11月15日消息，據(jù)外媒報道，F(xiàn)acebook的并購主管日前在Facebook上發(fā)帖，講述了2012年該公司收購照片分享初創(chuàng)公司Instagram的情況，因為要求分拆這家社交媒體巨頭的呼聲仍在不斷高漲。

　　Facebook負責企業(yè)發(fā)展的副總裁阿明·祖方農(nóng)(Amin Zoufonoun)在貼文中稱：“我需要承認，從某些方面來看，我們絕對認為Instagram是個競爭對手。由于在這一點上有相當多的討論，我認為對此進行更多的解釋至關(guān)重要。”

　　Facebook 2012年斥資10億美元收購Instagram時，祖方農(nóng)在此過程中發(fā)揮了重要作用，他在周末與首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)共同敲定了交易細節(jié)。這筆交易是在競爭對手Twitter出價5億美元收購Instagram之后達成的。

　　祖方農(nóng)在他的帖子中寫道，Instagram并不是唯一一個在移動照片共享空間參與競爭的公司。他強調(diào)了當時的其他競爭對手，包括Foursquare、Path、VSCO Cam、Viddy以及SnapSeed。祖方農(nóng)寫道：“這是個高度不穩(wěn)定的領(lǐng)域，誰會留下來，誰會消失，根本不清楚。”

　　他還寫道，許多分析師和批評家懷疑Facebook在移動市場的競爭能力，即使在交易完成后也是如此。他說：“我們的希望是把社交網(wǎng)絡和移動照片分享結(jié)合起來。但毫無疑問，這在當時是一個未經(jīng)證實的大賭注。”

　　祖方農(nóng)補充說，Instagram當時正在應對許多挑戰(zhàn)，包括垃圾郵件侵擾和尚未找到盈利模式，這些都是Facebook幫助解決的。由于許多初創(chuàng)企業(yè)在基本問題上的執(zhí)行乏力，F(xiàn)acebook幫助Instagram克服了這些障礙，使其更有可能獲得成功。

　　祖方農(nóng)發(fā)表上述言論之際，恰值Facebook正面臨四項獨立的反壟斷調(diào)查，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·休斯(Chris Hughes)和民主黨總統(tǒng)候選人、參議員伊麗莎白·沃倫(Elizabeth Warren)都在呼吁拆分該公司。

　　在Facebook第三季度財報電話會議上，扎克伯格同樣為其收購Instagram進行了辯護。祖方農(nóng)表示：“聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)在2012年曾徹底審查這筆交易，當時其研究了競爭格局，審查了所有相關(guān)文件，并決定不對收購提出質(zhì)疑。”

　　以下為祖方農(nóng)的帖子全文：

　　我通常不會寫關(guān)于自己工作的帖子，但在看了凱文·希斯特羅姆(Kevin Systrom)談及2012年Facebook收購Instagram的演講后，我想也想談談自己的想法，并分享些我的記憶。凱文是我的朋友，一位令人欽佩的領(lǐng)導者，也是一位更高層次的產(chǎn)品思想家。這些年來，我對他的尊重與日俱增，我為他以及其制造的產(chǎn)品感到驕傲。當然，在收購過程中我也在那里。

　　正如扎克伯格在上次財報電話會議中提到的那樣，我們認為Instagram既是競爭對手，又是有益的補充。我需要承認，從某些方面來看，我們絕對認為Instagram是個競爭對手。由于在這一點上有相當多的討論，我認為對此進行更多的解釋至關(guān)重要。

　　2012年，我們中的許多人都認識到，我們正處于一個重要的平臺轉(zhuǎn)變的開端，即從桌面網(wǎng)絡計算轉(zhuǎn)向移動平臺。Instagram是在此期間開發(fā)的許多令人興奮的新移動應用程序之一，它是主要聚焦于照片分享的應用程序。

　　Instagram為人們提供了用手機拍照、應用創(chuàng)意濾鏡以及在不同網(wǎng)絡上分享照片的新方法。他們也在基于興趣而不是社會關(guān)系建立自己的網(wǎng)絡。

　　與此同時，F(xiàn)acebook是在桌面網(wǎng)絡時代建立起來的流行服務，專注于社交聯(lián)系，并支持各種內(nèi)容的共享，包括文本更新、新聞和其他鏈接以及照片。但是隨著向移動平臺的轉(zhuǎn)變，我們知道人們想要分享的方式更多，我們相信分享移動照片將是一個重要的領(lǐng)域。為此，我們建立了獨立的移動應用程序——Facebook Camera，專注于編輯和分享照片。與此同時，我們正在努力將我們的核心桌面Facebook體驗轉(zhuǎn)向移動端，并為新平臺找出正確的商業(yè)模式和社交功能。

　　正如任何新的、令人興奮的平臺方興未艾時的情況一樣，這個時代充滿了希望和無限可能，更有不確定性和賭注。在這段時間里，我經(jīng)常對朋友和同事說，這讓我想起了90年代中期的互聯(lián)網(wǎng)熱潮：一個令人興奮的新平臺(在這種情況下指移動平臺)出現(xiàn)了，它的潛力不僅令人感到興奮不已，而且每個人對其將如何發(fā)展也存在著廣泛的不確定因素。這催生了大量的初創(chuàng)企業(yè)，大量的風險投資，以及大量的并購。

　　換句話說，在以前的時代誕生和建立的公司為了構(gòu)建新的平臺，進行了大量的押注和大量的爭奪戰(zhàn)。在我們的案例中，我非常清楚地記得，即使在宣布收購Instagram、Facebook成為上市公司幾個月后，許多分析師和行業(yè)評論人士仍對Facebook能否在移動領(lǐng)域取得成功表示懷疑。

