11月7日，字節(jié)跳動旗下VR品牌PICO發(fā)布內(nèi)部通知，宣布將對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行裁員。2021年以來，數(shù)百億費用投下去，但這一次“大力”卻沒有出奇跡。大公司對旗下的VR業(yè)務(wù)失去信心，也連帶著整個VR產(chǎn)業(yè)，一起陷入了低谷。

　　大洋彼岸，梭哈元宇宙和XR的Meta同樣經(jīng)歷了過去一整年的巨額虧損，自2022年11月開始，Meta裁員達(dá)2萬人。在經(jīng)歷了接近一年的調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，10月，Meta終于拿出了新的VR設(shè)備Quset 3。

　　但這個市場從不缺刺激。蘋果Vision Pro的大餅令人興奮，但仍舊沒有挽救VR設(shè)備慘淡的銷量，根據(jù) IDC 的《全球 AR/VR 頭顯市場季度跟蹤報告預(yù)測》，2023 年 Q2 季度的出貨量同比下降 44.6%。

　　在國內(nèi)，消費者能夠接觸到最多的無疑就是各種VR體驗店，在現(xiàn)如今的大小商場里，VR體驗店已經(jīng)成為了標(biāo)配。從2016年就開始刮起的科技風(fēng)潮，到現(xiàn)在已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ�活中最常見的娛樂消費之一。

　　在這個行業(yè)里，各種加盟品牌發(fā)展迅速。根據(jù)各大品牌官網(wǎng)的數(shù)據(jù)，國內(nèi)光是加盟品牌的VR體驗店就已經(jīng)接近五千家，個人開設(shè)的VR店更是在各大城市星羅棋布。部分加盟品牌更是“豪言”：“開一家VR體驗店，實現(xiàn)財富自由不是夢。”

　　那么，在這個XR大行業(yè)下行的今天，這些VR體驗店的生存情況到底如何，線下VR店還是否還是好生意？究竟在多大程度上，代表著VR行業(yè)的未來？

　　1、穿越周期的VR線下店

　　檬少俠是個資深游戲玩家，他記得很清楚，在2015年昆明的一間居民樓，他*次體會到了vr帶來的震撼。“當(dāng)時我就感覺，這是一個跨時代的產(chǎn)品。”

　　在八年前的云南，VR還是一個十足的新鮮事物，一個電腦，加上VR頭顯和動捕背包等設(shè)備，人類可以完全沉浸到虛擬世界之中，感受全景虛擬帶來的沖擊感，這是他沒有經(jīng)歷過的，“它帶給你的那種交互感，是配置再高電腦都帶不來的”。

　　他當(dāng)時所體驗的VR設(shè)備，正是帶起PCVR浪潮的明星產(chǎn)品HTC Vive，由HTC與Valve聯(lián)合開發(fā)，于2015年3月正式發(fā)布。也正是從2015年開始，VR浪潮涌起，VR線下體驗店開始如雨后春筍般生長，檬少俠所體驗的VR體驗店正是其中之一。

　　“當(dāng)時昆明應(yīng)該就那么一兩家店，都在住宅樓或者寫字樓里。” VR雖然給他帶來了十足的震撼，但從商業(yè)視角出發(fā)，他認(rèn)為這種VR店并不算是“好生意”，“當(dāng)時一套HTC Vive設(shè)備要幾萬塊，門檻非常高，當(dāng)時游戲應(yīng)用也并不算多，整體還不夠成熟”。

　　從某種角度來說，他的判斷是對的。根據(jù)《中國VR體驗店現(xiàn)狀白皮書》，光是2016年，全國VR體驗店就超過了3000家，但在當(dāng)年實現(xiàn)盈利的卻不到三分之一。檬少俠經(jīng)常光顧的那兩家店也沒有撐過“寒冬”，沒過多久就關(guān)停乃至倒閉。

　　正如他所分析的那樣，游玩內(nèi)容的缺乏導(dǎo)致大多數(shù)體驗店的體驗感較為單一，在體驗一次過后消費者的好奇心隨之減退，復(fù)購率低成為最重要的原因之一。

