11月14日消息，據(jù)外媒報(bào)道，日本軟銀集團(tuán)旗下愿景基金(Vision Fund)是歷史上規(guī)模最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，它是過去十年中席卷全球的資金洪流的重要組成部分，向世界各地的初創(chuàng)公司注入了大量資金，其中許多公司都采取雇傭承包商提供服務(wù)的商業(yè)模式。孫正義敦促這些初創(chuàng)企業(yè)盡可能快地發(fā)展，他們通過不可持續(xù)的激勵(lì)措施，讓司機(jī)和酒店經(jīng)營者等承包商做出承諾，進(jìn)而導(dǎo)致無數(shù)人的生活被顛覆，這也讓創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更脆弱。

　　五年來，退休的印度陸軍上尉蘇尼爾·索蘭基(Sunil Solankey)，始終在新德里郊區(qū)經(jīng)營著一家擁有20個(gè)房間的四景酒店(Four Sight Hotel)。生意很穩(wěn)定，但他渴望吸引更多身家豐厚的商務(wù)旅行者到來，以賺取更高利潤。

　　去年，一家名為Oyo的連鎖酒店初創(chuàng)公司找到索蘭基，并說服其將四景酒店變成更受企業(yè)客戶青睞的旗艦酒店。Oyo的代表向索蘭基保證，無論房間是否被預(yù)訂，他每月都可以獲得固定收入。當(dāng)然，前提是要他用OYO的名字重新命名酒店，并通過其網(wǎng)站獨(dú)家預(yù)定房間。

　　在Oyo的要求下，索蘭基花了60萬印度盧比(約合8400美元)重新裝修酒店，包括添加家具和裝飾品。但企業(yè)客戶卻沒有出現(xiàn)，Oyo也停止了付款�，F(xiàn)在，索蘭基正處于被業(yè)主驅(qū)逐的邊緣。

　　索蘭基只是與Oyo合作的無數(shù)小企業(yè)主之一，后者獲得了日本軟銀集團(tuán)運(yùn)營、持資1000億美元的愿景基金(Vision Fund)的支持。而愿景基金是歷史上規(guī)模最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，該基金是過去十年中席卷全球的資金洪流的重要組成部分，改變了無數(shù)依賴”零工經(jīng)濟(jì)“的承包商的生活。

　　現(xiàn)代版“誘導(dǎo)轉(zhuǎn)向”

　　軟銀首席執(zhí)行官孫正義(Masayoshi Son)在2016年推出愿景基金時(shí)，被譽(yù)為“國王擁立者”。在愿景基金充足資源的支持下，孫正義向世界各地的初創(chuàng)公司注入了大量資金，其中許多公司都采取雇傭承包商提供服務(wù)的商業(yè)模式。最重要的是，他敦促這些初創(chuàng)企業(yè)盡可能快地發(fā)展。

　　許多年輕的公司使用軟銀的資金提供令人艷羨的激勵(lì)措施，以迅速吸引盡可能多的員工。但當(dāng)它們尚未實(shí)現(xiàn)盈利，軟銀改變了增長基調(diào)時(shí)，這些公司往往會(huì)大幅削減甚至取消此前采取的激勵(lì)措施。這使得像索蘭基這樣的承包商背上沉重的包袱。

　　美國權(quán)威媒體查閱相關(guān)合同和多家公司內(nèi)部文件，并采訪了軟銀資助的初創(chuàng)企業(yè)的50多名員工，這些初創(chuàng)企業(yè)包括Oyo、快遞公司RAPPI，以及芝加哥、新德里和哥倫比亞波哥大等地的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司Compass，發(fā)現(xiàn)軟銀及其支持的初創(chuàng)企業(yè)在世界各地都采取類似的模式，即現(xiàn)代版本的“誘導(dǎo)轉(zhuǎn)向”(bait-and-switch)，意思是用欺騙的方法來高價(jià)出售貨物。

　　國際勞工組織研究員烏瑪·拉尼(Uma Rani)正在調(diào)查新興經(jīng)濟(jì)體的初創(chuàng)企業(yè)承包商，他說：“這些初創(chuàng)企業(yè)試圖吸引員工，并把他們帶到自己的圈子里。當(dāng)工人們依附于這個(gè)圈子并高度依賴它時(shí)，企業(yè)就會(huì)砍掉誘餌。我們看到這種現(xiàn)象幾乎已經(jīng)成為常態(tài)。“

