.01%。

　　因此，美國把中國高科技企業(yè)中興通訊，視為市場利益博弈的“眼中釘”。面對中國領(lǐng)軍企業(yè)在美遭遇的不公平對待，中國政府肯定不會坐以待斃。

　　中興的艱難時刻：堅(jiān)守合規(guī)，兩線作戰(zhàn)

　　在全球化的大背景下，即使如中興這樣的具有核心競爭力的高科技企業(yè)，也無法在各個產(chǎn)業(yè)分工全球化的前提下，“獨(dú)立自主”解決所有供應(yīng)鏈的問題。

　　面對美國的禁令，即使在如此艱難的時刻，中興也始終要求全體員工要牢牢守住合規(guī)底線。并且早在2016年中興通訊就高度重視出口管制合規(guī)工作，包括成立了合規(guī)管理委員會，組建了覆蓋全球的資深出口管制合規(guī)專家團(tuán)隊(duì)，并引入多家國際一流的顧問單位提供專業(yè)指導(dǎo)，構(gòu)建和優(yōu)化中興通訊出口管制合規(guī)管理架構(gòu)、制度和流程。目前已經(jīng)組織覆蓋超過6.5萬名員工的合規(guī)培訓(xùn)，在2017年投入超過5000萬美元用于出口管制合規(guī)項(xiàng)目，并計(jì)劃在2018年投入更多資源。

　　另外，中興也在與美國、中國政府保持溝通，希望盡快解決問題。就在5月6日晚間中興通訊發(fā)布公告稱，已正式向美國商務(wù)部工業(yè)和局(BIS)提交了關(guān)于暫停執(zhí)行拒絕令的申請，并根據(jù)BIS指引提交了回應(yīng)拒絕令的補(bǔ)充材料。

　　《論持久戰(zhàn)》曾說過：“最后的勝利，往往在于再堅(jiān)持一下的努力之中。”相信經(jīng)過中美雙方的磋商，美國也意識到了對于此次事件中國與中興的決心，會三思而后行。而最后的事態(tài)也會像中興發(fā)出的內(nèi)部信中說的一樣，“路再長也有終點(diǎn)，夜再長也有盡頭，讓我們堅(jiān)定信心、滿懷希望迎接黎明的到來!”。