　　市場逐漸降溫，但仍有一批企業(yè)生存下來。出于對市場的探索，另一種模式的VR體驗店開始興起，不同于此前的單打獨斗，一批品牌逐漸找到了更有效的“生存密碼”：VR樂園+商場加盟。

　　樂客VR是其中的佼佼者之一，其官網(wǎng)宣稱全球門店達(dá)到7000家，主要模式是單個門店多品類玩法，包含乘坐類、騎乘類、行走類等多種VR硬件設(shè)備，同時附有自研的VR軟裝系統(tǒng)，包含幾百款游戲。

　　但值得注意的是，其單個游戲內(nèi)容算不上深度。在刺猬公社的走訪過程中，一位樂客VR店員表示，門店的游戲游玩時長基本都比較短，3—15分鐘之間就可以通關(guān)，包含射擊、探險、運動等多種品類，其中探險類的更類似影視體驗，可玩性一般。

　　樂客VR的整體價位較高，單次游戲價格為68，辦卡價格為單次50，但高昂的價格似乎并沒有阻礙加盟的進(jìn)程，在大眾點評上搜索樂客VR，光是北京就有超過50家門店，幾乎涵蓋了所有大型商場及熱門商圈。

　　這種“VR樂園”是主流形式，除了樂客VR外，誕生于廣州的VR+樂園、幻影星空等品牌同樣遵循這樣的路徑實現(xiàn)了飛速擴張，尤其是幻影星空，憑借幻影飛碟、暗黑戰(zhàn)車等爆款VR硬件，幾乎占領(lǐng)了全國主要城市大型商場的中庭空間。秉持著一個大型VR設(shè)備就能成一家店的理念，幻影星空把加盟做到了*，在刺猬公社（ID：ciweigongshe）探訪的每一個大型商場，基本都能看到幻影星空的VR設(shè)備。

　　當(dāng)然，其游戲內(nèi)容基本與其他VR樂園類似，主打“走量”，探險類居多，玩一場就像看了一場5D電影，可玩性并不強，但對兒童群體的吸引力極高。這也就要求這些門店要抓住客流量，因此基本所有類似的VR體驗店都開始走向商場，憑借足夠科幻的裝修與各種大型娛樂設(shè)備，吸引家庭進(jìn)入消費，只有大型商場能夠滿足這一條件。

　　B站UP主“VR老大哥”對這一點印象深刻。

　　2019年，他在武漢一家商場中庭開設(shè)的VR體驗店*次嘗試了VR游戲，心底種下了一顆VR創(chuàng)業(yè)的種子。那正是下一次VR浪潮的開端，2019年6月，無線一體機Oculus Quest的發(fā)布再度改變了整個VR行業(yè)，更便捷、更輕量的一體機開始成為市場主流，這不僅帶動了商場加盟店的一次設(shè)備革新，更帶動了新一波VR線下店的創(chuàng)業(yè)浪潮。

　　在體驗了VR游戲的樂趣后，VR老大哥購入了自己的*臺VR設(shè)備，并成為了一名忠實玩家。時間來到2020年，伴隨線上內(nèi)容的火熱，他和團隊通過線上網(wǎng)絡(luò)推廣積攢了一些原始資金，出于對VR游戲的熱愛，他們決定開一家VR體驗店。

　　“一開始就是覺得大家可以一起聚一聚，一起玩VR，而且可以一起賺一點錢。”作為更專業(yè)的VR玩家，他們并沒有走商場加盟店這一模式，而是選擇自己創(chuàng)立了一個VR線下店品牌“白洞VR體驗館”，“*家店開在一個商圈寫字樓里，大概120平，有8臺Quset 2。”VR老大哥介紹。