　　軟銀的愿景基金是一種被稱為“過度資本化”(Overcapital)的更廣泛現(xiàn)象的象征，本質(zhì)上就是現(xiàn)金過多。據(jù)追蹤私人公司的CB Insights公司數(shù)據(jù)顯示，去年風(fēng)險(xiǎn)基金向初創(chuàng)企業(yè)注入了超過2070億美元的資金，幾乎是2000年互聯(lián)網(wǎng)高峰期全球投資額的兩倍。

　　由于資金充裕，企業(yè)家們的經(jīng)營往往缺乏監(jiān)督，對(duì)利潤的關(guān)注也很少。一直以來，軟銀和其他投資者都在夸大這些初創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)都顯得過熱，企業(yè)制度也不夠健全。當(dāng)這些公司試圖通過上市來套現(xiàn)時(shí)，許多都遇到了障礙。

　　在軟銀最大的兩筆投資WeWork和Uber，其中有些問題已經(jīng)被曝光于聚光燈下。網(wǎng)約車巨頭Uber在5月份進(jìn)行了平淡無奇的首次公開募股(IPO)，上周公布了12億美元的季度虧損。而辦公空間共享初創(chuàng)企業(yè)WeWork最近罷免了首席執(zhí)行官，并接受了軟銀的救援計(jì)劃，因?yàn)槠涔乐当┑�。上周，軟銀報(bào)告稱，其WeWork投資造成了46億美元的損失。

　　哥倫比亞商學(xué)院教授倫·謝爾曼(Len Sherman)表示：“自從資金開始從軟銀涌出以來，它們完全扭曲了世界各地初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng)和重點(diǎn)。”

　　軟銀支持各種行業(yè)的公司。愿景基金的88項(xiàng)投資包括韓國首爾的電子商務(wù)公司Coupang和舊金山的即時(shí)通訊公司Slack。雖然軟銀絕非唯一投資于依賴承包商的初創(chuàng)企業(yè)的公司，但沒有任何公司像軟銀那樣對(duì)這些公司進(jìn)行了廣泛的投資。遠(yuǎn)景基金的規(guī)模幾乎是全球第二大風(fēng)險(xiǎn)基金的10倍，有幾家公司的投資規(guī)模尤其大。

　　使用承包商的模式在過去十年已經(jīng)成為初創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)，這幫助創(chuàng)造了工作機(jī)會(huì)。但在最依賴這些公司的人群中，負(fù)面效應(yīng)正在加劇。針對(duì)軟銀資助的初創(chuàng)企業(yè)的抗議活動(dòng)在紐約、波哥大、孟買等地爆發(fā)，許多人拍到視頻并發(fā)布到Y(jié)ouTube上。其中有些視頻已經(jīng)被觀看了數(shù)千次，包括工人高喊口號(hào)或破壞財(cái)產(chǎn)的畫面。所有人都表現(xiàn)出明顯的挫折感。

　　軟銀愿景基金的管理合伙人杰夫·胡森博爾德(Jeff Housenbold)說：“這是一個(gè)重要而復(fù)雜的問題，早在愿景基金成立之前就已經(jīng)存在，它也影響了許多沒有獲得我們同等程度支持的公司。”

　　“全球化軟銀”

　　在2015年的一次投資者電話會(huì)議上，孫正義表示，他正在進(jìn)入軟銀的第二階段。他稱其為“全球化軟銀”。

　　現(xiàn)年62歲的孫正義是韓國移民日本的后代，他首先將該公司打造成了電信集團(tuán)。上世紀(jì)90年代，他還成功地投資了中國電子商務(wù)公司阿里巴巴�，F(xiàn)在他想要公司走向多樣化。2014年末，軟銀開始向三家模仿Uber的網(wǎng)約車公司投入數(shù)億美元資金，包括印度的Ola、東南亞的GrabTaxi和中國的快的打車，后者后來與最大的競(jìng)爭對(duì)手滴滴合并。

