在剛過去的一年，電商行業(yè)呈現(xiàn)出兩大特點。一方面，阿里等電商巨頭壟斷了流量，另一方面，價格戰(zhàn)時代已經(jīng)過去，垂直電商顯得更加寂靜，分得流量紅利難上加難。于是諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始在主營業(yè)務之外，用投資等方式布局新的賽道。

　　很多跨界投資，起初往往不被外界所理解。隨著時間推移，其價值逐漸得以顯現(xiàn)。比如聯(lián)想控股旗下多個子基金，在出行、農(nóng)業(yè)甚至游戲領域都進行了布局。這些投資，也讓企業(yè)在競爭中獲得了先發(fā)優(yōu)勢和新的增長動力。

　　為自己建造屋頂 未雨綢繆

　　如聯(lián)想、美團等互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，陳歐在面對流量紅利消失時的解決辦法，一個是做強主營業(yè)務，另一個辦法是多元化。

　　早在幾年前，陳歐已經(jīng)布局了影視、母嬰等行業(yè)�，F(xiàn)在，這些多元化紛紛結出果實。投資的影視劇《溫暖的弦》殺青即盈利，被騰訊視頻，湖南衛(wèi)視買下版權，大IP+流量明星+頂級播出渠道，應該會給聚美帶來高價值流量。2015年，聚美優(yōu)品還領投了育兒社區(qū)平臺寶寶樹。在獲得聚美優(yōu)品投資后，寶寶樹發(fā)展迅速，月用戶達到1.5億，2016年還獲得復星集團領投的30億資金，估值達到100億人民幣左右。更為重要的是，這些多元化和電商業(yè)務能形成互動，打造生態(tài)。

　　從電商到硬件流量到時尚影視，最后構建的是一個時尚科技帝國�？梢哉f，能把垂直電商從低谷，硬是做到短期和長期回報可以預期，并進入鎂光燈下，也只有陳歐帶領的聚美優(yōu)品了。

　　一個企業(yè)在主營業(yè)務進入穩(wěn)定階段后，在新的領域跨界投資，也成為保持活力的必然選擇。

　　在保持電商主業(yè)穩(wěn)定的前提下，聚美優(yōu)品通過多元化重構自身生態(tài)，抓住新的風口進行突破搶占先機。其所投資的共享充電寶街電成為行業(yè)龍頭，就是聚美優(yōu)品突圍的第一步。

　　街電成聚美新戰(zhàn)略主場

　　也許街電最初廣為人知是因為陳歐和王思聰?shù)某韵栀�局，但是如今拿下支付寶和微信雙第一的街電已經(jīng)不需要任何噱頭。

　　當下的行業(yè)格局下，街電一家占據(jù)了整個市場80%以上的行業(yè)份額，來電、小電等品牌位居其后，中小玩家顯然已經(jīng)沒有太大的生存空間。整個市場已然呈現(xiàn)出一家獨大的趨勢，有媒體預測，未來的共享充電寶市場，注定成為強者的游戲。

　　可能很多人還看不懂街電對聚美真正的戰(zhàn)略價值。可以舉個例子，街電對聚美的價值，并不亞于搜狗之于搜狐、微博之于新浪。

　　一方面，街電拓展了聚美的空間范圍。聚美表示，要打通線上電商+線下硬件+大數(shù)據(jù)的行業(yè)鏈條，而街電就是為聚美線下做了補充。打通了線下場景的街電，能夠讓聚美獲得線下作戰(zhàn)的能力和經(jīng)驗。

　　另一方面，街電還能縱向挖掘聚美服務的深度，帶來更具活力的用戶。街電具有精準的定位能力，能夠清晰了解用戶的消費場景。這樣的基礎上，無論是基于消費場景還是用戶習慣的推薦，都極具想象力。

　　從這些角度來看，街電顯然擁有巨大的成長性，其價值也不再局限于共享充電寶這個產(chǎn)品，而是可以實現(xiàn)流量、大數(shù)據(jù)、場景的融合，成為聚美價值提升的重要引擎。