　　2020年10月，*家白洞VR體驗館正式開業(yè)，不同于樂園模式的商場加盟店，他們的品牌主打“深度體驗”，設(shè)備基本都接入了Steam等主流VR游戲平臺，可以提供更深度的游戲體驗。憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和游戲體驗，以及此前在線上渠道積累的推廣資源，在開業(yè)初期，VR老大哥的*家店火爆非凡，但2021年生意逐漸慘淡，不過與此同時，他們的新店已經(jīng)開始籌備。

　　“商場很愿意吸引我們這些新興的娛樂產(chǎn)業(yè)，給到的租金會比寫字樓還低，而且人流量更大，對于VR這個復(fù)購率不太高的行業(yè)來說，非常重要。”憑借已有的品牌口碑，白洞VR體驗店選擇入駐人流量更大，線下曝光度更強的熱門商場：

　　“比如在武商夢時代，在商場還在建設(shè)期間我們就確定要入駐了，他們給到的租金優(yōu)惠很大，300塊一平米的租金我們只需要100，這是他們綜合考察我們品牌后才給到的優(yōu)惠。”

　　不到兩年，VR老大哥和合伙人一起在武漢開了三家商場店，最初的樓中店則已經(jīng)倒閉，從寫字樓到商場，他們也逐漸參透了VR線下店的經(jīng)營規(guī)律。

　　在“白洞”擴張的2022年，檬少俠開了自己的*家VR線下店。盡管早從2015年就嗅到了這個商機，但在“時機不成熟”的判斷下，他等待了整整八年。在經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)后，伴隨Quest 2的上市，他最終還是將目光落到了VR上。

　　和白洞的*家店類似，他的“OASIS綠洲VR玩家社區(qū)”在昆明市中心的一個寫字樓里正式開業(yè)，同樣走“專業(yè)路線”，在這家店里，消費者可以玩到市面上主流的各種VR游戲，甚至還有檬少俠自己開發(fā)的小型VR游戲。

　　但2023年的VR線下店，似乎并不好過。無論是VR老大哥、檬少俠們的“精品”店，還是幻影星空、樂客VR們的商家VR樂園，他們所期待的VR時代還遠(yuǎn)沒有到來，但隨之而來的卻是元宇宙熄火、PICO裁員等現(xiàn)實問題，新的寒潮似乎已經(jīng)來到眼前。

　　2、VR線下店還是好生意嗎？

　　“最近有很多粉絲問我，要開VR店要注意什么?我的回答是，別開。”在2022年10月7日更新的一期關(guān)于“VR體驗店”的視頻中，VR老大哥這樣回答粉絲的疑問。

　　盡管已經(jīng)開了4家VR線下店，但他仍舊不推薦粉絲去做VR線下店的生意。在視頻中，他從營收情況、經(jīng)營資源、推廣成本等角度進(jìn)行了解析，總結(jié)了為何不推薦做VR體驗店的原因。一年過去，他仍舊向刺猬公社表達(dá)了對這門生意的不看好。

　　“其實VR店是一個很重成本的項目。”VR老大哥表示.值得注意的一點是，事實上對于一家VR體驗店來說，設(shè)備可能是最不重要的一個成本，對于VR老大哥運營的專業(yè)VR電玩店來說，現(xiàn)如今一體機日漸發(fā)展成熟的情況下，一臺Quest 2、PICO 4的價格不過兩三千元，即使配備多臺設(shè)備成本也不會過高。

　　“以武商夢時代為例，我們投資了大概100萬，但設(shè)備的成本只占了不到三分之一。”

　　真正的重資產(chǎn)在于租金、裝修。

　　不同于餐飲、網(wǎng)吧等經(jīng)營模式，VR整體的消費需求較少，占領(lǐng)好的區(qū)位至關(guān)重要，商場是VR線下店最主要的經(jīng)營場所，租金也相對更高。“現(xiàn)在也不是VR剛剛發(fā)展起來的時候，我們在武商夢時代剛建設(shè)的時候能談到100每平方的租金，但伴隨著商圈越來越火，現(xiàn)在想開一家店這個價格是談不下來的。”