　　孫正義明確表示，這筆錢是用于推動(dòng)它們?cè)鲩L的。他當(dāng)時(shí)稱：“我們一直致力于加速增長，我們將為進(jìn)一步增長提供動(dòng)力。”

　　當(dāng)他宣布成立1000億美元的愿景基金時(shí)，最大的投資者來自沙特和阿布扎比的主權(quán)財(cái)富基金，還有蘋果等公司的較小投資。以前幾乎沒有風(fēng)投基金能籌集到10億美元。孫正義說，他想把這筆錢投給那些追求AI和“奇點(diǎn)”(Singularity)的公司。

　　但他對(duì)使用承包商、類似Uber的企業(yè)更著迷。他在2016年表示：“Uber使用互聯(lián)網(wǎng)，改變了商業(yè)模式。”兩年后，軟銀投資了Uber。隨著時(shí)間的推移，軟銀與使用承包商的初創(chuàng)企業(yè)變得相互依賴。軟銀需要有地方來部署它的數(shù)十億美元資金，它經(jīng)常一次性向這些公司提供1億美元或更多的資金。這些初創(chuàng)企業(yè)則需要大量資金來吸引工人。

　　數(shù)據(jù)公司RedSeer的數(shù)據(jù)顯示，在軟銀是最大股東的Ola，2016年司機(jī)的收入中有62%來自投資者的注資，而不是車費(fèi)。

　　當(dāng)有些初創(chuàng)企業(yè)在軟銀的敦促下削減成本時(shí)，它們減少了對(duì)員工的報(bào)酬。許多承包商表示，他們希望停止與初創(chuàng)企業(yè)的合作，但由于必須償還前期的投資，他們無法自由退出。作為回應(yīng)，Grab的司機(jī)去年砸碎了該公司位于印尼雅加達(dá)的辦公室窗戶。2017年，在印度班加羅爾舉行的反對(duì)Ola的示威活動(dòng)中，一名司機(jī)自焚，另一名司機(jī)喝下了毒藥。

　　上周，當(dāng)孫正義討論軟銀的收益時(shí)，他說：“我學(xué)到了很多教訓(xùn)，但我們的戰(zhàn)略沒有改變。我們還沒有看到任何波濤洶涌的大海。“

　　“對(duì)我來說相當(dāng)于自殺”

　　對(duì)于像索蘭基這樣的承包商來說，這幾乎不算安慰。他說：“我掉進(jìn)了坑里。”2018年7月，軟銀的資金涌入了索蘭基的酒店。當(dāng)月，Oyo告訴這位酒店經(jīng)理，如果他加入其網(wǎng)絡(luò)并升級(jí)酒店，將為他帶來更多更富有的企業(yè)旅行者客戶。合同顯示，Oyo保證在三年內(nèi)每月向他支付70萬盧比(約合1萬美元)費(fèi)用。現(xiàn)年63歲的索蘭基簽署了合同。

　　但還不到一年時(shí)間，Oyo的承諾就失去了作用。尋找私密房間的未婚夫婦出現(xiàn)了，而不是商務(wù)客戶。而且Oyo在網(wǎng)上打折太多，以至于索蘭基無法以更高的價(jià)格向客人提供這些房間。他最近坐在酒店空蕩蕩的餐廳里說：““對(duì)我來說，這相當(dāng)于自殺。”Oyo說，索蘭基在簽署合同之前故意掩蓋了他的業(yè)務(wù)健康狀況。

　　OYO成立于2013年，是個(gè)印度經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店運(yùn)營商。該公司誘使小酒店加入到OYO品牌旗下，它只在其網(wǎng)站上列出這些小酒店，而不必完全擁有它們。軟銀于2015年開始投資Oyo，目前擁有其近半所有權(quán)，并已推動(dòng)在該公司的網(wǎng)絡(luò)中增加更多酒店。孫正義去年談到OYO時(shí)說：“這完全是一種新型酒店，他們發(fā)展得如此之快，客房數(shù)量將繼續(xù)高速增長。”

