一切的態(tài)勢都在表明，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本倒逼等多重利好加持下，移動應(yīng)用分發(fā)到內(nèi)容分發(fā)轉(zhuǎn)移成了行業(yè)大趨勢。

　　眾所周知，內(nèi)容分發(fā)背后是信息流的巨大商業(yè)和市場前景，根據(jù)艾瑞此前發(fā)布的《2017年中國信息流廣告用戶洞察報告》，信息流廣告仍處于快速發(fā)展階段，預(yù)計2017年信息流廣告市場規(guī)模達到557億元，占整體網(wǎng)絡(luò)廣告市場的14.3%，未來三年內(nèi)仍將保持50%以上速率增長。而信息流所帶來的游戲和電商乃至創(chuàng)新服務(wù)的價值，更是一個無法估量的巨大市場。

　　日前，成立超過8年的中國應(yīng)用分發(fā)市場代表企業(yè)安智，上線了全新的版本。高調(diào)宣布將放棄“應(yīng)用商店”的內(nèi)容分發(fā)模式，結(jié)合媒體屬性和社交功能，迎接行業(yè)發(fā)展趨勢變革，由應(yīng)用分發(fā)向“內(nèi)容分發(fā)”轉(zhuǎn)型，通過內(nèi)容分發(fā)效應(yīng)，來提升動應(yīng)用、游戲等的下載分發(fā)效率，此番升級，引發(fā)投資人和媒體的廣泛關(guān)注、報道。

　　安智最新版本的內(nèi)容界面

　　顯然，作為中國最早一批應(yīng)用分發(fā)平臺，通過“場景”+“內(nèi)容”的核心理念，大力推進內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略，無疑是看準了移動互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢所在。

　　無獨有偶，近期百度和今日頭條正式開啟“大戰(zhàn)”，雙方你來我往，祭出各種市場、公關(guān)手段，秉承“反不正當競爭”利劍進行對砍。然而明眼人都能看到，百度和今日頭條的斗爭，核心目的就在于內(nèi)容分發(fā)帶來的入口重塑。也就是說誰掌握了內(nèi)容分發(fā)的高地，誰就掌握了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口船票。

　　從騰訊、阿里的大力布局內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略到百度和今日頭條爭奪內(nèi)容分發(fā)陣地，再到今天老牌應(yīng)用分發(fā)平臺通過“內(nèi)容+應(yīng)用”分發(fā)轉(zhuǎn)型重新回歸市場，并且得到媒體和資本的廣泛關(guān)注來看，一個有別于過往的全新商業(yè)新生態(tài)將真正走來，而今天的入局者，將成為未來2--3年市場紅利的收割者。

　　同行者紛紛消沉掉隊 安智何以破局突圍

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最難能可貴的品質(zhì)不是持續(xù)領(lǐng)先(強如bat也是幾經(jīng)沉浮，不可能持續(xù)領(lǐng)先)，而是時刻轉(zhuǎn)型，自我調(diào)整，跟上大潮不掉隊。移動應(yīng)用分發(fā)在中國雖然興起不滿10年，但行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，早期的種子玩家大多難以維系，紛紛掉隊。

　　移動APP市場，從應(yīng)用分發(fā)到內(nèi)容分發(fā)的行業(yè)焦點轉(zhuǎn)型，一大批弄潮而接連掉隊或者被并購。早期的安卓市場、應(yīng)用匯、豌豆莢、91、安智、機鋒幾個主流品牌中，安智雖然沒有當過老大，但當友商各自消沉以后不斷升級生存到了今天，終于迎來內(nèi)容分發(fā)帶來的市場紅利，進而再興。代表了老牌廠商和應(yīng)用寶、360、百度三大巨頭一起，為中國移動應(yīng)用+內(nèi)容分發(fā)的創(chuàng)新繼續(xù)做出自己的貢獻。