　　越來越多的VR線下店讓租金優(yōu)惠逐漸消失的同時，裝修、服務(wù)的不斷內(nèi)卷同樣加重了VR體驗店的經(jīng)營成本。“現(xiàn)在都在商場經(jīng)營，最主要的就是看門店本身能不能把人給吸引過來。”VR老大哥告訴刺猬公社，盡管白洞VR體驗店做的是更深度的游戲內(nèi)容，但吸引的主要用戶仍舊是兒童群體，門店本身的科幻感、游玩場地的質(zhì)感就是吸引小朋友進(jìn)店的關(guān)鍵。“裝修的投入要占到總成本的二分之一。”

　　對于VR樂園性質(zhì)的加盟體驗店來說，這一點更為重要。“相對來說這些品牌自研的游戲肯定是要粗糙一點的，它主要賺的就是‘走量’的錢。”無法在復(fù)購率和消費習(xí)慣上做文章，加盟體驗店們拼的就是誰更能吸引商場人流。

　　萬達(dá)寶貝王內(nèi)部的星際空間VR，作者拍攝

　　更重要的是，VR線下店的營業(yè)額度很難覆蓋這些成本。“VR體驗店是有營業(yè)天花板的，VR游戲的時間和空間成本都比較高，一家店一天滿打滿算也只能做到一定的營業(yè)額。”根據(jù)VR老大哥的介紹，武商夢時代店是最火爆的一家店，但一個月的毛利也只有十幾萬，扣除成本后賺不了多少錢。在2022年的那期視頻中，他更是直言幾家門店月收入其實只有一兩萬，還不如“找個班上”。

　　檬少俠也有同樣的感受，相對于商場店，他的玩家社區(qū)規(guī)模較小，總共配備了6個設(shè)備，生意*時一天也只能接待十幾組玩家。

　　更重要的是需求不足。在刺猬公社走訪的過程中發(fā)現(xiàn)，在工作日期間，各大商場的VR體驗店門可羅雀，樂客VR門店店員表示，工作日基本上沒有什么生意，門店的運營全靠周末以及節(jié)假日的流量。

　　“暑期過去之后，生意確實是一天不如一天。”檬少俠表示。盡管綠洲的投資僅有十幾萬，但經(jīng)營至今，門店仍舊沒有實現(xiàn)較好的盈利，也正是由于這樣的經(jīng)營壓力，他和合伙人正推動門店進(jìn)行轉(zhuǎn)型，引入更多電玩設(shè)備和桌游娛樂，從而吸引更多顧客。

　　除此之外，服務(wù)成本和推廣問題也困擾著VR線下店。

　　“其實不止是位置，服務(wù)對于VR店來說也非常重要。”在VR老大哥看來，解決VR線下店復(fù)購率低的方式之一就是提升服務(wù)。“VR還是非�？捶���(wù)的，它的門檻很高，如果沒有人跟你溝通，帶你推進(jìn)游戲，你會很迷茫，不知道怎么玩，也不知道干些什么。”

　　“其實來玩VR的人百分之九十都不是游戲迷或者數(shù)碼愛好者，他們很多人沒玩過大型的網(wǎng)絡(luò)游戲，更沒玩過VR游戲，他需要我們的指導(dǎo)。”他提到了一款名為《亞利桑那陽光》的VR游戲，從2020年開店到現(xiàn)在為止都是門店復(fù)購率最高的游戲，很多顧客都會不斷來店里玩直到通關(guān)。“哪款游戲火是由我們來決定的，我們來推薦，并且提示幫助他們游玩，感受到游戲的樂趣后，他們才會多來玩。”

　　服務(wù)帶來游戲體驗的提升，從而帶動越來越多人愛上VR，但對于白洞VR來說，服務(wù)與規(guī)模之間也形成了悖論。“以前一個店的時候我們這些合伙人會去做服務(wù)，因為我們很了解這些游戲，所以有很多回頭客，但現(xiàn)在規(guī)模變大，招來的店員是做不到的，這是一個教育成本問題。”