　　Oyo現(xiàn)在聲稱提供超過120萬間客房，包括在中國和美國，最近還在美國購買了拉斯維加斯的Hooters Casino Hotel。它的規(guī)模有所擴(kuò)大，部分原因是承諾向酒店經(jīng)營者每月付款，軟銀的資金支持使之成為可能。這筆款項(xiàng)是酒店所有者在房間收入方面獲得的預(yù)付款，無論預(yù)訂出多少房間。

　　作為交換，酒店增加了免費(fèi)早餐和OYO標(biāo)志性的紅白相間亞麻布。他們同意通過OYO預(yù)訂所有房間，并讓它控制房間在其他網(wǎng)站上的銷售方式。但這些付款導(dǎo)致OYO在印度的虧損不斷增加。

　　印度酒店和餐館協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)聯(lián)合秘書長普拉迪普·謝蒂(Pradeep Shetty)說：“情況非常糟糕，我們認(rèn)為這是個(gè)騙局。”這個(gè)聯(lián)合會(huì)已經(jīng)代表約3000家酒店向OYO提出了競(jìng)爭投訴。

　　索蘭基說，他每月?lián)p失15萬盧比(約合2100美元)。雖然他計(jì)劃退出OYO，但他需要公司償還欠他的錢。他分享的合同顯示，Oyo只提出償還半數(shù)債務(wù)，而且只有在他簽訂了一份沒有保證付款期限的新合同的情況下才能償還。

　　索蘭基已經(jīng)獲得了貸款，但他依然無力支付租金和電費(fèi)。9月份，他的電力供應(yīng)被暫時(shí)切斷。這個(gè)月，房東要求他搬走。

　　獨(dú)自承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)

　　上個(gè)月，法利·莫利納(Farley Molina)在哥倫比亞麥德林(Medellín)遞送Papa John‘s披薩時(shí)，一名摩托車司機(jī)搶走了他的手機(jī)、現(xiàn)金和他用來為初創(chuàng)公司Rappi遞送包裹的橙色袋子。

　　莫利納向Rappi報(bào)告了失竊事件，但公司要求他償還從客戶那里收取的35美元費(fèi)用，然后自己買一部新手機(jī)。21歲的莫利納從母親那里借了錢，他談到Rappi時(shí)說：“他們從來不支持我們。”像許多軟銀資助的初創(chuàng)企業(yè)一樣，Rappi不僅依賴承包商提供服務(wù)，而且還將固定成本以及工作的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他們。

　　Rappi由三名哥倫比亞企業(yè)家于2016年創(chuàng)建，利用自行車和摩托車騎手送花和現(xiàn)金等任何東西。僅在哥倫比亞，它就有2萬名快遞員。今年，軟銀向Rappi投資了10億美元，這是該公司從之前所有投資者那里獲得的投資總和的兩倍。在宣布這筆資金時(shí)，軟銀宣布，這家估值為25億美元的初創(chuàng)企業(yè)將負(fù)責(zé)“改善該地區(qū)數(shù)百萬人的生活”。

　　軟銀的資金幫助Rappi擴(kuò)展到了九個(gè)南美國家。公司最初為司機(jī)每次送貨提供3500比索(約合1美元)報(bào)酬，這可以幫助他們賺取超過哥倫比亞每天約8美元的最低工資。作為回報(bào)，快遞員提供自己的手機(jī)、自行車和摩托車。他們不得不購買Rappi送貨袋，價(jià)格約為25美元。而且他們必須承擔(dān)交付的大部分物理風(fēng)險(xiǎn)。

　　今年8月，阿根廷的一名法官命令Rappi和其他兩家送貨服務(wù)機(jī)構(gòu)關(guān)閉，直到它們?yōu)楣と颂峁┍ｋU(xiǎn)和頭盔等安全設(shè)備。法官說，上個(gè)月有25名快遞員在布宜諾斯艾利斯公立醫(yī)院接受治療。Rappi表示將對(duì)這一裁決提出上訴，稱該決定“危及數(shù)千人收入的穩(wěn)定性”。它繼續(xù)派遣快遞員上街。