　　毋庸置疑，Instagram和Facebook Camera只是這個移動照片編輯和分享領(lǐng)域的眾多競爭對手中的兩個，那時感覺幾乎每周都有新的照片分享公司成立或新應用推出。其中包括專注于移動編輯的VSCO Cam和SnapSeed，以及專注于視頻的Viddy。

　　Path當時正在構(gòu)建一款專注于親密朋友之間的移動照片分享應用，他們當時的發(fā)展速度令人難以置信，由戴夫·莫林(Dave Morin)和他才華橫溢的團隊領(lǐng)導。這款應用的潛力如此之大，以至于他們收到了谷歌提出的高價收購要約。但是他們的增長最終放緩了，今天這款應用已經(jīng)不復存在。

　　就連廣受歡迎的位置共享應用程序Foursquare最近也增加了照片共享功能。這是個高度不穩(wěn)定的領(lǐng)域，誰會留下來，誰會消失，根本不清楚。其中有些資金最雄厚、聲譽最好的公司最終也沒能生存下來，就像我們今天不再聽說的某些網(wǎng)絡時代前程似錦的公司一樣。我們的希望是把社交網(wǎng)絡和移動照片分享結(jié)合起來。但毫無疑問，這在當時是一個未經(jīng)證實的大賭注。

　　記住Instagram當時面臨的基本問題也很重要。他們有個人才濟濟的團隊，由創(chuàng)始人凱文和邁克領(lǐng)導。但像大多數(shù)初創(chuàng)公司一樣，他們的實力非常弱小。與此同時，他們充斥著垃圾郵件，有時甚至不得不直接向他們的社區(qū)求助，以幫助阻止垃圾郵件。因為他們?nèi)狈Ψ�務器和技術(shù)基礎設施來跟上增長速度，他們的應用程序有時不穩(wěn)定，并且很難應對宕機問題。當然，他們也沒有產(chǎn)生任何收入。

　　另一方面，F(xiàn)acebook擁有團隊、基礎設施和經(jīng)驗，可以幫助Instagram應對這些挑戰(zhàn)并快速成長。由于許多初創(chuàng)企業(yè)在基本問題上的執(zhí)行乏力，F(xiàn)acebook幫助Instagram克服了這些障礙，使其更有可能獲得成功。例如，我們有對抗垃圾郵件和維護服務完整性的經(jīng)驗，因此在收購后，我們通過提供對Facebook工具的訪問來幫助Instagram快速減少垃圾郵件，這些工具就是為此目的而構(gòu)建的。我們還提供了讓Instagram變得穩(wěn)定可靠的技術(shù)基礎設施。

　　我們的廣告模式也是這個故事的重要組成部分。自從整合了我們基于拍賣的廣告平臺以及我們與該品牌現(xiàn)有的合作伙伴關(guān)系以來，我們已經(jīng)能夠在Instagram上發(fā)展出重要的廣告業(yè)務。Facebook的廣告拍賣模式意味著，我們可以向企業(yè)提供最低的價格來接觸客戶，現(xiàn)在我們也將這一模式擴展到Instagram上。這使得Instagram能夠持續(xù)增長，同時也幫助數(shù)以百萬計的小企業(yè)更有效地發(fā)展。

　　因此，盡管Instagram的成功遠未得到保證，但自被收購以來，團隊已經(jīng)從收購結(jié)束時的13名員工增長到今天的1000多人。如今有超過10億人使用Instagram，而當我們收購Instagram時，這個數(shù)字約為3000萬。而且，由于整合了Facebook的廣告模式，Instagram對每個人都是免費的。如果沒有大量的艱苦工作，所有這些都不可能實現(xiàn)。

　　在回顧收購的過程中，所有這些背景都很重要，需要理解事情本來可能會有很大的不同。聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)在2012年曾徹底審查這筆交易，當時其研究了競爭格局，審查了所有相關(guān)文件，并決定不對收購提出質(zhì)疑。

　　從統(tǒng)計學上講，甚至從我個人的經(jīng)驗來看，大多數(shù)并購押注，無論是大還是小，最終都以失敗高中。有如此多的因素在發(fā)揮作用，所有的因素都必須隨著時間的推移進入適當?shù)奈恢靡垣@得持續(xù)的成功。例如，許多人擔心我們對Instagram的收購，這款移動照片共享應用可能最終衰落或變成小眾用例�；蛘�，考慮到當時這個領(lǐng)域剛剛興起和充滿活力，其他照片分享應用程序可能比Instagram更成功。

　　最后，整合方面也存在無數(shù)挑戰(zhàn)。正如我經(jīng)常說的那樣，收購有點類似于婚姻：當兩家文化和愿景不同的公司試圖合并、攜手共進時，隨著時間的推移，事情可能會以不可預見的方式發(fā)展，很多事情可能會出錯。每個了解我的人都知道，我經(jīng)常強調(diào)成功整合面臨的挑戰(zhàn)和失調(diào)的持續(xù)風險，特別是在面對快速變化、不可預見的行業(yè)動態(tài)時。

　　我們收購Instagram的結(jié)果是許多因素公共作用的結(jié)果，無論是在我們控制范圍內(nèi)還是在我們控制之外，都得益于Instagram和Facebook團隊多年來的辛勤工作。再一次，我對我們收購Instagram的結(jié)果感到非常自豪，特別是當我回想起那時的談判時有多么緊張，因為它可能會像其他許多科技收購一樣以失敗告終。

　　今天，作為團隊合作的結(jié)果，我們可以更好地共享知識，解決我們服務中的挑戰(zhàn)，并為人們提供令人興奮和有價值的社會體驗。 (騰訊科技審校/金鹿)