　　檬少俠提升玩家體驗的方式更不一樣，他會選擇市面上新出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)VR游戲推薦給消費者，通過更多元的樂趣提升復(fù)購，“比如說很多多人互動聯(lián)機的游戲，在我們店里很火”。

　　推廣問題則要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境。“此前我們很擅長做線上推廣，通過美團、大眾點評這樣的網(wǎng)站，但現(xiàn)在抖音這樣的短視頻平臺占了更多的線上流量，這就需要我們做更專業(yè)的營銷推廣，這對于一般的店來說是很難的。”VR老大哥表示。

　　檬少俠也有同樣的困擾，“一直推廣都很難做，現(xiàn)在這種視頻探店的形式，很難把VR的那種沉浸感展現(xiàn)出來，沒法吸引更多人來玩。”

　　對于VR樂園形式的線下體驗店來說，這些問題同樣尖銳。“昆明做這種加盟體驗館大多數(shù)都在虧本。”檬少俠表示。問題仍舊在于復(fù)購率，據(jù)他介紹，目前在昆明CBD，這樣的加盟體驗店有十幾家，人流量卻無法支撐“一次性生意”，“據(jù)我了解，在初期他們客流量不錯，但最終辦卡的人并不算多。”

　　這也與地域有關(guān)，相對北京這樣的一線城市來說，昆明這樣的城市對于VR體驗的需求或許會更低。在走訪過程中，一位VR體驗店的店員展示了存放在門店里的會員卡，足足有幾百張，“我們的會員差不多有三千人。”但面對是否會持續(xù)充卡、會員消費頻率等問題，她似乎信心并不大，“一年可能會來幾次吧。”

　　在另一家加盟店的門口，一位剛帶孩子走出VR體驗店的家長告訴刺猬公社，“一開始還蠻新鮮的，每次來會體驗兩三個項目，但孩子玩過幾次之后就膩了。”她表示不會再續(xù)辦，“今天就是來把卡里的次數(shù)用完。”

　　3、VR體驗店，救不了VR產(chǎn)業(yè)？

　　那么，在以Pico為代表的VR行業(yè)遇挫的當(dāng)下，VR線下店對于VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到底有何幫助?

　　“從用戶需求挖掘的角度來說，我們這樣的店可能會有一些幫助，但比較有限。”VR老大哥直言，相對于樂園性質(zhì)的線下體驗店，白洞VR這樣的店鋪對于VR需求的拉動是有一定作用的，“在我們店里玩到的游戲，自己買設(shè)備也能體驗到，但對于那些加盟店來說，基本上是沒有作用的。”

　　對于加盟店來說，深度定制的VR硬件及軟件雖然加強了一部分體驗感，但卻無法培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，“你無法在家里玩他們提供的內(nèi)容，而且也沒有那么大的吸引力。”

　　“他們的模式更類似于過山車，有的人很愛玩過山車，但不會有人天天玩，更不會買一臺過山車回家。”

　　另一位VR線下店老板則更加犀利：“這種加盟體驗店其實把整個行業(yè)做得有點爛。”

　　在他看來，樂園性質(zhì)的加盟體驗店并不能完全展現(xiàn)VR游戲的真正魅力，同時為了滿足更快節(jié)奏的游戲體驗，各大品牌自研的游戲質(zhì)量參差不齊，在效果上難以與主流VR游戲相比，反而會降低“小白”對于VR游戲的觀感。

　　“我們在做推廣時就遇到過，消費者說在商場里玩過了，就是坐個過山車。”這在事實上影響到了VR需求的挖掘，“很多人體驗過后就會覺得，VR不過如此。”

　　但值得注意的是，類似的加盟體驗店卻是PICO、大鵬、HTC等VR廠商最主要的B端客戶之一。他們依賴這些B端客戶，但“金主們”卻會影響產(chǎn)品的銷售，這無疑形成了一種悖論。