　　今年9月，由羅薩里奧大學(xué)和幾家非營利組織對(duì)哥倫比亞320名Rappi快遞員進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近三分之二的人在工作中發(fā)生過事故，幾乎沒有人購買過保險(xiǎn)。Rappi首席執(zhí)行官西蒙·博雷羅(SIMón Borrero)在接受采訪時(shí)說，Rappi有保險(xiǎn)，可以為工作中受傷的人支付住院費(fèi)用，但不包括被盜的個(gè)人物品，比如莫利納的手機(jī)。

　　對(duì)于快遞員來說，降薪加劇了安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)政府備案文件顯示，Rappi去年將其1美元的基本送貨費(fèi)削減了45%。大約在這個(gè)時(shí)候，其年度虧損增加了兩倍，達(dá)到4500萬美元。26歲的沃爾特·薩拉扎(Walter Salazar)說：“我有時(shí)不得不輪班工作17個(gè)小時(shí)，才能勉強(qiáng)糊口。”他一年前開始為Rappi送貨，現(xiàn)在每周工作七天，以便在一個(gè)有六個(gè)房間的宿舍里租得起一張床。

　　博雷羅說，Rappi是為兼職員工設(shè)計(jì)的，完全靠它維持生計(jì)不太可能。7月份，大約100名工人在波哥大的Rappi總部外舉行抗議，他們用橙色的送貨袋點(diǎn)燃了篝火。

　　最好的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司

　　在去年的一封電子郵件中，Compass創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官羅伯特·雷夫金(Robert Reffkin)為公司增長不穩(wěn)而道歉。

　　這家紐約公司從軟銀獲得了10億美元投資，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在一年內(nèi)從2100人發(fā)展到8000人。雷夫金說，該公司沒有準(zhǔn)備好整合其收購的機(jī)構(gòu)，并推動(dòng)經(jīng)紀(jì)人使用尚未準(zhǔn)備好的技術(shù)。他說：“我明白，動(dòng)作太快可能和動(dòng)作太慢一樣危險(xiǎn)。”

　　2012年，雷夫金創(chuàng)立了Compass，當(dāng)時(shí)它是一家專注于科技的房地產(chǎn)公司。自軟銀2017年投資以來，Compass迅速擴(kuò)張。前高盛(Goldman Sachs)高管雷夫金在當(dāng)年接受采訪時(shí)表示，這筆錢將讓Compass將三年增長計(jì)劃壓縮成到一年。孫正義在2018年談到Compass時(shí)說：“他們正在取得巨大的增長。我相信，這家公司將成為一家偉大的獨(dú)角獸。”

　　估值64億美元的Compass目前在全美238個(gè)辦事處擁有1.3萬名經(jīng)紀(jì)人，全部是承包商。該公司承諾為經(jīng)紀(jì)人提供獎(jiǎng)金和90%的傭金而得到迅速壯大，在這個(gè)行業(yè)，70%到80%才是標(biāo)準(zhǔn)傭金。高速增長導(dǎo)致了許多問題，幾位高管最近離開了，最近加入的經(jīng)紀(jì)人也是如此。

　　44歲的特里西婭·波尼基(Tricia Ponicki)說，Compass慷慨的補(bǔ)償吸引了她，公司還承諾提供更多的資源來幫助房屋銷售。在Compass的六個(gè)月里，波尼基賣掉了一處房產(chǎn)，賺了4300美元。而一年前，她在當(dāng)?shù)匾患抑薪闄C(jī)構(gòu)賣房，凈賺10萬美元左右。8月份，這位四個(gè)孩子的母親申請(qǐng)了食品券。她還回到了原來的地產(chǎn)公司，在那里她的銷售額開始回升。

　　科羅拉多大學(xué)獨(dú)立房地產(chǎn)策略師和訪問學(xué)者邁克·德爾普雷特(Mike DelPrete)的研究顯示，Compass員工和經(jīng)紀(jì)人的人均收益低于其他在線經(jīng)紀(jì)公司，有時(shí)甚至低于傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)公司。但Compass表示，從其衡量標(biāo)準(zhǔn)來看，它比其他在線公司效率更高。該公司拒絕進(jìn)一步置評(píng)。

　　波尼基說：”我想知道Compass的資金可以持續(xù)多久，我意識(shí)到你在鏡子里看到的幻覺看起來并非像現(xiàn)實(shí)中那樣真實(shí)。” (騰訊科技審校/金鹿)