　　當然由于被貼上了“老牌應(yīng)用平臺”標簽，新生的安智被行業(yè)低估，價值被掩藏。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣“遭遇”的企業(yè)還有豆瓣，這個被業(yè)界稱為倍具文藝氣息但缺乏商業(yè)氛圍的慢公司，在經(jīng)歷多年的打磨和準備之后，終于趕上了知識經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風口，一飛沖天，被投資人和業(yè)界刮目相看。事實上安智這個平臺由于過去幾年缺乏對外的宣傳，早已經(jīng)累積了數(shù)億的用戶量不為資本所熟知，每年4～5億的持續(xù)穩(wěn)定收入也被忽視，這次如果不是內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略的野心被媒體曝光，還真成業(yè)界的一條“漏網(wǎng)之魚”了。

　　重塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 自我改革主動迎接升級

　　經(jīng)濟大局的轉(zhuǎn)型升級離不開供給側(cè)改革，而我們的內(nèi)容分發(fā)產(chǎn)業(yè)，更離不開供給側(cè)改革。無疑，安智的轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改革的思路吻合，這里提到的供給側(cè)改革相對于之前從需求側(cè)出發(fā)進行的產(chǎn)品研發(fā)，更能貼合企業(yè)實際的研發(fā)能力和價值觀，更能迎接不斷變動的市場風潮和行業(yè)趨勢走向，進而引領(lǐng)潮流。

　　供給側(cè)改革思路，打破了過去以需求側(cè)出發(fā)進行研發(fā)運營的思路，這樣做出來的產(chǎn)品可能更適合市場的實際需求。從應(yīng)用分發(fā)到內(nèi)容分發(fā)的轉(zhuǎn)型，就是從供給、生產(chǎn)端入手，首先通過內(nèi)容和服務(wù)的提供重塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進而滿足需求側(cè)(用戶)。而不是等我們需求端出現(xiàn)需求了，再來通過服務(wù)落地進行滿足。

　　在去中心的時代，用戶的個體價值需要得到滿足，而供給側(cè)改革恰恰能夠倒逼平臺通過大數(shù)據(jù)、人工編輯等手段進行智慧推薦，給不同用戶提供更多維度內(nèi)容和應(yīng)用。在安智的推薦機制中，通過“安智優(yōu)選”和“安智推薦”等不同的類型再加上諸如“有的聊”和“長知識”、“快上車”這種更符合年輕用戶的標簽，基本實現(xiàn)了“什么樣的用戶就能通過什么樣的內(nèi)容找到什么樣的應(yīng)用”這一行業(yè)難題。

　　聯(lián)手消費者進行創(chuàng)新：把用戶變成“參與者”

　　歷經(jīng)多年的發(fā)展，內(nèi)容分發(fā)依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革，全面的開始擁抱自我消費意識覺醒的用戶，那些力圖把用戶從受眾變成參與者的平臺，將會制勝未來!反過來看那些以自我為中心的企業(yè)和巨頭，即便沒有后來者挑戰(zhàn)，也將主動被用戶拋棄

　　在今天移動社交高速發(fā)展的時代，消費者的自我意識已經(jīng)全面覺醒，他們更想“把控和參與”他們所消費的產(chǎn)品和服務(wù)。在筆者看來，未來安智的很多新服務(wù)和內(nèi)容，不是安智獨立研發(fā)或者提供，而是安智和用戶一起構(gòu)建的，用戶的參與將成安智持續(xù)創(chuàng)新的重要因素之一，也將成為安智最核心的競爭力所在。

　　事實上很早安智就開始了強化用戶價值和參與性的布局，早在安智宣布轉(zhuǎn)型之前，安智就成立了一個“智友”平臺，這個平臺包括智友論壇、智友眾測、ROM大全、評測導(dǎo)購等等欄目。經(jīng)過幾年的積累，智友平臺獲取了成千上萬的擁有自我意識的用戶，這些用戶源源不斷的給安智貢獻內(nèi)容，為未來安智的內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略升級提供了極大的助力。而就因為得益于提早的布局，安智此番宣布應(yīng)用分發(fā)到內(nèi)容分發(fā)轉(zhuǎn)型，才能一舉奏效，得到投資人和媒體人的關(guān)注。