　　但也有一些加盟店走的是內(nèi)容路線。“沉浸世界”就是其中之一，盡管遵循的是經(jīng)典的商場加盟模式，但沉浸世界主攻的是大場地多人聯(lián)機，其游戲內(nèi)容則主要放在了密室、探險等內(nèi)容上，單場游戲大致在15到45分鐘之間，主打?qū)τ赩R密室的深度體驗。

　　“我們的復(fù)購率還是蠻高的”一位沉浸世界的店員告訴我們，“很多客人都是覺得體驗好又來體驗別的密室。”沉浸世界的主要群體也跟別的樂園式加盟店不太一樣，VR+密室的形式會吸引很多年輕人。

　　他們的游玩場景也跟普通玩家的VR玩法類似，相對來講自由度也更大，沉浸世界單場非會員的價格達(dá)到了198，但辦卡人數(shù)不少，“我們周六日基本都是需要預(yù)約的”。

　　在檬少俠看來，通過“玩家社區(qū)”，他成功吸引了一部分人愛上了VR，但仍舊不夠。VR的需求還是太少了，VR線下店面臨的很多問題，都是用戶群體不足所導(dǎo)致的。不同于近年來興起的劇本殺、密室等行業(yè)，VR相對來講門檻更高，消費成本也不低，內(nèi)容缺乏爆款，很難形成固定的消費群體。

　　“現(xiàn)在還在一個非常初級的摸索階段。”VR老大哥向刺猬公社分析，在硬件層面，VR還遠(yuǎn)沒有達(dá)到能夠吸引大量用戶的階段，“只為了達(dá)到一個游戲的真實性，但我要犧牲了舒適性、簡易度、視覺效果，所以說VR還火不了。”

　　作為VR的忠實玩家，他目前的體驗頻率也有所下降，VR游戲需要場地，需要更聚精會神，對于繁忙的他來說，每個星期玩幾個小時，就已經(jīng)是極限了。“玩 VR 也是一個需要消耗我精力的事情，如果能在舒適度和體驗感上有提升，比如做成眼鏡一樣，隨時隨地都能玩，那么VR就能普及開來了。”

　　檬少俠持類似的觀點，在他看來，VR的硬件還遠(yuǎn)沒有發(fā)展到百分之百，仍舊需要等待“質(zhì)變”的到來，但在這一期間，他也同樣在以自己的方式推動VR的發(fā)展應(yīng)用。“盡管因為經(jīng)營原因我們的店在轉(zhuǎn)型，但VR仍舊是我未來的事業(yè)。”在經(jīng)營VR店的同時，他不僅會自己制作VR游戲demo，還會為當(dāng)?shù)氐囊恍┕�司提供VR方向的企業(yè)服務(wù)。

　　“比如裝修裝潢、學(xué)校，我都在做，去通過VR給這些行業(yè)一些新的改變。”在他看來，整個行業(yè)需要在B端推廣開來，從而帶動VR的普及。值得注意的是，VR老大哥同樣在做類似的企業(yè)服務(wù)，會幫助武漢當(dāng)?shù)氐恼�府、企業(yè)搭設(shè)VR的應(yīng)用場景，這也成為他們的收入來源之一。

　　面對當(dāng)下VR行業(yè)的遇冷，他們都仍秉持著較為樂觀的態(tài)度，有人將其形容為“戰(zhàn)略性收縮”，“需要等待”則是每一個資深玩家對于整個行業(yè)的判斷。

　　VR老大哥還記得自己*次接觸到VR游戲的那個時刻。“那是一個商場中庭，直接擺了兩個電腦，搞了兩臺HTC Vive。”他還記得*次體驗的游戲是《節(jié)奏光劍》，那是很多VR玩家的啟蒙之作。

　　“我看到有人在玩《節(jié)奏光劍》，然后我也去玩了一次。戴上頭盔穿上設(shè)備，哇，簡直太好玩了。”現(xiàn)如今，他已經(jīng)成為三家VR店的老板，但那家?guī)�他走進(jìn)VR世界的體驗店早已沒有了蹤影，“它甚至都沒有名字”。